RR.

II SINDICATO -
NEGOCIACIONES
F.I.M.C.A
E.P.I.M.
Ing. Freddy Parejas Rodrguez
 RELACIONES INDUSTRIALES
La Gerencia de Recursos Humanos, a
travs de la Superintendencia de
Relaciones Industriales, mantiene
comunicacin abierta y permanente
con los trabajadores y sus
representantes sindicales, a quienes se
les considera como colaboradores.
 RELACIONES INDUSTRIALES

Para mantener esa estrecha

comunicacin se realizan reuniones
mensuales con la Junta Directiva del
sindicato de trabajadores en las que se
tratan temas relacionados al bienestar
social, alimentacin, alojamiento,
transporte, etc. y se toman acuerdos que
redundan en elevar la calidad de vida de
los colaboradores.
 RELACIONES INDUSTRIALES

Por otro lado, Relaciones Industriales

contribuye de manera persistente a
mejorar el clima laboral mediante la
construccin de confianza y credibilidad
de los colaboradores y prestando apoyo
efectivo a todos los niveles de
supervisin en la administracin de las
relaciones con ellos.
 RELACIONES INDUSTRIALES
El Dpto de RR.II. se preocupa tambin por que los
colaboradores conozcan y entiendan la correcta
aplicacin de polticas, procedimientos y beneficios
en el marco legal laboral.
Finalmente, es importante resaltar que dos
objetivos principales son el responder
oportunamente a los requerimientos en temas
laborales y apoyar al trabajador en el uso de
prestaciones de salud.
 SINDICATOS
OBJETIVOS
Luchar por la mejora del estado socio-econmico
del trabajador y el bienestar material, desarrollo
espiritual de su familia que garantice los derechos
laborales, econmicos, sociales y culturales,
respetando a la persona.
Negociar, mejorar, modificar y suscribir pactos y
convenios colectivos de trabajo y velar por el
cumplimiento de los mismos y de las disposiciones
legales y convencionales vigentes, que favorezcan y
protejan los derechos de los trabajadores.
 SINDICATO
OBJETIVOS (CONTINUACIN).-
Promover y desarrollar la formacin tcnico-
profesional de los agremiados, para elevar su nivel
cultural, estableciendo la conciencia de clase y
sindical, para la consecucin de la unidad sindical
slida y representativa.
Defender los derechos de todos los trabajadores
contra cualquier tipo de atropello, no permitiendo
la discriminacin por raza, color, sexo, ideologa
poltica ni religin, del trabajador hacia la autoridad
universitaria y la sociedad.
 SINDICATO
OBJETIVOS (CONTINUACIN) .-
Defender solidariamente las libertades
democrticas y la libre accin sindical y derecho de
huelga de conformidad con lo estipulado en la
Constitucin Poltica del Per, Art. 28 y 42.
Promover a la agremiacin de todos los
trabajadores, cualquiera sea su rgimen laboral
para as impulsar el frente interno, en defensa de
los intereses de los trabajadores y lucha
permanente de nuestra institucin, para que sea
autnoma, democrtica, cientfica y humanista al
servicio de nuestro pueblo.
 SINDICATO
FINES GENERALES:
Defender al trabajador conforme a sus
derechos y obligaciones establecidos en los
dispositivos legales; asimismo, luchar en
forma consecuente por los derechos
legtimos individuales y colectivos en
materia econmica, social, cultural y
gremial de sus afiliados.
 SINDICATO
FINES GENERALES (CONTINUACIN).-
Desarrollar la Unidad solidaria en sus
miembros, propiciando e implementando el
desarrollo de conciencia sindical y gremial.
Practicar el ejercicio de la crtica, autocrtica y
el compromiso de correccin constructiva en
el marco del respeto de la democracia sindical
 SINDICATO
FINES ESPECFICOS

a.-Orientar y fortalecer el desarrollo del movimiento

sindical a travs de una educacin conveniente, utilizando
para esto los medios posibles.

b.-Desarrollar la fraternidad y el respeto entre los

afiliados; as como la ayuda mutua para resolver
problemas de cualquier ndole, a la vez que para cautelar
sus intereses comunes.
 SINDICATO
FINES ESPECFICOS.- (CONTINUACIN)
c.-Concienciar sindicalmente a sus afiliados, profundizando
los sentimientos de unidad y solidaridad; a la vez que la
compresin de sus derechos y obligaciones y de sus intereses
histricos; unidad y solidaridad que debern practicar tanto
entre compaeros de nuestra institucin como con los de
otros sectores laborales.

d.- El sindicato combatir a todo elemento que estando en la

condicin de asalariado o no, cuando se opongan en forma
manifiesta a los principios y fines que persigue; llamando a la
unidad a los trabajadores que se mantengan al margen de
nuestra organizacin, siempre y cuando stos no hayan
observado conducta contraria al Sindicato.
 SINDICATO
FINES ESPECFICOS.- (CONTINUACIN)
e.-El sindicato procurar la capacitacin cultural de
sus afiliados, editando publicaciones de carcter
peridico o extraordinario, constituyendo una
biblioteca y programando charlas, conferencias y
otras actividades, tratando de establecer incentivos
para lograr xitos en su cometido.

f.-Fomentar la creacin de servicios mdicos

asistencial, as como la instalacin de una
proveedura de vveres para sus afiliados y
familiares.

 SINDICATO
FINES ESPECFICOS.- (CONTINUACIN)

g.-Luchar por desterrar toda prctica discriminatoria

que afecte los intereses poltico social y econmico de
sus miembros, encaminando su tarea a lograr una
verdadera justicia y la paz que anhela la sociedad.

H.-Mantener la independencia del Sindicato frente a los

gobiernos, instituciones de Estado, organizaciones
patronales y de todo partido poltico que atente contra
los intereses de los trabajadores.
 PROCESO DE NEGOCIACIN
DE ACUERDO
Cierre el trato
PLAN NEGOCIACIN

DESACUERDO
Aplazamiento Determine la razn
del desacuerdo para
1.- Investigue a la(s) 1.- Establezca una buena futuras negociaciones
partes. comunicacin y concntrese en
2.- Fije objetivos los obstculos, no la persona.
3.- Trate de plantear
2.- Deje que la otra parte haga la
opciones e
intercambios. primera oferta.
4.- Prevngase ante 3.- Escuche y formule preguntas,
posibles preguntas concentrndose en satisfacer las
necesidades de la otra parte.
4.- No ceda con demasiada rapidez,
consiga algo a cambio.
 QUE ES NEGOCIACIN COLECTIVA?
Es un proceso de dialogo entre los trabajadores y el
empleador y/o empleadores, por intermedio de sus
representantes, cuyo objetivo es la celebracin de
un Convenio Colectivo que regular desde su firma
en adelante las relaciones laborales entre
trabajadores y empleador en materia de
remuneraciones; condiciones de Trabajo y
Productividad, adems de beneficios de trabajo.
Segn disposiciones legales tiene fuerza vinculante
para las partes que la adoptan.
 NEGOCIACIN COLECTIVA

La negociacin colectiva es aquella que se realiza

entre los trabajadores de una empresa,
normalmente (aunque no siempre) reunidos a
travs de un sindicato o grupo de sindicatos y la
empresa o representantes de empresas del sector.
La finalidad de la negociacin es llegar a un acuerdo
en cuanto a las condiciones laborales aplicables a la
generalidad de los trabajadores del mbito en el
que se circunscribe la negociacin (contrato o
convenio colectivo de trabajo).
 NEGOCIACIN COLECTIVA
En ocasiones, como medida de presin para la
negociacin y para hacer cumplir los acuerdos
cuando consideran que no han sido
cumplidos, los trabajadores pueden acudir a
la huelga.
La negociacin colectiva es una manifestacin
particular del dilogo social, y est
considerado como un derecho fundamental
bsico integrante de la libertad sindical.
Mundialmente se encuentra garantizado en el
Convenio 98 y 154 de la OIT.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
Arreglo directo
El arreglo directo es una forma de negociacin
colectiva, que se da con la sola intervencin de las
partes o sus representantes, con el fin de solucionar sus
diferencias previo a iniciar un conflicto colectivo. Se
trata de una accin recproca de dilogo.
El arreglo directo tiene varias caractersticas, entre
ellas:
Es una solucin directa. Basta la intervencin de las
partes y su deseo de negociar la solucin a diferencias
avenidas en las relaciones laborales.
Es extrajudicial, pues no intervienen dependencias
jurisdiccionales.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
Efectos del arreglo directo.-
En la medida que beneficie al
trabajador, se incorporan sus
condiciones en los contratos de trabajo
existentes.
Pone trmino a los conflictos laborales.
Da fin a las medidas de presin.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
Convenio colectivo de trabajo
El convenio colectivo de trabajo es un tipo peculiar
de contrato celebrado entre un sindicato o grupo de
sindicatos y uno o varios empleadores, o un
sindicato o grupo de sindicatos y una organizacin o
varias representativas de los empleadores.
Tambin, en caso que no exista un sindicato, puede
ser celebrado por representantes de los
trabajadores interesados, debidamente elegidos y
autorizados por estos ltimos, de acuerdo con la
legislacin nacional.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
PRINCIPALES NIVELES DE NEGOCIACIN :
A).- De empresa cuando se aplica a todos los
trabajadores de una empresa, o a los de una categora,
seccin o establecimiento determinada de aquella.
B).- Rama de actividad, cuando comprende a todos los
trabajadores de una misma actividad econmica, Ej.
Minera, Construccin civil.
C).- De gremio, cuando se aplica a todos los
trabajadores que desempean una misma profesin
oficio o especialidad en distintas empresas. Solo estn
obligadas a negociar las empresas con por lo menos 1
ao de existencia.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
COMISIN NEGOCIADORA.-
Estar compuesta de la siguiente manera: Por los 50
primeros afiliados 3 representantes de los trabajadores; y
uno ms por cada 50 trabajadores afiliados excedentes,
con un mximo de 12 representantes.
As: Hasta 50 afiliados : 3 trabajadores negociadores.
100 afiliados: 4 trabajadores negociadores.
150 afiliados: 5 trabajadores negociadores.
600 afiliados: 12 trabajadores negociadores.
La representacin de la empresa no debe exceder la de
los trabajadores. Los negociadores cuentan con fuero
sindical desde la presentacin del pliego hasta 3 meses
despus
 NEGOCIACIN COLECTIVA
ETAPAS DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA.-

PRESENTACIN DEL PLIEGO. (Inicio de la Negociacin

Colectiva)

I.- NEGOCIACIN DIRECTA.

II.- CONCILIACIN.
III.- DECISIN DE HUELGA O ARBITRAJE.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
PRESENTACIN DEL PLIEGO .-
Previamente a la presentacin se elabora el pliego
teniendo en cuenta los Estados econmicos financieros
de la empresa, necesidades del personal afiliado, datos
de otros convenios colectivos, etc.
Con la presentacin del pliego se inicia la Negociacin
Colectiva, esta se hace directamente al empleador,
cuando es de nivel de empresa y cuando es a nivel de
rama de actividad o gremio esta presentacin es a
travs del Ministerio de Trabajo.
El plazo para la presentacin es no antes de 60 das ni
despus de 30 das calendarios antes de la caducidad
del anterior, caso contrario su inicio de vigencia sufrir
el retraso proporcional a su retardo en la presentacin.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
NEGOCIACIN DIRECTA.-
Es la primera etapa de la Negociacin Colectiva, que se
deber iniciar su discusin a los 10 das calendarios
posteriores a la presentacin del Pliego; en reuniones
que las partes acuerden dentro o fuera de la jornada
laboral, siempre de buena fe negocial sin acciones que
lesionen los derechos de las partes.
Solo se obliga a levantar actas cuando hay acuerdo de
las partes en cada reunin. Su trmino se produce por
la llegada a la firma del convenio colectivo, que es el
producto de la negociacin colectiva si no hay
acuerdo por decisin de cualquiera de las partes,
pasando a su vez a la siguiente etapa.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
CONCILIACIN.-
Las partes informarn a la autoridad de trabajo de la terminacin de
la etapa de trato directo, pudiendo la iniciacin de esta etapa de
conciliacin.
El conciliador puede ser personal tcnico especializado y calificado,
pudiendo las partes, si as lo desean encomendar esta funcin a
personas privadas, para lo cual deben remitir las partes las actas de
los acuerdos que se levanten.
El conciliador (facilitador) debe asumir un papel activo,
promocionando acuerdos entre las partes , con la finalidad que estas
lleguen a una solucin mutua satisfactoria. Culmina la etapa cuando
una de las partes no concurre a las reuniones o no est de acuerdo
en proseguirlas.
A pedido de las partes el conciliador podr iniciar la MEDIACIN
convirtindose entonces en un mediador si as lo autorizan las partes,
es cuando el mediador puede presentar propuestas que las partes
aceptan o rechazan, no hay numero de reuniones, su plazo es
sealado por las partes.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
DECISIN DE HUELGA.-
LA HUELGA, es el un Derecho constitucional, con suspensin colectiva
del trabajo acordada mayoritariamente y realizada en forma voluntaria y
pacfica por los trabajadores, con abandono del centro de trabajo.
La organizacin sindical podr declarar la huelga en la forma que
determinen sus estatutos, siempre que dicha decisin sea adoptada por
la mayora de sus afiliados votantes asistentes a la asamblea.
Para declarar la huelga el diferendo no debe haber sido sometido a
arbitraje.
La paralizacin por parte de los trabajadores toma el nombre de
HUELGA, y la realizada por los empleadores se llama LOCK-OUT
(prohibida en el Per).
La decisin de ir a la huelga debe ser comunicada observando los
requisitos legales por lo menos con 05 das hbiles de anticipacin o
con 10 das hbiles si se trata de servicios pblicos esenciales
(sanitarios, limpieza y saneamiento, los de electricidad, cementerios,
justicia, etc.).
 NEGOCIACIN COLECTIVA
PROCEDENCIA DE LA HUELGA. Se declara su procedencia
dentro de los 3 das de comunicada al MTPE, si cubre los
requisitos estipulados por ley, caso contrario ser
improcedente, la cual se puede impugnar dentro de los 3 das
tiles de recibida la notificacin de parte del MTPE.
La huelga puede ser declarada por un tiempo determinado o
indefinido, si no se indica previamente su duracin, se
entender que es declarada por tiempo indefinido.
Si se materializa una huelga que fue declarada improcedente,
o cuando importa violencia, esta se declarar ILEGAL.
Declarada la ilegalidad los trabajadores debern regresar a
trabajar dentro de los 3 das siguientes, caso contrario podra
producirse el despido por ABONDONO DE TRABAJO.
Se termina por acuerdo de las partes en conflicto, por
decisin de los trabajadores , por solucin del pliego de
reclamos o la materia del conflicto, por ilegal.
 NEGOCIACIN COLECTIVA
RECOMENDACIONES FINALES: La mesa de negociacin es el
principal mbito para solucionar el Pliego de Reclamos, levantando
actas de cada reunin.
Se debe dejar sentado el papel de los asesores, cuando y en que
momento se producirn las reuniones, sealar horario, estilar
nombrar presidente de mesa.
Mostrar respeto, sin que ello signifique sometimiento, tratar de
dejar claras las cosas que pretendo.
Usar buenos argumentos en base a informacin previa,
observador de su contraparte, detecto su estado de animo y prisa
que lleva por resolver el pliego, y uso esos mensajes, me molesto
cuando interesa a la negociacin y no cuando le conviene a la otra
parte.
No ser muy blando pero tampoco muy agresivo: mido a mi
oponente. Trabajo en equipo, nunca aceptar a la primera una
propuesta siempre analizar por mas tentadora que sea.
 SOLO SE A PERDIDO CUANDO
SE DEJA DE LUCHAR
 COMENTARIOS Y/O APRECIACIONES ?