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3 razones por las cuales sigue siendo

rentable la industria aerocomercial

Por: Efran Rojas Mata.


Aunque posee una demanda marcada por la variabilidad, sus
actividades continan siendo sensibles a los vaivenes de la
economa y en los ltimos aos ha acumulado prdidas
millonarias, la industria aerocomercial o negocio aeronutico
sigue siendo rentable en la actualidad, por qu?
1. Agrupa todas las actividades de
transporte areo civil

Aerolneas y stas, a su vez, agrupan las actividades de la industria aeronutica


(construccin y mantenimiento de aeronaves) e industria auxiliar (provisin de partes,
softwares operacionales, simuladores, etctera).
Agencias de viajes.
Aeropuertos y otras infraestructuras. stos, a su vez, agrupan diversas actividades
comerciales y de servicio.
Industrias relacionadas como la industria petrolera, empresas de seguros, instituciones de
turismo y rganos de seguridad.
2. Por las caractersticas propias del negocio
aeronutico
Produce grandes volmenes de venta (aunque bajos mrgenes de utilidades).
Altos costos fijos.
Alta competitividad, la cual incentiva la competencia de precios e itinerarios.
Innovacin permanente: asociada tambin con la competitividad, la innovacin
constante permite establecer estrategias de negocios reales, audaces, flexibles
y eficaces, pensadas en funcin de los nuevos retos globales y las tendencias
econmicas mundiales.
Depende una logstica y servicios con altos estndares de calidad no solo para
la atencin del cliente, sino para mantener el funcionamiento de los equipos e
infraestructuras.
Utiliza soportes de tecnologa de punta.
Influye en el sano crecimiento de la economa mundial.
3. Por los tipos de estrategias para consolidar
las posiciones dentro del sector
aerocomercial

Es decir, las ofensivas y defensivas que definen las ventajas competitivas sostenibles de los
actores principales de esta industria:
Liderazgo en costos: mantener el costo ms bajo frente al competidor y alcanzar volumen
alto de ventas. Bajos costos permiten obtener utilidades por encima del promedio de la
industria.
Diferenciacin: crear productos o servicios que sean percibidos como nicos, aunque esto
signifique invertir en actividades costosas para alcanzar esta diferenciacin como, por
ejemplo, investigacin, diseos de productos y servicios, materiales de altsima calidad.
Enfoque: es una de las estrategias ms utilizada por las grandes aerolneas. Se trata de
buscar nuevas rutas nacionales o internacionales para un grupo especfico de clientes.
Aunque el objetivo estratgico es ms reducido, tambin es ms eficiente al ofrecer mayor
cobertura en los servicios requeridos por los pasajeros.
Fuentes:
http://www.masactual.com/noticia/348/la-
ciudad-del-futuro/los-retos-de-la-industria-
aerea-ante-el-ano-2020.html

https://www.elespectador.com/noticias/econo
mia/no-deja-crecer-industria-aerea-articulo-
603879

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