Sesin N 4:

Pronostico de la Demanda
Parte I

Ingeniero Alejandro Manuel Ruiz Lavado

Copyright Octubre de 2017 por TECSUP

Repaso sesin anterior
Qu tipos de sistemas de produccin
conoce segn el tipo de industrias?

Que indicadores conoce que permitan el

control de los procesos?
 Saberes previos

Qu es pronstico?

Que modelos de pronsticos

conoce?
 Problematizacin

Pronosticar la demanda en una

empresa permite analizar y desarrollar
la planificacin de la produccin?
 Logro de la sesin

Al final de la sesin, los estudiantes determinan las tcnicas

y modelos de pronsticos y su relacin con las caractersticas
de la demanda.
 Motivacin

https://www.youtube.com/watch?v=S1CSpgIt1WE
 Pronstico:

Es la proyeccin de
la posible demanda
de los clientes para
un perodo, toma en
cuenta las
condiciones futuras
que rodean la
situacin de la
empresa.
 QU ES UN PRONSTICO?

Se define como la estimacin de la demanda de uno o

varios productos en un futuro para una empresa.
 Tcnicas para pronosticar

A. Mtodos cuantitativos
(Tcnicas estadsticas
elaboradas).

A. Mtodos cualitativos
(Estimados por
criterio, opinin,
corazonada o
experiencia). 28
Mtra. Vernica Bolaos
Promedios mviles
Promedios mviles
Promedio mvil Ponderado
Promedio mvil Ponderado
Suavizamiento Exponencial
Suavizamiento Exponencial
Suavizamiento Exponencial
Error del pronstico
Error Global del pronstico
Error Global del pronstico
 Actividad prctica Grupal

Los estudiantes desarrollan los ejercicios planteados por el docente

aplicando los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la
sesin de clase en coordinacin con el docente.
 Conclusiones de la Sesin

Los pronsticos son una herramienta esencial

para las empresas ya que permite predecir la
demanda en un determinado periodo.

Apoya a la toma de decisiones por parte

de la gerencias de mercadeo, ventas y
produccin, al proveerlas con informacin
congruente y exacta, la cual se calcula
utilizando mtodos matemticos
 Bibliografa

Planificacin y control de la Produccin

STEPHEN N. CHAPMAN

Administracin de Operaciones, produccin y Cadena de Suministro

RICHARD B. CHASE F.ROBERT JACOBS