Aquella que tiene que ver con

el aprovechamiento y
mejoramiento de las
capacidades y habilidades de
las personas y en general
con los factores que le
rodean dentro de la
organizacin, con el objeto
de lograr el beneficio
individual, de la organizacin,
regin o del pas.
 Las personas permanecen la mayor parte de su tiempo en las
organizaciones.

La produccin de bienes y servicios no pueden ser desarrolladas

por personas que trabajan solas.

Mientras ms globalizada e industrializada sea la sociedad, ms

numerosas y complejas se vuelven las organizaciones.

Las personas nacen, crecen, son educadas, trabajan, aprenden y

se divierten tambin dentro de las organizaciones, sean cuales
fueren los objetivos lucrativos, educacionales, religiosos,
polticos, sociales, econmicos u otros;

Por tanto el sistema de gestin de los recursos humanos ejerce

gran influencia sobre la calidad de vida de sus empleado(a)s.
 En la medida que las organizaciones van creciendo, mayor es
la complejidad de los recursos humanos necesarios para su
supervivencia y crecimiento demandando
necesidades de capacitacin, beneficios, remuneraciones
adecuadas, entre otras,
que garanticen un
desempeo eficiente de las personas y que a su vez satisfaga
la calidad y eficiencia de la organizacin.

Las organizaciones requieren y captan a las

personas, y stas cada vez se integran con
mayor apropiacin a la vida organizacional.
La
Administracin
de Recursos
Humanos es un
rea de especial
atencin en las
organizaciones, La
Administracin
ya que
de Recursos
contribuye al Humanos es una
logro de los especialidad que
objetivos de surgi con el
estas y de las crecimiento de
personas que lo las
conforman. organizaciones y
con la
complejidad de
las tareas
organizacionales.
La Administracin de Recursos
Humanos

Trata:
Del adecuado aprovisionamiento,
De la aplicacin,
De la retencin, mantenimiento y
Del desarrollo de las personas

En las organizaciones en ambientes dinmicos,

competitivos y
Sobre todo con alta calidad de vida laboral.
 Los trminos: Administracin de personal y
Administracin de Recursos Humanos,
se diferencia entre otras razones por el contexto
histrico-econmico en el que se ha desarrollado.
La Administracin de Recursos Humanos
es la parte de la organizacin que trata con
las dimensiones humanas, puede verse
desde dos enfoques distintos:
Primero: es una funcin para proporcionar
personal o apoyo a la organizacin.
Segundo: es una funcin que compete a
todos los gerentes.
 Durante mucho tiempo la Administracin
de Recursos Humanos se denomino
como:
Administracin de Personal o Actividad
Relaciones Industriales Mediadora

Un enlace, rgano interpretador de las exigencias de las

Organizaciones y los empleados o viceversa.

Hoy en da se concibe como:

Talento Humano
 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS.
Para ubicar el papel de la Administracin de Recursos
Humanos es necesario recordar
algunos conceptos.:

Cualquier organizacin para lograr sus

objetivos, requiere de una serie de
recursos, los cuales correctamente
administrados permiten a esta cumplir sus
objetivos fcilmente.
 Los recursos que necesita una
organizacin son los siguientes:

a) Los Recursos Materiales

b) Los Recursos Tcnicos
c) Los Recursos Humanos
d) Los Recursos Financieros
e) Los Recursos Informticos
 Los recursos mas importantes son:

Los Humanos, ya que estos pueden mejorar y

perfeccionar el empleo y el diseo de los recursos
materiales, tcnicos y financieros, lo cual no sucede a
la inversa.

Los recursos humanos son el elemento ms

importante para la operacin y administracin de una
organizacin, por que de nada servira contar con
instalaciones funcionales, si los trabajadores no las
manejaran satisfactoriamente debido a la ignorancia
de estos.
 Las caractersticas de los Recursos
Humanos son las siguientes:

a) No puede ser propiedad de la organizacin, a diferencia

de los otros recursos.
b) Las actividades de las personas en la organizacin son
voluntarias
c) Las experiencias, los conocimientos, las habilidades son
intangibles.
d) Los recursos humanos pueden ser perfeccionados m
mediante la preparacin
e) Los recursos humanos son escasos porque, no todo el
mundo posee las mismas habilidades y
conocimientos.
 Una Organizacin existe:
Cuando un grupo de personas
son capaces de comunicarse y
consensuar acerca de intereses
comunes, estn dispuestas a
contribuir con sus talentos que
son conocimientos y actitudes,
con el fin de llevar a cabo un
proyecto comn. Por tanto, se
organizan como una sola
identidad social.
Existen una gran variedad
de Organizaciones:
Empresas industriales, comerciales, de servicios (bancos,
hospitales, universidades, etc.), militares, pblicas,
polticas, religiosas, cooperativas, organizaciones no
gubernamentales, gremiales, y otras ms.
Estas pueden enfocar su accin para la produccin de
bienes o de productos y de prestacin de servicios.
Todas ellas ejercen un impacto sobre la vida de los
individuos.
Hacen parte del ambiente donde las personas trabajan, se
recrean, estudian, compran sus cosas, satisfacen sus
necesidades, realizan su vida poltica y religiosa, entre
otras.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

El objetivo general de la
administracin de Recursos
Humanos ES EL
MEJORAMIENTO DEL
DESEMPEO Y DE LAS
APORTACIONES DEL
PERSONAL A LA
ORGANIZACIN, en el
marco de una actividad tica
y socialmente responsable.
 Las Personas:
Son el conjunto de seres humanos que
constituyen una sociedad, sin exclusiones de
ninguna clase, de acuerdo a la Carta de los
Derechos Humanos.
Puede decirse tambin que es toda la poblacin
de un pas o de determinada sociedad.

En el marco jurdico, toda persona tiene derecho

al trabajo para garantizar su sustento y vida digna.
 Un esquema general

PERSONAS PROCESOS RESULTADOS

 Los Recursos Humanos de una
sociedad, estn constituidos por:
Todas aquellas personas con capacidad jurdica
y social para incorporarse a los procesos
productivos, sin embargo, no todas estas
personas logran obtener un empleo.
Por consiguiente, los recursos humanos de una
sociedad pueden estar empleados o
desempleados en el mercado laboral.
En otro sentido, tambin se consideran
Recursos Humanos potenciales, a todos los
menores de edad de un pas.
 El termino Recurso Humano surge:

Surge a partir de la incorporacin de

las personas en las organizaciones,
existiendo una serie de principios,
normas y regulaciones laborales
que permiten el ingreso,
permanencia y salida de las
personas en los procesos
productivos dentro de un sistema de
relaciones humanas y laborales en
un marco de legalidad, justicia y
equidad.
 Hoy en da se concibe:
A la poblacin apta para
trabajar con un
enfoque humano e
integral, considerndole
en su pleno concepto
de persona y no
solamente como un
simple recurso
productivo de las
organizaciones.
Tendencias actuales

GLOBALIZACIN

LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

LOS DERECHOS HUMANOS

LA ECOLOGA
Modelo de Competencias
El Gerente o Especialista en Recursos
Humanos
Asume la nueva visin de concebir a las
personas en la organizacin, como
Seres Humanos
Con caractersticas propias de personalidad y de
individualidad, aspiraciones, valores actitudes,
motivaciones y objetivos individuales, dotados de
habilidades, capacidades, destrezas y
conocimientos para desarrollar sus funciones en la
organizacin.
 Qu entendemos por
Talento Humano?
Un talento es siempre un
tipo especial de persona. Y
no siempre toda persona es
un talento.
Para ser talento, la persona
debe poseer algn
diferencial competitivo que
la valore.
 El Talento incluye cuatro aspectos esenciales para la
competencia individual:

CONOCIMIENTO: Se trata de saber.

HABILIDADES: Se trata de saber hacer.

JUICIO: Saber analizar la situacin y el

contexto.

ACTITUD: Se trata de saber hacer que algo

ocurra. Es lo que lleva a la persona a alcanzar
la autorrealizacin de su potencial.
Conceptos sobre Administracin de Recursos
Humanos

Es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir

los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los
recursos humanos, como el reclutamiento, la seleccin, la
formacin, las remuneraciones y la evaluacin del
desempeo.

Es una funcin administrativa dedicada a la integracin, la

formacin la evaluacin y la remuneracin de los empleados.

Es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las

relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los
trabajadores de las organizaciones.
 Diferencia de Autoridad
Staff Lineal
Solamente Toma decisiones
programa que son obligatorias a
actividades y, los jefes de lnea en
obtenida esta todos aquellos
informacin, asesora aspectos o asuntos
y sirve a dicha lnea que sean exclusivos y
para su adecuado referentemente de la
cumplimiento de las funcin de personal
ordenes
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
DE RECURSOS HUMANOS.

Lo ms importante dentro de todo organismo

social, es el elemento humano, por que es este
quien lleva acabo los avances, los logros y los
errores de las organizaciones.

Por lo tanto, resulta obvio que el estudio de la

administracin de Recursos Humanos, es de
suma importancia para la organizacin.
Las etapas o funciones de la Administracin
de Recursos Humanos son las siguientes:

RECLUTAMIENTO
SELECCION
CONTRATACION
COLOCACIN DE PERSONAL
LA ORIENTACIN.-
El ADIESTRAMIENTO
LA CAPACITACIN.-
El DESARROLLO
 Enfoque de Gestin del Talento
Antes
Intervencionismo estatal
Economa protegida
Rigidez de las relaciones laborales
Estabilidad del empleo y pleno empleo
Monopolio del empleo
Desempleo y subempleo de las
mujeres
Subsidios y beneficios laborales
Presencia sindical
Baja eficiencia y productividad
Responsabilidad estatal
Ahora
Autonoma empresarial
Economa competitiva
Flexibilidad laboral
Sub empleo y desempleo
Tercerizacin del empleo
Incorporacin de las mujeres al
mercado laboral
Reduccin de beneficios
Nuevas y pocas formas de
organizacin de empleado(a)s
Alta eficiencia y productividad
Responsabilidadsocial empresarial
 PARADIGMAS DEL
PERFIL DE LA CARRERA
LABORAL

Empleo Empleabilidad
(Antes) (Hoy)
Permanencia en una Capacidades y habilidades
misma organizacin (Competencias) base de la
Ascenso paulatino competitividad
Seguridad laboral Autonoma para toma de
Contratos indefinidos decisiones (empowerment)
Especialidad de Cada individuo administra su
funciones carrera laboral.
Estilo autocrtico Contratos de duracin
Verticalidad limitada
Independencia Flexibilidad y adaptabilidad
Liderazgo y trabajo en equipo
Capacidad de comunicacin
Estilo participativo