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A Organizao da Ateno
aos Eventos Agudos e s
Condies Crnicas na Ateno
Primria Sade
AS CONDIES DE SADE
As condicoes de saude podem ser definidas como
as circunstancias na saude das pessoas que se
apresentam de forma mais ou menos persistente e
que exigem respostas sociais reativas ou proativas,
eventuais ou continuas e fragmentadas ou integradas
dos sistemas de atencao a saude.
Tem duas categorizaes:
CONDIES CONDIES
AGUDAS CRNICAS
CONDIES CRNICAS
BARREIRAS AO ACESSO AGUDIZADAS
CONDIES GERAIS E
COBERTURA POPULACIONAL INESPECFICAS
CARTEIRA DE SERVIOS
DEMANDAS
CUSTOS DE OPORTUNIDADE
POR: CONDIES CRNICAS
BARREIRAS FINANCEIRAS NO AGUDIZADAS
BARREIRAS CULTURAIS
ENFERMIDADES
BARREIRAS GEOGRFICAS
(CONDIES CRNICAS )
BARREIRAS ORGANIZACIONAIS
PESSOAS
HIPERUTILIZADORAS
AUTO CUIDADO
APOIADO
ATENO DOMICILIAR
FONTE: Mendes A construo social da APS, 2015.
Planificao da Ateno Sade - OFICINA 4
Planificao da Ateno Sade - OFICINA 4
MODELO DE ATENO S
CONDIES AGUDAS
Serve para organizar a ateno s condies agudas
e as agudizaes das condies crnicas.
ACOLHIMENTO
PROPSITO
Identificar a populao residente no territrio de
abrangncia da UAPS, reconhecer e
responsabilizar-se pelos problemas de sade,
organizar a porta de entrada e viabilizar o primeiro
contato atravs da equipe de sade, humanizando
o atendimento e alcanando a satisfao do
cidado
ACOLHIMENTO
OBJETIVO
receber, escutar e oferecer uma ateno
oportuna, eficaz, segura e tica aos cidados.
FUNDAMENTA-SE
no trabalho integrado, no comprometimento de
toda a equipe de sade e no apenas de um grupo
de profissionais, numa parte do processo de
trabalho.
FONTE: Oficina de organizao de processos para implantao da classificao de risco
na rede de urgncia e emergncia Tau, 2015
Planificao da Ateno Sade - OFICINA 4
ACOLHIMENTO
MODIFICA A LGICA DO ATENDIMENTO
CLASSIFICAO DE RISCO
OBJETIVOS
Humanizar e personalizar o atendimento;
PROTOCOLOS DE
CLASSIFICAO DE RISCO
PROTOCOLO DE CLASSIFICAO
DE RISCO DO M.S.
Caderno de Ateno Bsica n 28 - utiliza o
acolhimento com a escuta qualificada e uma
classificao de risco para duas situaes:
PROTOCOLO DE CLASSIFICAO
DE RISCO DO M.S.
Situao Aguda ou Crnica
Agudizada
Atendimento imediato (alto
risco de vida) Vermelhos
Atendimento prioritrio (risco
moderado) Amarelos
Atendimento no dia (risco
baixo ou ausncia de risco
com vulnerabilidade
importante) Verdes
Planificao da Ateno Sade
EVENTOS AGUDOS
CONDIES CNICAS
enfermidades
pessoas hiperutilizadoras
Planificao da Ateno Sade - OFICINA 4
MODELO DE ATENO S
CONDIES CRNICAS
MODELO DE ATENO CRNICA (Chronic Care Model-
CCM)
Nvel 3
Gesto 1- 5% de pessoas com
de Caso condies altamente
complexas
Nvel 1
Autocuidado Apoiado 70-80% de pessoas
com condies simples
Nvel 3
Gesto 1- 5% de pessoas com
de Caso condies altamente
complexas
Nvel 1
Autocuidado Apoiado 70-80% de pessoas
com condies simples
Fonte: Mendes EV. As redes de ateno sade. Braslia, Organizao Pan-Americana da Sade, 2011
Planificao da Ateno Sade - OFICINA 4
casos totais
casos diagnosticados
casos controlados
casos com programas de preveno
FONTE:: Hart JT. Rules of halves: implications of increasing diagnosis and reducing dropout for
future workloads and prescribing costs in primary care. British Medical Journal. 42: 116-119, 1992.
Planificao da Ateno Sade - OFICINA 4
CARACTERSTICAS FUNDAMENTAIS DA
ATENO S CONDIES CRNICAS NO
AGUDIZADAS
MACROPROCESSOS DE ATENO S
CONDIES CRNICAS
Gerenciamento das condies crnicas prioritrias
Estratificao de riscos
Elaborao e o monitoramento dos planos de cuidado
Autocuidado apoiado
Gesto de caso
Novos formatos da clnica: ateno contnua, ateno
compartilhada a grupo, matriciamento entre
especialistas e generalistas
Educao permanente dos profissionais de sade
Educao em sade: os grupos operativos e a
educao popular, mapa de recursos comunitrios.
Planificao da Ateno Sade - OFICINA 4
GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
NA UAPS
A orientacao por processos permite planejar e
executar melhor as atividades pela:
definicao de responsabilidades, utilizacao mais
adequada dos recursos, eliminacao de etapas
redundantes e refinamento das interfaces entre os
processos executados.
MATRIZ DE GERENCIAMENTO DE
PROCESSO
EXEMPLO: