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Garanta
de calidad Prevenir defectos
Control de
calidad
Detectar defectos
Tiempo
GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL
COMPROMISO
TOTAL APOYO
ORIENTACIN AL SISTEMATICO
CLIENTE
MEJORA
MEDIDAS CONTINUA
COLABORACIN
CON PROVEEDORES
GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL
MEJORA CONTINUA (CICLO DE DEMING I)
ndice
de
calidad
Act Plan
Check Do
Tiempo
GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL
MEJORA CONTINUA (CICLO DE DEMING II)
PLAN
1. DESCUBRIR EL
DESPILFARRO,
ASUMIR EL FALLO
2. ESTUDIAR EL PROCESO
3. ESTABLECER LOS PUNTOS
CRTICOS DEL PROCESO
4. ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS
DE CONTROL
5. OBTENER DATOS FIABLES
6. EMPLEAR HERRAMIENTAS DE CALIDAD
PARA SU ANLISIS
7. EVALUAR LOS FALLOS/DESPILFARROS
8. INVESTIGAR LAS CAUSAS LTIMAS DE
ACT LOS FALLOS
9. PROPONER SOLUCIONES PARA ELIMINARLOS
CHECK DO
GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL
MEJORA CONTINUA (CICLO DE DEMING III)
ACT
12. IMPLANTAR LA
SOLUCIN DE
FORMA DEFINITIVA PLAN
DO
CHECK
10. PROBAR LAS
11. COMPROBAR
SOLUCIONES EN
LOS RESULTADOS
PEQUEA ESCALA
HERRAMIENTAS
stas son algunas recomendadas
PASOS QUE HACER HERRAMIENTAS
TORMENTA DE IDEAS
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA)
DIAGRAMA DE FLUJO
MANUALES DE PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIN
FORMATO DE ACUERDOS
INDICADORES
DIAGRAMA DE CONTROL
Tormenta de Ideas
Permite aprovechar el capital intelectual
DESCRIPCIN de un equipo,
al generar una lista de ideas,
sobre problemas o reas de oportunidad,
obteniendo con ella un diagnstico sentido.
PORCENTAJE DE COMPOSICIN
El 20% de los pases con
CONDUCTAS DE UN MAL SERVICIO
125
100 % economas fuertes,
100 domina a los dems.
80 %
75 El 20% de las personas
60 % que aportan con su
50 40 % trabajo, sostienen al
80% de la poblacin.
25 20 %
La abundancia en una
0 sociedad, la posee y
administra slo el 20%
de la poblacin.
La mejora de la calidad
Si se desea atender a las causas que generan el efecto de conductas se logra al resolver el
de un mal servicio, se debern atender los problemas relacionados 20% las causas que
con falta de atencin, baja productividad y ausentismo del generan el 80% de los
personal. problemas.
HERRAMIENTAS PARA LA
MEJORA CONTINUA
TORMENTA DE IDEAS
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA)
DIAGRAMA DE FLUJO
MANUALES DE PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIN
FORMATO DE ACUERDOS
INDICADORES
DIAGRAMA DE CONTROL
Diagrama de Causa - Efecto
(Ishikawa o Espina de Pescado)
Representa las relaciones entre
un efecto y sus causas
potenciales.
DESCRIPCIN Las principales causas se organizan
en subcategoras,
de tal forma que su representacin
grfica es parecida al
esqueleto de un pez (espina de pescado).
El problema
se identifican los factores que contribuyen a las causas
o efecto es
definido
MATERIAL
ORGANIZACION
CAUSA
NIVEL 3
HERRAMIENTAS PARA LA
MEJORA CONTINUA
TORMENTA DE IDEAS
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA)
DIAGRAMA DE FLUJO
MANUALES DE PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIN
FORMATO DE ACUERDOS
INDICADORES
DIAGRAMA DE CONTROL
Diagrama de Flujo
Representacin grfica de las etapas de
un proceso, obtenindose una descripcin
detallada de cmo funciona el mismo,
DESCRIPCIN
es til en la investigacin de oportunidades
para la mejora.
Ayuda a establecer el tipo de relaciones
y el flujo de cualquier tipo de recursos.
Solicitud de
pedido de mesa
bancos
Comprobacin de
existencias
Solicitud al
NO
rea de Son
compras suficientes?
Diagrama de Flujo
SI
Llenado de
documentacin
Baja de
existencia
Se entrega
al plantel
CHECKLIST O LISTA DE VERIFICACIN.
FUNCIONABILIDAD:
Proporciona un medio para registrar de manera
eficiente los datos que servirn de base para
subsecuentes anlisis.
Proporciona registros histricos, que ayudan a
percibir los cambios en el tiempo.
Facilita el inicio del pensamiento estadstico.
Ayuda a traducir las opiniones en hechos y datos.
Se puede usar para confirmar las normas
establecidas.
ALGUNOS EJEMPLOS DE LISTA DE VERIFICACIN:
Estados de cuenta JCP
Perodo: Ene-Abr, 1991
TIPO DE Total
ERROR ENE FEB MAR ABR
direccin 10
equivocada
// /// ////
nombre/
direccin mal / //// 5
tecleados
Total 6 9 13 10
ALGUNOS EJEMPLOS DE LISTA DE VERIFICACIN:
ALGUNOS EJEMPLOS DE LISTA DE VERIFICACIN:
Fecha: Responsable:
09/IV/91 Gloria de la Garza
Para qu sirve ?
Organizar de manera sistemtica las actividades de Mejora Continua
de la organizacin o unidad administrativa..
Cmo se elabora ?
Los puntos a considerar en el diseo del Manual de Organizacin son:
Guas para el desarrollo de las sesiones y de las actividades.
I. Justificacin
II. Objetivo.
III. Estructura.
IV. Directorio.
V. Atribuciones de los miembros.
VI. Funciones.
VII. Actividades que se realizan dentro de cada funcin.
HERRAMIENTAS PARA LA
MEJORA CONTINUA
TORMENTA DE IDEAS
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA)
DIAGRAMA DE FLUJO
MANUALES DE PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIN
FORMATO DE ACUERDOS
INDICADORES
DIAGRAMA DE CONTROL
Ejemplo del Formato de Acuerdos
Para alcanzar un
Cunto me Qu necesito? Cmo lo Quin Cundo? Cmo se 100% existen?
enlistar la tarea Dn har?
falta para
100% que falta para necesito? lo har? de se Incluir
llegar al 100% En Fecha de har? frecuencia Obstculos Fuerzas
cunto inicio y cada facilitadoras
tiempo? termino cundo?
HERRAMIENTAS PARA LA
MEJORA CONTINUA
TORMENTA DE IDEAS
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA)
DIAGRAMA DE FLUJO
MANUALES DE PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIN
FORMATO DE ACUERDOS
INDICADORES
DIAGRAMA DE CONTROL
INDICADOR
DESCRIPCIN
APLICACIN
Cmo se elabora ?
Promedio
% de defectos
Limite de Control Inferior (LCI)
Tiempo
Sistemas de Gestin de la Calidad
Japn: Modelo Deming, desde 1951
Estados Unidos: Modelo Malcom Balbridge
(premio Malcom Balbridge), desde 1987
Europa: Modelo de Excelencia Empresarial,
EFQM, desde 1998
Internacionalmente: Modelo ISO 9000:2000,
desde 1987
Las normas ISO 9000 no establecen niveles ni valores que
hay que alcanzar para determinar la calidad de un producto
o servicio, ni tampoco especifican las tecnologas de
produccin aplicables para obtenerlos.
En 1987, el congreso de los Estados Unidos promulg la ley pblica 100 107
estableciendo el Premio Nacional de Calidad Malcom Baldrige, otorgado
anualmente a aquellas organizaciones que obtengan las mayores
calificaciones en las siguientes categoras :
Liderazgo
Informacin y anlisis
Planificacin estratgica de la Calidad
Gestin de los recursos humanos
Garanta de calidad de productos y servicios
Resultados de calidad
Satisfaccin del cliente
GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL
CRITERIOS PREMIO EFQM (EUROPA)
RESULTADOS EN
PERSONAS
LAS PERSONAS
(90 puntos)
(90 puntos)
ALIANZAS Y RESULTADOS EN
RECURSOS LA SOCIEDAD
(80 puntos) (60 puntos)
INNOVACIN Y APRENDIZAJE
Terminologa (ISO 8402)
Es costoso
Muchas veces se hace por obligacin.
Es cuestin de tiempo que deje de ser un factor competitivo
Hay diferencias de interpretacin de las clusulas del estndar
No es indicativa de la calidad de los productos, procesos o
servicio.
Hay mucha publicidad engaosa.
ISO 9000 Aspectos negativos
Diagrama de Pareto
Diagrama Causa-efecto o Espina de Pescado
Histograma
Diagrama de Flujo
Hojas de Recogida de Datos o de Chequeo
Diagrama de Correlacin