SANDS CORPORATION

LA FABRICA
Poseia 3 plantas.
La planta principal se encontraba en
una ciudad industrializada.
Las 2 sucursales se encontraban en
pueblos pequeos.

Cada una de las sucursales contaban

con 500 trabajadores no sindicados.
Ambas fabricas eran las principales
empresas industriales en unas
poblaciones con 3500 personas situadas
en centros agrcolas.
RAZON:
Dependencias de los trabajadores
hacia la empresa.
Mayor aprecio del trabajador por
su trabajo.
Mayor productividad.
Disminucin de costos.

DESCENTRALIZACION DE LA FABRICA

CREIAN:
Preparar fcilmente a directivos en
plantas descentralizadas.
El control de la empresa con un mnimo
de burocracia.
Haber tenido xito.
NESESIDADES DE EXPANSION DE FABRICA

CAUSAS
El Ultimo contrato con el gobierno.
Falta de ejecutivos y supervisores.
Imposibilidad para trabajar a 3
turnos.
La 2da guerra mundial.

ANALISIS:
Estudio de mercado.
Requeriran 2 millones en equipos y
maquinaria especializada.
La nueva planta requera 600
empleados
SITUACION DE LA NUEVA PLANTA
PROBLEMA:
Elegir el lugar donde ser situado la
nueva planta que favorezca a la
empresa en distintos aspectos para
una mayor productividad.
HAMPTON
KIMBERLY STREET
KIMBERLY STREET HAMPTON
No haba ninguna industria.
Era de 2 acres y poda comprarse
Seria muy difcil revender la planta que se
por 50 mil dlares.
construira all.
Los impuestos se elevaran a 3.54
Preocupacin de lo que sucedera cuando
dlares por cada 100 dlares de
disminuyan las necesidades de defensa.
valor tasado.
Era de 10 acres y poda comprarse por 20 mil
Se disponia de excelentes
dlares.
transportes areos, por ferrocarril
Los impuestos se elevaran a 2.40 dlares por
y por carretera.
cada 100 dlares de valor tasado.
Podria contratarse el numero
Situado a lo largo de la lnea principal de
suficiente de trabajadores.
ferrocarril mas importante y a una manzana de
la carretera nacional.
RESULTADO DE LA ENCUESTA REALIZADA

En la encuesta 700 personas indicaron que

estaran disponibles en trabajar en la fabrica.
De las 700 el 5% indico que tenia experiencia.
15% indicaba que tenia experiencia en el
trabajo de montaje que no implicaba
especializacin mecnica.
El resto indico que no tenan experiencia en el
trabajo mecnico ni el montaje.
QUE DEBERA HACER SANDS CORPORATION ?
Creo que deberan escoger, si es que su anlisis de mercado indica
comprar alguno de los 2 terrenos para la fabrica, a pesar que no
encuentra en un lugar estratgico , KIMBERLY STREET .

Aun que el coste sea mayor, el objetivo es aprovechar la demanda que

se genera en ese periodo.

Hay mayor gente especializada en dicho lugar por lo que seria mas
eficiente y eficaz la productividad.

El objetivo es tambin producir en un menor tiempo posible.

El otro lugar no cuenta con el personal especializado.
Seria mas fcil vender la planta a futuro una vez deje de ser
improductiva.