LOGISTICA Y

CADENA DE
SUMINISTRO
Si una empresa vende 1.000 triciclos, entonces se van a necesitar 1.000 ruedas
delanteras y 2.000 ruedas traseras (ms pequeas).
Donde:
Por cada unidad del Producto X necesitamos 2 unidades del Producto A y 1
Producto B. Por cada unidad de A se necesitan 3 unidades de C y por cada
unidad de B se necesitan 2 unidades de C y 4 unidades de D. El Producto C,
depende tanto de A como B.
-PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION
Establece las necesidades en cantidad y tiempo del producto final o con demanda
independiente.

Para cada unidad X se necesitan 2 unidades de

la A, por cada A se necesitan 3 unidades de la
pieza C.
Para cada unidad de X se necesita 1 de B, por cada
B se necesitan 2 unidades de C y 4 unidades de D.
El Producto C, depende tanto de A como B.
-REGISTRO DEL INVENTARIO
Contiene la informacin del inventario disponible y el tiempo de espera (o lead time)
asociado a cada producto.

Se necesitan 100 unidades del producto X en la semana 10.

-PLAN DE
REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES
 ANLISIS

Para la semana 10 existe una necesidad bruta de este producto por 100
unidades, sin embargo, el inventario disponible (40 unidades) finalmente
determina que slo se necesiten 60 unidades adicionales. Como el tiempo
de espera (lead time) para el Producto X es de 2 semanas, el pedido se
debe realizar en la semana 8.

Por cada unidad del Producto X necesitamos 2 unidades del Producto A.

Esto determina la necesidad bruta del Producto A en 120 unidades en la
semana 8. Luego, como se dispone de un inventario de 60 unidades del
producto A, la necesidad neta es slo de 60 unidades, las cuales se piden
con 3 semanas de antelacin dado el tiempo de espera.
Una empresa empaca componentes de alta fidelidad
para pedidos por correos. Los componentes del mejor
juego de altavoces, ese producto se llama A incluye 2B y
3C.
Cada B consta de 2D y 2 E, cada una de las c contiene
2F y 2E, cada F incluye 2D y 1G

DEMANDA: 50
B 100

C 150

D 800

E 500

F 300

G 300
VENTAJAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Ofrece a los clientes grandes ventajas en cuanto a la planeacin y

gestin se refiere.
Es una importante herramienta de planeacin que permite incluir
una gran variedad de alternativas; desde la demanda del
producto, la capacidad de produccin, niveles de inventario,
tiempos de entrega, tiempo de produccin, etc.
Es una prediccin del comportamiento del mercado en las
empresas.
USOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

1. Planifican tiempos de entrega y entregas futuras

2. Produccin estable. (Ver los recursos que se necesitan)
3. Anticiparse a la fluctuacin del mercado
4. Herramienta de comunicacin. (permite la interaccin entre
varios depart.)
5. Maximizar la cadena de suministro. (Tener estimado de las fechas
y cantidad de materia prima o determinado producto)
6. Planeacion del flujo de efectivo. (planificar la venta del ao)
7. Planeacion de mano de obra. (Ver si ser necesario contratar
mas personal)