CUNTO VALE UN SEGUNDO PARA TI ?

Segn el
mtodo

Decisiones no
programadas
Ameritan del desarrollo de todo
el proceso de toma de decisin Decisiones programadas
para hallar una solucin.
Son aquellas decisiones
Se desconoce o hay carencia rutinarias y para las cuales se
de informacin y tiempo, o no establece un mtodo nico y
se tiene la capacidad de especfico de solucin
analizar la situacin problema
 Identificar y
Analizar el
Problema
Evaluacin
de los
resultados Identificar los
criterios de
decisin y
ponderarlos

Implementaci
n de la decisin

Generar las
alternativas
de solucin
Eleccin de la
Evaluar las
mejor
alternativas
alternativa
segn lo plantea Rosa Marta Nez Arroyo
PRECONDICIONES

planeacin Existe una diferencia entre la situacin presente y las metas

deseadas?
organizacin

direccin El responsable de tomar la decisin est

consciente del significado de la diferencia?

control.

El responsable de tomar la decisin se siente

motivado a actuar para eliminar la diferencia?

El responsable de tomar la decisin cuenta con los

recursos necesarios (capacidad y dinero, por ejemplo) para
actuar a favor de la eliminacin de la diferencia?
 TOMA DE DECISIONES

Siempre comienza por

RAMN
elegir entre decidir o no
BETANCUR
decidir.

Al DECIDIR estamos
asumiendo el compromiso
con los resultados que se
quieren alcanzar.
Al NO DECIDIR demostramos
estar interesados en que las cosas
sucedan, pero sin hacer nada para
lograr los resultados deseados.

La toma de decisiones es el proceso de aprendizaje

natural o estructurado mediante el cual se elige entre
dos o ms alternativas, opciones o formas para resolver
diferentes situaciones o conflictos de la vida, la familia,
empresa, organizacin.
 QU ES TOMAR DECISIONES?

Es una accin que se toma una vez que se tiene la informacin y los escenarios
posibles acerca del comportamiento de la decisin tomada.

este proceso se realiza de forma implcita

conocer
y se soluciona muy rpidamente, pero
Para tomar comprender existen otros casos en los cuales es
una decisin, necesario realizar un proceso ms
no importa su analizar un problema estructurado que puede dar ms
naturaleza seguridad e informacin para resolver el
darle solucin problema.

La capacidad de tomar decisiones

tiene que ver con asumir riesgos, ser
creativo y buscar alternativas a
problemas o retos an no existentes.
Las personas que realizan acciones extremas presentan las siguientes caractersticas:

Actan inteligentemente en la preparacin de sus

actividades.

Piensan todo antes de actuar.

Elevan al mximo sus conocimientos.

Analizan cuidadosamente los factores que podran actuar en

su contra.

Programan su actuacin de conformidad con el riesgo.

Imaginan como van a funcionar las cosas.

Por ltimo lo hacen.

S
E
C
U
E
N
C
I
A
MTODOS DE
ANLISIS
MTODOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Para la mejor toma de

decisiones aplicada al
desarrollo de
tecnologas, se llega que
el mtodo es aplicable a
cualquier rea de la vida
o empresa.
DIAGNSTICOS

Para realizar los

diagnsticos existen
diferentes tipos y
metodologa.

El tipo de diagnstico a As como tambin ver la

realizar estar en oportunidad potencial
funcin del objetivo a que estos pueden
alcanzar. representar.

Dedicar el tiempo
De esta manera,
suficiente al
podramos decir que es
reconocimiento de los
fundamental que los
inconvenientes que se
gerentes se pregunten:
pueden presentar.
 PREGUNTAS: EL DIAGNSTICO COMUNITARIO

Es un estudio y anlisis El cual sirve para la

de la realidad en que formulacin de
Qu problemas
viven hombres y proyectos.
podra causar esta
mujeres integrantes de
accin, y qu
los grupos de base.
podramos hacer
para impedirlo?
La elaboracin de este Reflexionen sobre su
diagnstico constituye una realidad con el
herramienta para que los propsito de actuar
grupos organizados . sobre ella.

Cmo podemos
Qu beneficios u Esta participacin, mejora Para transformar
estar preparados para
oportunidades no cualitativamente su capacidad las situaciones
actuar cuando se
intencionales para plantear soluciones problemticas.
presenten las
podran surgir?
oportunidades?
OTRAS CLASIFICACIONES DE LOS DIAGNSTICOS

EL DIAGNSTICO
DIAGNSTICOS PARTICIPATIVO RPIDO:
DINMICOS: Es el conocimiento
Son como tomar ordenado de la realidad
DIAGNSTICOS una decisin local, de la organizacin
ESTTICOS: que los mismos/as
dentro de un actores involucrados
proceso, a identifican que est
Son como tomar diferentes limitando o facilitando el
una fotografa de cambios. desarrollo sostenido del
un momento territorio, organizacin;
determinado; los la informacin del
mtodos ms diagnstico debe servir
usados son la para plantear las
encuesta, sondeo, opciones de mejora del
diagnstico sistema diagnosticado.
participativo.