INTERNATIONAL COMMERCE AFFAIRS

BACKCASTING

Ing. M.Sc. Guido Atilio Vega Moreno

Lima, julio
de 2016
 MTODO DE ESCENARIOS

Qu es un escenario?

Anlisis de sensibilidad en la evaluacin de la

gestin, planificacin, plan de contingencia
Es ms que una exploracin y menos de una
especulacin, coherentemente estructurado
(Van Notten, 2005).
No es una prediccin.
Se da en diferentes niveles y contextos
 MTODO DE ESCENARIOS (2)

Son descripciones consistentes y coherentes de

futuros hipotticos alternativos que pueden servir
como base para la accin

Categoras:

1. Por qu?: define los objetivos de los estudios

de escenarios (investigacin)
2. Cmo?: define el diseo del proceso (intuitivo,
analtico).
3. Qu?:" define el contenido de los escenarios
(simple o complejo).
 TIPOS DE ESCENARIOS

1. Predictivos: hace un intento de predecir lo que

suceder en el futuro.
2. Exploratorios. el objetivo es explorar situaciones o
eventos que se consideran posibles de ocurrir, de
una variedad de perspectivas, que abarcan una
amplia gama de oportunidades de desarrollo.
3. De reglamentacin: se caracterizan por la forma
en la estructura del sistema, de forma explcita en
los puntos de partida, el foco de inters en ciertas
situaciones futuras y cmo podran aplicarse.

Qu puede pasar? Y cmo se puede alcanzar

un objetivo especfico?
Consideran la estructura del sistema.
Distinguir los factores internos y externos,
identificar las conexiones, relaciones e
interacciones.

Fuente: Brjeson et al, 2010

BACKCASTING Y ANLISIS DE ESCENARIOS

Backcasting (retrospeccin): mtodo de planificacin estratgica

en el cual se genera, en primer lugar, una visin de xito en el
futuro. Luego, se valora la realidad actual con respecto a esta
visin.
Backcasting: tcnica de generacin de escenarios que tiene
como objetivo identificar futuros deseables para, retrocediendo
desde ellos, evaluar las posibilidades

Holmberg, 2009.
 LOS 4 PASOS DEL BACKCASTING

Backcasting

3 Imaginar posibles
situaciones futuras Imaginar

Futuro Definicin de un
1 marco para la
sostenibilidad

2 Presente 4
Descripcin de la
situacin actual
Fuente: Adaptado de Naturalstep.org
LOS 4 PASOS DEL BACKCASTING (2)

Paso 1: Definicin de un marco para la sostenibilidad. Consiste

en definir criterios para un futuro sostenible, con la intencin de
obtener una mejor comprensin sobre lo que implica la
sostenibilidad y cmo puede ser guiada.
Paso 2. Anlisis de la situacin presente en relacin al marco
de referencia. El objetivo es conocer la situacin actual y su
contexto en relacin a los criterios de sostenibilidad del paso 1.
Paso 3. Imaginar posibles situaciones futuras. En este paso se
imaginan las posibilidades futuras en base a la combinacin de
principios definidos para la sostenibilidad (paso 1) y el estado de la
situacin actual (paso 2).
Paso 4. Estrategias paso a paso hacia la sostenibilidad. La
pregunta principal del cuarto paso es: Qu se debe hacer hoy
para alcanzar la situacin futura? Esto resultar en una
oportunidad de plan a corto plazo el que se puede elaborar
posteriormente con oportunidades a largo plazo.
Fuente: Adaptado de Montoya, E., 2010
FACTORES QUE INFLUYEN

Identificar los factores del entorno que ya son, o pueden

llegar a ser, de gran importancia para el tema central de
investigacin.
Describir cada factor como un cambio o de algo que ya
sucedi, por ejemplo:

El promedio de esperanza de vida es cada vez

mayor
"Las reservas de petrleo son finitos
Tendencia de que el uso del papel ser ilegal"
INCERTIDUMBRE Y EFECTOS

Poner los factores en un diagrama que muestre qu tan importante e incierto es cada
factor

Holmberg, 2009.
TENDENCIAS E INCERTIDUMBRES

Identificar las incertidumbres y las tendencias fundamentales:

Holmberg, 2009.
SOLIDEZ/ROBUSTEZ DE LA IDEA DE INVESTIGACIN

Poner a prueba la idea de investigacin en relacin con el

problema central y evaluar su solidez.
Modificar la idea de investigacin en relacin a su solidez.
Identificar las diferentes alternativas estratgicas y evaluar su
solidez.