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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD


ESCUELA DE MEDICINA HUMANA

ASIGNATURA: SALUD COMUNITARIA

TEMA : ANALISIS FODA

Dr. Carlos Vicente Cubillas


2015-1
ANALISIS FODA

ES EL CONOCIMIENTO DE LA SITUACIN DE LAS


CARACTERSTICAS POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD OBTENIDO MEDIANTE LA
CONFRONTACIN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
CON EL ENTORNO EN QUE EST INMERSO , ORIENTADO
A EVIDENCIAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDAD DEL
ESTABLECIMIENTO , AS COMO LAS AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES QUE EL AMBIENTE PRESENTA HOY Y
SOBRE TODO LO QUE SE PUEDE PRESENTAR EN EL
FUTURO.
CUALES SON LOS COMPONENTES
DEL ANALISIS FODA ?

A.- ANLISIS EXTERNO


B.- ANLISIS INTERNO
1) ANALISIS EXTERNO

1.1) OPORTUNIDADES
SON LAS SITUACIONES O HECHOS DEL
AMBIENTE
EXTERNO PRXIMO A NUESTRA
INSTITUCIN QUE LAS PODEMOS
APROVECHAR PARA
INCREMENTAR NUESTRAS VENTAJAS
COMPETITIVAS.
ASPECTOS OPORTUNIDADES
Poltico Modernizacin del Sector Salud .
Econmicos Apoyo de Fuente Cooperante .
Presencia de Instituciones de Educacin
Cultural Superior .
Apoyo gubernamental para la migracin de
Demogrfico la poblacin .
Sociales Programas de Asistencia Social .
Convenios de prestacin de servicios de
salud con organismos nacionales e
Competidores Internacionales.
1.2)AMENAZAS
SON LOS HECHOS, SITUACIONES O
CARACTERSTICAS ACTUALES DEL MEDIO QUE
NOS RODEA QUE PONEN EN RIESGO EL
CUMPLIMIENTO DE NUESTRA MISIN
INSTITUCIONAL Y QUE, POR LO TANTO, DEBEMOS
SUPERAR PARA NO PERDER NUESTRAS
VENTAJAS COMPETITIVAS.
ASPECTO AMENAZAS
Poltico Falta de comunicacin intersectorial
Polticas de privatizacin del gobierno
Disminucin de las tarifas de atencin de la
Econmicos poblacin
asegurada a cargo del ESSALUD .
Insuficiente transferencia del nivel central de fondos
Cultural Promiscuidad y hacinamiento
Alta tasa de analfabetismo
Estilos de vida inadecuados
Demogrfico Alta tasa de Migracin
Adquisicin de tecnologa de punta por los otros
Competidores ejecutores
2) ANALISIS INTERNO

2.1) FORTALEZAS
SON LOS ATRIBUTOS O FACTORES INTERNOS DE
NUESTRA ORGANIZACIN QUE CONTRIBUYEN Y
APOYAN EL LOGRO DE NUESTROS OBJETIVOS, AS
COMO NOS UBICA EN VENTAJA COMPETITIVA CON
RELACIN A OTROS EFECTORES DE SALUD.
ASPECTOS FORTALEZAS

Personal Equipo de gestin con capacidad gerencial

Produccin Buena calidad de atencin primaria de salud

Alta tasa de cobertura a Materno/Infantil

Finanzas Alto nivel de rentabilidad


Tecnologa adecuada con relacin a equipos
Logstica mdicos
Adecuado stock de medicamentos a equipos
mdicos

Gestin Programas de supervisin y monitoreo peridicos


2.2) DEBILIDADES
SON LAS CARACTERSTICAS NUESTRAS QUE NOS
COLOCAN EN EVIDENTE DESVENTAJA FRENTE A
NUESTROS COMPETIDORES O QUE NO NOS
PERMITEN CUMPLIR CON NUESTRA MISIN. ESTE
CONJUNTO DE VULNERABILIDADES DE NUESTRO
ESTABLECIMIENTO DE SALUD, SE PUEDEN
ESTABLECER EN LOS ASPECTOS DE PRODUCCIN
DE SERVICIOS DE SALUD , PERSONAL, LOGSTICA,
FINANZAS , EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA ,
INFORMACIN, GERENCIA, ETC.
ASPECTOS DEBILIDADES
Personal Falta de motivacin del personal
Dficit personal profesional
Personal profesional y tcnico no capacitado
Produccin de Servicios Limitado nmero de atencin en Consulta Externa
Deficiente cobertura de atencin infantil
Finanzas Mrgenes bajos de utilidad
Deficientes recursos financieros
Equipo Mantenimiento inadecuado de equipos mdico
quirrgico.
Insuficientes camillas para transporte de pacientes
Insuficiente equipo mdico quirrgico
Infraestructura Insuficientes ambientes en el Centro de Salud
Medicamentos Petitorio Inadecuado de Medicamentos
Gestin Deficiente coordinacin interinstitucional
Inadecuado manejo de conflictos
Deficiente monitoreo y supervisin de programas de
salud
PROBLEMAS
PROBLEMAS

Es una brecha entre la realidad


observada y un valor o deseo de
como debe ser esta realidad
PROBLEMAS

Aspectos que dificultan el logro de


nuestros objetivos, que entorpecen
el desenvolvimiento de la empresa.
PROBLEMAS

Los problemas se nos presentan como la


discrepancia entre el ser y el debe ser,
entre la situacin ideal y la situacin
objetivo que nos hemos fijado como
norma
PROBLEMAS

Conjunto de hechos o de circunstancias que


dificultan la consecucin de un fin
Asunto difcil de explicar
Desviacin de un resultado esperado
PROBLEMAS

SITUACIN
DESEADA

SITUACIN
ACTUAL

PROBLEMA
INFORMACION SECUNDARIA:
Demanda y oferta
LLUVIA DE IDEAS
ENCUESTAS
ENTREVISTAS a informantes claves
GRUPOS FOCALES
REUNIONES DE EXPERTOS
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

Revisar anlisis de la demanda

Revisar anlisis del entorno (amenazas)

Revisar anlisis de la oferta

Revisar anlisis interno (debilidades)

Elaborar listado de problemas


UBICACION DEL PROBLEMA:
TERMINALES O INTERMEDIOS

TERMINALES INTERMEDIOS
De afuera De Adentro
De la gente De Nosotros
VIGENCIA DEL PROBLEMA
ACTUALES O POTENCIALES

Excesiva Se necesita
formacin de empleo
economistas

Problemas actuales Problemas Potenciales


Manifestaciones en el presente Pueden presentarse en el futuro
Problemas estructurados Presentan causas que se
predominantemente fsicos vinculan con el problema de forma
determinstica ( si A siempre B)
lgicos o matemticos

Problema semiestructurado Las causas que se vinculan


biolgicos o juego del azar con el problema de forma
Tipo probabilistico probabilistica .

Problemas inestructurados
sociales y psicolgicos Las explicaciones se relacionan
con el problema de forma
T. juegos, calculo interactivo interactiva y creativa
PROBLEMAS RACIONALES
Pensamiento rgido, metdico o Se apoyan en el mtodo
mecnico. Uso en problemas cientfico cuyo procedimiento
operativos de produccin finanzas y es una serie de pasos pre
establecidos)
mercadotecnia

PROBLEMA SEMIESTRUCTURADO
Basados en la experiencia
No recomendables para problemas de
y los reflejos humanos de
procesos. uso en respuestas de
sobreviviencia
emergencia, en ocasiones no
racionales, ni creativos

PROBLEMAS CREATIVOS
La solucin no siempre es aceptada Punto de partida de la
por el mtodo incierto. explosin del pensamiento para
la solucin de problema
Uso en poblemos humanos
PRIORIZACION DE PROBLEMAS

El proceso de priorizacion permite decidir


el orden de prioridad, segun el cual los
problemas identificados seran
solucionados
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
Por que priorizar los problemas?

Porque no todos los problemas tienen igual


repercusin para la gestin de salud

Porque no existen suficientes recursos para


solucionar todos los problemas

Porque no todos los problemas necesitan inmediatas


respuestas o soluciones
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
Criterios de priorizacion de problemas:

Magnitud: Cantidad de poblacion afectada por el


problema

Trascendencia, gravedad o severidad: Importancia del


dano a la salud, considerando aspectos biologicos y/o
sociales (muerte, discapacidad, marginacion, etc)
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
Riesgo: Posibilidad que el problema ocacione danos
importantes en la poblacion

Interes de la poblacion: Grado de interes en que se


resuelva o no el problema

Costo de la intervenciones: Tiene un puntaje


inversamente proporcional
NUDOS CRITICOS
Un nudo critico es un problema fundamental que
por si solo determina y nos explica la existencia
de otros problemas secundarios causantes del
problema priorizado. Por lo tanto al resolver el
nudo critico, tambien se resuelven los otros que
dependen de este problema
NUDOS CRITICOS
Es el problema donde confluyen la mayor
cantidad de explicaciones del problema
priorizado, por lo que solucionado este
(nudo critico)se resuelven los problemas
confluentes.
No todos los problemas tienen la misma
importancia, de la misma forma no todas las
causas son importantes por igual. Por lo general,
un numero pequeno de causas es resposable de
casi todo el problema. (principio de los pocos
vitales y muchos triviales)
NUDOS CRITICOS
Identificacion de nudos criticos:

Para analizar el problema priorizadopodemos


utilizar diversas tecnicas como el arbol de
problemas, la matriz causa-efecto, el diagrama
de flujo, etc.
Recursos Usuarios
Materiales Exceso de
camas en Transferencias
otros tarda
servicios Demora en el
pago de Paciente
Servicios con Inadecuada complicados
exceso de camas distribucin de exmenes
pre escolares y camas en auxiliares
escolares hospitalizacin
Bajo poder Transferencia de
Estructura de la oferta de adquisitivo diversos hospitales
cama no responde a las Falta de
caractersticas de la camas en Preferencia por
demanda algunos ser hospital
servicios especializado
Demora en la
Servicios con de referencia
compra de
pocas cunas medicamentos
para lactantes

Mayor
grado de PROMEDIO DE
resolucin
PERMANENCIA
PROLONGADO
Transferencia de EN UCI
pacientes no Falta de
Equipos incentivos
tributarios de UCI falta de
Clasificar social econmicos
de paciente al ventilacin Difultad para
para
Incumplimiento ingreso y monitores inversiones en
Carencia trabajadores
de normas de infraestructura de UTI
admisin y alta de UTI
de UCI Falta de estudio
social Escasez de
equipo de alta Falta de recursos
hospitalizado financieros
Altas diferidas tecnologa
por criterios no
definidos en
No permitir Dificultades
protocolos y Falta de equipos
pago presupuestales para
manuales de en servicios de
fraccionado y equipamiento UTI
normas y cardiologa y
peridico del
procedimientos neurologa
gasto por
usuarios
Maquinaria Moneda
Mtodos
ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTO EFECTO EFECTO

COMO SABEMOS QUE EL PROBLEMA EXISTE?

PROBLEMA

PORQUE EXISTE EL PROBLEMA?

CAUSA CAUSA CAUSA


Enucleacion Disminucion fuerza Incremento de la
Familiar y social productividad Tasa de mortalidad

COMO SABEMOS QUE EL PROBLEMA EXISTE?

Elevada tasa de morbimortalidad materna

PORQUE EXISTE EL PROBLEMA?

CAUSA CAUSA CAUSA


Elevada tasa de morbimortalidad materna

PORQUE EXISTE EL PROBLEMA?

Elevada tasa de embarazos Cobertura insuficiente de Inaccesibilidad


no deseados Control pre natal socio - cultural

Educacion Insuficiente Inaccesibilidad a


sexual utilizacion de los servicios de
insuficiente metodos de PF salud

Carencia de
Escasas Inaccesibilidad Trato
recursos
actividades geografica inadecu
tecnico
preventivo ado
financieros
promocional
es
CVC