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Importancia:
La planeacin de recursos humanos se torna crtico cuando las organizaciones
proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal.
Los objetivos y estrategias definidos por la planeacin de recursos humanos solo
tienen sentido cuando se dispone las personas con las capacidades, habilidades y
ambiciones apropiadas para lleva a cabo estas estrategias.
La planeacin de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una
empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para disear desde ahora
las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la
situacin actual de la empresa.
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de tus
empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. Tambin permite hacer
que los empleados duren ms en la empresa ya que te facilita hacer una
correcta seleccin de personal.
Adems al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa permite
que tus empleados se pongan la camiseta del negocio, ya que apoyarlos en este
sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeo, de
sus habilidades, necesidades de capacitacin, etctera.
Una correcta planificacin de los recursos humanos de la empresa es una de
las formas de rentabilizar el trabajo ms eficientes y su impacto puede o mejorar o
empeorar la calidad del trabajo de toda la organizacin.
La motivacin, cultura y educacin se clasificaron como los mejores mtodos para
elevar la productividad; y esto est directamente relacionado con los recursos
humanos.
Fase de Anlisis: parte del conocimiento de la empresa
2. Antecedentes educativos.
5.
Necesidades de desarrollo.
Potencial de promocin en la
de inventario proporciona
6. Desempeo actual del puesto.
7. rea de especializacin.
y promocin 9.
10.
Preferencias geogrficas.
Relevante Completa
Un SIRH efectivo produce informes importantes y proyecciones relacionados
con la empresa
Informes rutinarios
Informes de desviaciones
Proyecciones
Desarrollar un Implementar
Estudiar el Priorizar la
nuevo sistema un sistema de
Sistema Actual informacin
de informacin informacin
Debe cubrir todas las necesidades de administracin de recursos y cubrir todas las reas y
todos los niveles de cada rea
Debe ser totalmente integrado
Deben estar entrelazados entre s.
Debe ser flexible.
Debe ser modular.
Debe ser seguro.
Defina con claridad cules son sus necesidades y prioridades
Cree un ambiente adecuado
Establezca criterios claros para la evaluacin y seleccin del software
Pruebe el sistema con sus propios datos
Infrmese que otras empresas han adquirido el sistema
Preprese para realizar cambios administrativos
Una compaa pionera en el desarrollo de sistemas de informacin de
recursos humanos es Information Science Incorporated (InSci). Fundada
en 1965, fue la primera que se involucr en el desarrollo de sistemas
de informacin de recursos humanos con base en computadoras.
Objetivos
Automatizar y llevar un control detallado del reclutamiento, seleccin y
contratacin de personal.
Administrar y controlar los movimientos de personal.
Llevar un control automatizado de la estructura organizacional del gobierno
del estado y de las plantilla de personal.
Tener procesos automatizados dinmicos y transparentes en materia de
recursos humanos.
Brindar informacin segura y oportuna referente a los recursos humanos para
la toma de decisiones.
Funciones Principales
Calendario Laboral
Perfiles de Puestos
Fuente de Reclutamiento
Envo de correos electrnicos
Datos de empleados
Plazas
Organigramas
Grficas de seguimientos de los procesos en el SIRH
1. El Sistema de Informacin de Recursos Humanos es un sistema donde se requiere
que la informacin ingresada cubra todas las necesidades de administracin de
recursos y todas las reas de la empresa como el de estudios salariales, salud
ocupacional, planillas, servicios mdicos, capacitacin y desarrollo para que as la
gerencia pueda tomar con mayor facilidad decisiones importantes en la empresa.
2. Mantener concordancia entre lo esperado de un sistema de gestin de recursos
humanos y la situacin real mantendr un ambiente de conformidad entre las
partes de empleado y empleador.
3. El correcto funcionamiento del sistema de trabajo en una empresa va de acuerdo
al personal capacitado con el que cuenta y la labor que desempea cada uno para la
productividad que se desea tener.