Desarrollo Organizacional

Respeto
Probidad
Eficiencia
Idoneidad
Veracidad
Lealtad y Obediencia
Justicia y Equidad
Lealtad al Estado de Derecho

DRA. MAPPY ARCE FIGUEROA

1 Competencias
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

D.O.
Analiza el entorno empresarial cambiante.

Aplica las estrategias del Desarrollo Organizacional con actitud creativa e innovadora.

Analiza y asume la importancia del Desarrollo Organizacional como administrador del cambio planeado

Reconoce y aplica los enfoques y estrategias para el manejo del cambio organizacional.

Identifica, analiza y promueve el desarrollo de una

cultura organizacional y de un clima organizacional
adecuados en las organizaciones

Identifica y reconoce los conceptos,

caractersticas y teoras del D.O.
Qu es una organizacin?

Por qu surgen?
 QU ES UNA ORGANIZACIN?

Las organizaciones son estructuras

administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos
humanos o de la gestin del talento humano
y de otro tipo. Estn compuestas por
sistemas de interrelaciones que cumplen
funciones especializadas. Tambin es un
convenio sistemtico entre personas para
lograr algn propsito especfico
Una organizacin es un grupo social
formado por personas, tareas y
administracin, que interactan en el
marco de una estructura sistemtica para
Scumplir con sus objetivos.
 POR QU SURGEN LAS ORGANIZACIONES

El ser humano es:

Un ser social
Un ser inteligente
 POR QU SURGEN LAS ORGANIZACIONES

El ser humano es:

Un ser social
Un ser inteligente
Y tiene necesidades

-espirituales
-materiales
NECESIDAD

Es la sensacin de carencia de algo

(fsico o Psquico) que es comn en
todos los seres humanos, con
Independencia de los factores
culturales.

Esta acta sobre los deseos.

9
ESQUEMA DE LAS NECESIDADES

Tengo
La Necesidad:
Sed

Los deseos:
Me gustara
Tomarme ...

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ESQUEMA DE LA MOTIVACION

Carencia Necesidad
da origen
genera

Motivacin

11
Quiere satisfacer necesidades materiales
ilimitadas con recursos limitados o escasos .

PRINCIPIO DE ESCASES

ECONOMIA
Ante esta situacin:

El ser humano percibe la necesidad de

integrarse para alcanzar objetivos que
individualmente no lograra.
Esos Objetivos comunes originan:

ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES SON:

-Conjuntos de personas

-Con similares objetivos

-Y actividades comunes,

-Que disponen recursos

-Para el logro de sus objetivos.

4 Por qu estudiar? DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Impacta en la calidad de vida de los socios o colaboradores (profesional personal)

Colaboradores

Los colaboradores dan ms de S

Consideran que aportan a travs de ideas COMPROMISO
Fomenta colaboracin entre compaeros MEJOR TRABAJO DE EQUIPO
Mayor innovacin que repercute en productos, servicios, atencin al cliente

Empresas

Aumenta imagen positiva - REPUTACIN

Atrae mejores talentos
SON MAS PRODUCTIVOS MAS RENTABLES
4QU ES EL D.O.?
Definiciones FUNDAMENTOS

El D.O. es un proceso planificado del cambio en la cultura de una empresa que se

realiza utilizando la tecnologa, la investigacin y la teora de las ciencias de la
conducta
Warner Burke

El D.O. es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya

finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las
organizaciones, en tal forma que stas puedan adaptarse mejor a nuevas
tendencias, mercados retos as, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Warner Bennis
4LQAS
U ES EL D.O.?
ORGANIZACIONES y su evolucin
Definiciones FUNDAMENTOS

El D.O. es un esfuerzo planificado de toda la

organizacin y administrado desde la alta
gerencia, para aumentar la efectividad y el
bienestar de la organizacin por medio de
intervenciones planificadas en los procesos de la
entidad, los cuales aplican los conocimientos de
las ciencias del comportamiento.
Richard Beckhard
 Definiciones FUNDAMENTOS
4LQAS
U ES EL D.O.?
ORGANIZACIONES y su evolucin

El D.O. es un proceso global de obtencin de

datos y diagnstico, de planeacin de la accin,
intervencin y evaluacin, cuyo fin es aumentar la
congruencia entre la estructura, los procesos, las
estrategias, las personas y la cultura; aportar
soluciones nuevas y creativas; mejorar la
capacidad de autorrenovacin. Se realiza con la
elaboracin de los colaboradores que trabajan
con un agente del cambio, aplicando la teora de
la investigacin y la tecnologa de las ciencias de
la conducta
Michael Beer
El DEO APARECE A FINALES DE LA DCADA
DE LOS 60, RICHARD BECHARD IMPULSOR
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

S
Desarrollo Organizacional

Es una forma de gestin cuya

finalidad es mover esfuerzos hacia el
CAMBIO PLANEADO

Dirigida a toda la organizacin.

Administrada desde la alta
gerencia.
Diseada para aumentar la
efectividad y el bienestar de los
miembros de la organizacin.
Se lleva a cabo mediante
intervenciones planificadas.
 QU ES EL D.O.?
4D.O. FUNDAMENTOS
El D.O. requiere
requiere:

Visin global
Enfoque de sistemas abiertos
Compatibilizacin con las condiciones del medio externo
Contrato consciente y responsable de los directivos

Desarrollo de potencialidades de personas, de grupos, subsistemas y sus

relaciones.
Institucionalizacin del proceso de autosustencacin de los cambios.
 QU ES EL D.O.?
4D.O. FUNDAMENTOS
El D.O. requiere
implica:
requiere:

Adaptacin,
CAMBIOS
Valores evolucin y/o
Modificacin
humansticos renovacin
de conductas
 QU ES EL D.O.?
4Evolucin FUNDAMENTOS
D.O. del D.O.
Evolucin
implica:
requiere: