TEORA ESTRUCTURALISTA

CURSO: ADMINISTRACIN GENERAL

DOCENTE: LIC. ADM. AMRIC CORNEJO
GALLEGOS
PUNO. JUNIO DEL 2016
 GENERALIDADES
1.- A finales de 1950, la teora de
RRHH, entr en decadencia.
2.- Luch contra la teora clsica.
3.- No sent las bases adecuadas,
para una nueva teora.
4.- La oposicin entre la teora
clsica y de las RRHH cre un
punto muerto, que la teora de la
burocracia no pudo superar.
5.- La teora estructuralista
significa una ramificacin de la
teora de la burocracia y un ligero
acercamientoa la perspectiva de
las relaciones humanas
ORGENES DE LA TEORA
ESTRUCTURALISTA
1.- La oposicin que surgi entre
la teora tradicional y la teora
de relaciones humanas,
incompatibles entre s.
2.- La necesidad de concebir la
organizacin como una unidad
social grande y compleja, en la
cual inter actan grupos sociales.
3.- La influencia de los
estructuralismo en las ciencias
sociales y su repercusin en el
estudio de las organizaciones.
4.- Nuevo concepto de estructura
 Sociedad de las organizaciones
1.- De acuerdo con los
estructuralistas, esta sociedad
moderna es una sociedad de
organizaciones.
2.- Las organizaciones no son
iguales y requieren que sus
miembros requieran ciertas
caractersticas de
personalidad.
3.- El estructuralismo ampli,
el estudio de las inter
relaciones, que ocurren entre
los grupos.
4.- Los grupos sociales inter
actan entre s, lo cual
tambin hacen las
organizaciones
El proceso de desarrollo
organizacional, pas por 4 etapas
1.- Etapa de la Naturaleza: Es la
inicial, cuando la naturaleza era
la nica base de subsistencia de
la humanidad.
2.- Etapa del trabajo, Con el
desarrollo de la naturaleza surge
un factor perturbador, que
desata una revolucin, como es
el trabajo.
3.- Etapa del capital: Donde el
capital adquiere preponderancia,
sobre la naturaleza y el trabajo.
4.- Etapa de la Organizacin: La
naturaleza, el trabajo y el capital,
se someten a la organizacin
 Para alcanzar un alto grado de industrializacin
la sociedad pas, por varias etapas
1.- El universalismo de la edad
media. Caracterizado por el
espritu religioso.
2.- El liberalismo econmico y
social de los siglos XVIII y XIX,
cuya caracterstica importante
fue el desarrollo del capitalismo.
3.- El socialismo que lleg con el
siglo XX y oblig al capitalismo a
avanzar por el camino del
mximo desarrollo posible.
4.- El presente: Que se
caracteriza, por ser una sociedad
de organizaciones
Las Organizaciones
1.- Las organizaciones
representan la forma dominante
de institucin de las sociedades
modernas.
2.- Son la manifestacin de una
sociedad sumamente
especializada.
3.- Intervienen en todos los
aspectos.
4.- La organizacin alcanza la
eficiencia cuando aplica sus
recursos a la alternativa que
producir el mejor resultado.
5.- Las burocracias son un tipo
especfico de organizacin
 El hombre organizacional
1.- La teora clsica se Para que el hombre moderno tenga xito
caracteriza por su inters
en el hombre economicus,
las relaciones humanas.
2.- En la sociedad de las
organizaciones, modernas e
industrializadas, se perfila la
figura del hombre
organizacional, que
participa de las
organizaciones.
debe de poseer las siguientes caractersticas
1.- Flexibilidad: Ante los
incesantes cambios que se
registran en la vida moderna
2.- Tolerancia a las frustraciones,
para evitar el desgaste
emocional.
3.- Capacidad para posponer
las recompensas y encontrar
compensacin en el trabajo.
4.- Deseo permanente de
realizacin, para garantizar la
cooperacin y la observacin de
las normas
 Anlisis de las Organizaciones
1.- Estructuralistas analizan
las organizaciones desde una
perspectiva ms amplia, que
otras teoras.
2.- Dado que pretenden
concilias la teora clsica con la
de relaciones humanas, pero
que tambin se basan en la
teora de la burocracia.
3.- Por ello, el anlisis de las
organizaciones desde su punto
de vista parte de un enfoque
mltiple
El enfoque mltiple de utiliza la
teora estructuralista implica
1.- A la organizacin formal y
la informal.
2.- Las recompensas salariales
y materiales as como las
sociales y simblicas.
3.- Los diferentes niveles
jerrquicos de una
organizacin.
4.- Los diferentes tipos de
organizaciones.
5.- Los anlisis
intraorganizacional e inter
organizacional
 TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES
Segn ETZIONI, no existen
organizaciones iguales.
Son diferentes entre s.
Presentan una enorme
variabilidad.
Todas tienen algunas
caractersticas que permiten
catalogarlas por clases o tipos.
La clasificacin o taxonoma
permiten un anlisis
comparativo en razn de las
caractersticas comunes
Caractersticas de las
organizaciones
A.- Divisin de trabajo y
atribucin de poder y
responsabilidades.
B.- Centros de poder que
controlan los esfuerzos
combinados de la
organizacin.
C.- Sustitucin del personal
porque las persona pueden
ser despedidas o
reemplazadas
 Para Etzioni, los medios de control que utilizan
las organizaciones pueden clasificarse en tres
A.- Controles fsicos: Se
fundamenten en la aplicacin
de medios o sanciones o
amenazas fsicas.
B.- Controles materiales: Se
basan en la aplicacin de medios
y de premios materiales
representan la entrega de
bienes y/o servicios.
C.- Controles normativos: Se
asientan en smbolos puros o
valores sociales, prestigio, auto
estima, control moral y tico
Cada tipo de control genera un patrn
de obediencia
1.- Alienador: El individuo no
est psicolgicamente
interesado en participar, pero
se le coacciona.
2.- Calculador: La persona est
interesada en la medida que
sus esfuerzos brinden la
ventaja o una compensacin
econmica inmediata.
3.- Moral: el individuo
atribuye valor a la misin de
la organizacin
 TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES
SEGN ETZIONI
A.- Organizaciones coercitivas:
Poder impuesto por fuerza
fsica o por controles basado
en premios o castigos.
B.- Organizaciones Utilitarias:
Poder se basa en el control de
los incentivos econmicos.
C.- Organizaciones
normativas: El poder se basa
en el consenso con respecto a
los objetivos de la
organizacin
Tipologa de BLAU Y SCOTT
A.- Asociaciones de beneficios
mutuos: Beneficiarios son los
propios miembros de la
organizacin.
B.- Organizaciones de inters
comerciales, los dueos o
accionistas son los beneficiarios.
C.- Organizaciones de Servicios:
En este caso, un grupo de
clientes es el beneficio principal.
D.- Organizaciones del Estado:
Beneficiario es el pblico en
general.
 Para los estructuralistas, la estrategia es una
funcin de la poltica organizacional
A.- Las organizaciones son
coaliciones de varios individuos y
grupos de inters.
B.- Existen diferencias duraderas
entre los miembros de las
organizaciones.
C.- La mayora de las decisiones
importantes implica la asignacin
de recursos.
D.- Los recursos escasos y las
diferentes y las diferencias
importantes implica la asignacin
de recursos.
E.- Las metas y las decisiones
surgen de concesiones
negociaciones y maniobras en
busca de posiciones entre los
interesados
 Los objetivos Organizaciones cumplen
varias funciones
A.- Presentar una situacin
futura.
B.- Los objetivos constituyen
una fuente de legitimidad.
C.- Los objetivos hacen las
veces de estndares .
D.- Los objetivos hacen las
veces de unidad de medida
para verificar y comparar la
productividad de la
organizacin
Estrategias de Competencia y de
Cooperacin
A.- Competencia: Es una forma
de rivalidad entre dos o ms
organizaciones.
B.- Ajuste o negociacin
Estrategia, tratan de llegar a un
acuerdo final.
C.- Cooptacin: Absorber
nuevos elementos extraos.
D.- Coalicin: Implica la
combinacin de dos o ms
organizaciones, para alcanzar
objetivos comunes