EMPREENDEDORISMO PROF.

THABATTA ARAJO
INFORMAES DA DISCIPLINA
CARGA HORRIA: 60 HORAS/ 72 AULAS
HORRIO DE AULA: SEGUNDAS-FEIRAS 3,4 E 5 VESPERTINO
PERODO LETIVO: 1 PERODO 2017/2
EMENTA
1 BIMESTRE
Empreendedorismo: conceitos e perspectiva do empreendedorismo contemplando a
criao do negcio, financiamento, gerenciamento, expanso e encerramento do
mesmo. Inovao: conceitos a produto, processo e organizao relacionando o tema
estratgia e ao desempenho de mercados.

2 BIMESTRE
Sistemas de inovao, trabalho em redes e desenvolvimento de inovao via
imitao. Motivao. Empreendedorismo no Brasil. Prtica Empreendedora.
Ferramentas teis ao empreendedor (marketing e administrao estratgica). Plano
de Negcios etapas, processos e elaborao.
BILBIOGRAFIA BSICA
HISRICH, Robert. D., PETERS. Michael e SHEPHERD, Dean. A. Empreendedorismo.
7. Edio. Porto Alegre: Bookman, 2009.
KIM e NELSON. Tecnologia, Aprendizado e Inovao. Campinas: Unicamp, 2005.
SARKAR, Soumodip. Empreendedorismo e inovao. Lisboa: Escolar, 2009.
AVALIAO
1 BIMESTRE
PROVA OBJETIVA ( SIMULADO) : 3 PONTOS
SEMINRIO : 3 PONTOS
TRABALHOS (EM DUPLA) 2 PONTOS 10 pontos
TRABALHOS (INDIVIDUAL) 2 PONTOS

2 BIMESTRE
PROVA OBJETIVA ( SIMULADO): 3 PONTOS
SEMINRIO:
PLANO DE NEGCIOS ( DUPLA):
2 PONTOS
4 PONTOS
10 pontos
TRABALHO EM DUPLA: 1 PONTO
EMPREENDEDORISMO: ESTRUTURA DA
DISCIPLINA
1. ESTRUTURA DA DISCIPLINA
2. QUEM SOU EU
3. O TEMPO E A TRAJETORIA DE VIDA
4. ABRINDO JANELAS: O QUE EU QUERO TRANSFORMAR
5. A DINAMICA DO MUNDO DO TRABALHO
6. DESEJO E SUCESSO
7. TRANSFORMAR DESEJOS EM OPORTUNIDADES
8. APROVEITAR DE OPORTUNIDADES
9. PLANEJAR PARA REALIZAR
 EMPREENDEDORISMO: COMPETNCIAS
Compreender a importncia de sua
historia pessoal
Compreender o mercado e o mundo
do trabalho
Estabelecer relaes entre
possibilidades e sonhos
Identificar oportunidades no cotidiano
Perceber a importncia de ser
agente de transformao
Predispor-se a adaptar as situaes
que o mundo do trabalho oferece
Reconhecer o desenvolvimento de
atitudes empreendedoras para seu
Cognitiva Atitudinal
projeto de vida e carreira
Perceber a importncia da
sustentabilidade para a gerao e
desenvolvimento de negcios
Refletir sobre seu potencial
Operacional

Desenvolver estratgias e buscas de solues

Utilizar de forma estratgica as atitudes empreendedoras em diferentes situaes da vida pessoal e profissiona
Desenvolver um plano de vida, carreira e negocios
EMPREENDEDORISMO
DO DICIONRIO substantivo masculino

1. Disposio ou capacidade de idealizar, coordenar e

realizar projetos, servios, negcios

2. Iniciativa de implementar novos negcios ou mudanas

em empresas j existentes, com alteraes que envolvem
inovao e riscos
EMPREENDEDORISMO

democracia
socialismo
capitalismo

Desenvolvimento Econmico
EMPREENDEDORISMO
Novos
produtos

Destruio
criativa

Novos Novos
mercados mtodos
MINHA AUTO IMAGEM
AS CARACTERISTICAS INDICADAS POR VOCES NO DESENHO SO DE TODOS OU MAIS DE ALGUNS?

ASSIM QUE VOCES SE ENXERGAM?

QUEM NO SE VIU REPRESENTADO NO DESENHO? POR QUE?

E AS PESSOAS ENXERGAM VOCES DESSA FORMA, COM ESSAS CARACTERISTICAS?

COMO VOCE SE VE NA SOCIEDADE

ACREDITAM QUE EXISTE PRECONCEITO OU PR-CONCEITO? POR QUE?

O QUE PODE SER FEITO PARA MELHORAR ESSA IMAGEM?

IMAGEM E SOCIEDADE
PRA ONDE ESTOU INDO?

O QUE VOCES ENTENDERAM DESSE TRECHO DO FILME?

E NA SUA VIDA, VOCE J SE VIU AGINDO COMO ALICE?

O QUE FAZER PARA NO SE ENCONTRAR NUMA SITUAO COMO ALICE?

 MEU OBJETIVO DE VIDA PROFISSIONAL

ESPECFICO? ORIENTADO PARA

MENSURVEL? RESULTADO?

ALCANAVEL? D IDIA DE TEMPO?

FAA VOC...
Meu objetivo de vida profissional
SONHO, DESEJO E SUCESSO

SONHOS

DESEJOS Planejamento

SUCESSO Resultado
QUAL CAMINHO DESEJO SEGUIR

FAZER MEU PLANEJAMENTO PARA SER UM COLABORADOR- UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO

FAZER MEU PLANEJAMENTO PARA SER DONO DO MEU NEGCIO UM EMPREENDEDOR DE

SUCESSO
CONSLIDAO DAS LEIS TRABALHISTAS

CONSOLIDAO DAS LEIS DO

TRABALHO

Decreto-Lei 5.452, de 1 de

maio de 1943
 REGIMES DE CONTRATAO
CLT : Obedece ao que versa a CLT em seus direitos e deveres
ESTATURRIO: Previstos em lei municipal, estadual ou federal.
Caractersticas: Estabilidade no emprego; aposentadoria com valor integral do salrio (mediante complementao de
aposentadoria), frias, gratificaes, licenas e adicionais variveis de acordo com a legislao especfica. Pode
aproveitar direitos da CLT.
CELETISTA
Previstos na Consolidao das Leis do Trabalho.
Caractersticas: Apesar de no haver estabilidade, as demisses so rara e devem ser justificadas. Os servidores tm
direito ao Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS), aviso prvio, multas rescisrias, frias, dcimo terceiro,
vale-transporte e aposentadoria pelo Instituto Nacional de Seguro Social (INSS), que respeita um teto de R$
3.416,54, entre outros. Muitas empresas estatais, como o Banco do Brasil, oferecem fundos de previdncia que
garantem ganhos superiores ao teto do INSS.
REGIMES DE CONTRATAO
CELETISTA
Direitos/Deveres: Previstos em lei municipal, estadual ou federal.
Caractersticas:
Estabilidade no emprego;
Aposentadoria com valor integral do salrio (mediante complementao de
aposentadoria), frias, gratificaes, licenas e adicionais variveis de acordo com a
legislao especfica. Pode aproveitar direitos da CLT.
 CONCEITOS: EMPREGADO OU COLABORADOR
Definio
Toda pessoa fsica que prestar servios de natureza no eventual a empregador, sob
dependncia deste e mediante salrio. Art. 3 CLT.

Requisitos
Pessoa fsica: empregado pessoa fsica ou natural.
No eventualidade da prestao de servios: o empregado deve exercer uma atividade
permanente.
Pessoalidade: o empregado deve prestar pessoalmente os servios, pois o contrato de trabalho
ajustado em funo de uma determinada pessoa. No havendo pessoalidade,
descaracteriza-se a relao de emprego.
Subordinao jurdica: o empregado deve subordinar-se s ordens lcitas de seu empregador.
Tem dependncia econmica material e salarial em relao ao empregador.
Onerosidade: no h gratuidade, pois se havendo, no configura relao de emprego.

Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)

 CONCEITOS: EMPREGADOR
Definio
Empresa individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade econmica,
admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servios. Art. 2 CLT.

Caractersticas do empregador
Admitir: contratao de pessoas qualificadas para executarem os servios.
Assalariar: o empregador que admite deve pagar o salrio respectivo ao
empregado pelos servios prestados.
Dirigir: o empregador deve controlar e administrar a prestao de servios dos
empregados.

Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)

CONCEITOS: PODERES DO EMPREGADOR
Poder de direo - a faculdade atribuda ao empregador de determinar o modo como a
atividade do empregado, em decorrncia do contrato de trabalho, deve ser exercida.
Fragmenta-se em trs partes:
Poder de organizao: cabe ao empregador organizar a atividade, determinar as metas e
como atingir essas metas, mas o empregador tem um poder relativo, no absoluto, ele no
pode exigir atividades que possam constranger seus empregados.
Poder de fiscalizao: uma faculdade legal que o legislador d ao empregador de
fiscalizar as atividades dos empregados. Por exemplo, instalar carto de ponto, fazer revista
no fim do expediente nos funcionrios, instalar cmeras de vdeo etc.
Poder disciplinar: o direito de impor sanes disciplinares aos seus empregados. O
empregador pode tem a faculdade legal de punir o empregado pelas faltas graves por ele
cometidas. Ex: o empregador pode despedir o empregado que no usa proteo adequada
para executar determinadas tarefas. (CIPA controle interno a proteo de acidentes).
 CONCEITOS: TIPOS DE PUNIO IMPOSTA PELO
EMPREGADOR
Punies so meios atravs dos quais se utiliza

o empregador para punir de alguma forma o

empregado que cometeu uma falta no

desempenho de suas tarefas.

 CONCEITOS: TIPOS DE PUNIO IMPOSTA PELO
EMPREGADOR
Advertncia: no consta na CLT, foi criada pelos costumes. Pode ser verbal ou
escrita, tem apenas efeito moral, pode ser prevista no regulamento da empresa ou
no. aplicada para penas leves cometidas pelos empregados. Ex: atrasos, usar de
forma inadequada o uniforme da empresa, etc.
Suspenso: (art. 474 CLT) a suspenso tem efeito financeiro, atravs dele, o
empregado perde o dia de trabalho. No admite a forma verbal, s a escrita, pelo
efeito financeiro que tem. Pode ser dada nas faltas graves cometidas pelo
empregado que no implique na despedida por justa causa imediata.
Despedida por justa causa: considera-se justa causa o comportamento culposo do
trabalhador que, pela sua gravidade e conseqncias, torne imediata e
praticamente impossvel a subsistncia da relao de trabalho. O empregado perde
os direitos tais como, FGTS, 13 salrio, frias proporcionais. Ele s tem direito a
frias vencidas e saldo de salrio pelos dias trabalhados.
Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)
 CONCEITO: EMPREGADOS POR EQUIPARAO
todo ente, dotado ou no de personalidade jurdica, como
tambm o ser tanto a pessoa fsica como a pessoa jurdica.
Alm da empresa, equipara a ela, para fins da relao de
emprego, os profissionais liberais, as instituies de beneficncia,
as associaes recreativas e as instituies sem fins lucrativos. H
outros que so acrescentadas pela doutrina e jurisprudncia o
condomnio, a massa falida, o esplio, a Unio, os Estados-
membros, os Municpios, as autarquias e as fundaes, etc.
Concluindo, empregador o ente, dotado ou no de
personalidade jurdica, com ou sem fim lucrativo, que tiver
empregado.

Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)

 TIPOS DE TRABALHADORES: AUTNOMOS
Sem pessoalidade: as atividades desenvolvidas pelo autnomo podem ser
substitudas por outra pessoa
Subordinao: ele no acata ordens do empregador, portanto no se subordinam ao
empregador.
Trabalha por honorrios: o autnomo no recebe um salrio como empregado
comum, sua remunerao se d por honorrios, que por ele podem ser reduzidos,
mas no podem ser aumentados, visto que os honorrios so regulamentados para
cada profisso e a tabela dever ser obedecida. O autnomo dever ter uma
formao tcnica ou acadmica.
Pessoa jurdica ou fsica: qualquer delas poder prestar o servio solicitado.

Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)

 TIPOS DE TRABALHADORES: EVENTUAL
Servios eventuais: eventual aquele que presta servios no habituais empresa
que o contratou.
Pode haver pessoalidade: o empregado deve prestar pessoalmente os servios, pois
o contrato de trabalho ajustado em funo de uma determinada pessoa.
Pode haver subordinao: o empregado deve subordinar-se s ordens lcitas de seu
empregador. subordinado de curta durao, pois enquanto desenvolve o trabalho
se submete s ordens de quem o contratou.
Preo: no tem proteo jurdica como nas tabelas de honorrios, o ganho pelo
trabalho realizado pode variar.

Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)

 TIPOS ESPECIAIS DE TRABALHADORES:
DOMSTICO
O trabalhador domstico no regido pela CLT, mas por lei especial (Lei n.
5.859/72) aquele que presta servios de natureza contnua e de finalidade no
lucrativa pessoa ou famlia, no mbito residencial desta.
Pessoa fsica: o empregado prestador dos servios dever ser pessoa fsica.
No eventual = habitual: os servios prestados devero ser realizados com
habitualidade e no com eventualidade, o que descaracterizaria a relao de
emprego.
Famlia: os servios devero ser prestados famlia e no a empresa, pois isso o
tornaria empregado comum.
Sem fins lucrativos: o empregador no pode ter lucro sobre o trabalho do
empregado domstico.

Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)

 TIPOS ESPECIAIS DE TRABALHADORES:
DOMSTICO
Vale-transporte do domstico Decreto 95.247/87, artigo 1 inciso II.
So beneficirios do Vale-Transporte, nos termos da lei n. 7.418/85, alterada pela lei
7.619/87, os trabalhadores em geral e os empregados pblicos federais, tais como:
I os empregados domsticos, assim definidos na lei 5.859/72.
Frias do domstico Lei 5.859/72, artigo 3
O empregado domstico ter direito a frias anuais remuneradas de 20 (vinte) dias
teis, aps cada perodo de (doze) 12 meses de trabalho, prestado mesma pessoa ou
famlia.
O artigo 7, inciso XVII da C.F no revoga o artigo acima citado, porque no declara
quantos dias de frias o empregado pode ter. S estipula que as frias devero ser
remuneradas com, pelo menos, um tero a mais do que o salrio normal.
Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)
 TIPOS ESPECIAIS DE TRABALHADORES: EM
DOMICLIO
a pessoa fsica que presta servios no eventuais a um empregador no mbito de
sua residncia, mediante remunerao e subordinao. Este tem direito a FGTS,
frias proporcionais, horas extras etc. Se o trabalho for realizado na residncia do
empregado no essencial a pessoalidade, pois qualquer pessoa pode fazer o
servio pelo empregado, ou se tratar de acordo entre ambas as partes pode-se
suprimir a pessoalidade. J para empregado que presta servios na residncia do
empregador, necessria a pessoalidade se assim foi contratado.
No se distingue entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador e o
executado no domiclio do empregado, desde que esteja caracterizada a relao
de emprego.

Valdirene Laginski ( Advogada do escritrio Pacheco Neto Sanden e Teisseire Advogados)

PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO UMA FERRAMENTA DE GESTO QUE POSSIBILITA PERCEBER E
AVALIAR A REALIDADE COM ANTECEDENCIA, E CONSTRUIR UM REFERENCIAL
FUTURO
TAMBM DEFINIDO COMO O ESTABELECIMENTO DE UM CONJUNTO ORDENADO
DE AES, VISANDO A CONSECUO DE DETERMINADOS OBEJETIVOS.
PLANEJAMENTO: TRABALHANDO COM PRAZOS
Aes de curto prazo
03 meses a 01 ano

Aes de mdio prazo

01 a 05 anos

Aes de longo prazo

05 a 10 anos
ATIVIDADE PLANO DE VIDA E CARREIRA
OBJETIVO: algo que se deseja realizar ou alcanar
PRAZO: data em que deseja alcanar um objetivo
VALORES: carcacteristicas morais referentes a pessoa, como humildade, responsabilidade
HABILIDADES: capacidade e disposio para fazer algo; quando o individuo materializa,
em aes, aquilo que sabe. Ex: o cantor precisa saber cantar
ESTILO DE VIDA: comportamentos que um individuo ou grupos exercem no cotidiano, tais como
padres de consumo, rotinas, hbitos do dia a dia
OPES: caminhos e possibilidades de se alcanar o que se deseja
DECISES/PLANOS: relacionado as escolhas que se poder fazer para realizar esse objetivo
APOIO/AJUDA: pessoas ou instituies que podem colaborar para o sucesso no que se deseja
realizar
QUERO MONTAR MEU PRPRIO NEGOCIO

O que eu busco ao
querer montar meu
prprio negocio?
QUERO MONTAR MEU NEGCIO
O QUE PRECISO SABER?
QUEM PODER ME AJUDAR A SABER O
QUE EU PRECISO PESQUISAR ( SABER)?

ONDE CONSEGUIR AS INFORMAES?

O QUE EU PRECISO SABER: SETOR
Comercial - Ex.: loja de confeces;

Industrial - Ex.: indstria de bebidas;

Rural - Ex.: plantao de laranjas;

Prestao de Servios - Ex.: clnica mdica

O QUE EU PRECISO SABER: FORMA JURIDICA
Empresa individual (industrial e/ou comercial) - com uma nica pessoa;

Sociedade Comercial Ltda. (industrial e/ou comercial) - com dois ou mais scios;

Sociedade Civil Ltda. (de prestao de servios) - com dois ou mais scios;

Sociedade Annima (no pode ser microempresa).

O QUE EU PRECISO SABER: PORTE
Micro e Pequenas Empresas (MPEs)

Nmeros de Empregados
Porte da Empresa
Comrcio e Servios Indstria

Microempresa At 9 At 19

Empresa de Pequeno porte 10 a 49 20 a 99

Empresa de Mdio porte 50 a 99 100 a 499

Empresa de Grande porte >99 >499

O QUE EU PRECISO SABER: PORTE

Faturamento Bruto Anual

Porte da Empresa

Receita bruta

Microempresa At R$ 360.000,00 / ano

Empresa de Pequeno porte De R$ 360.000,01 at R$ 4.800.000,00

O QUE EU PRECISO SABER: PORTE
Art. 13. O Simples Nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento nico de
arrecadao, dos seguintes impostos e contribuies:
I - Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurdica - IRPJ;
II - Imposto sobre Produtos Industrializados - IPI, observado o disposto no inciso XII do 1o deste
artigo;
III - Contribuio Social sobre o Lucro Lquido - CSLL;
IV - Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social - COFINS, observado o disposto no
inciso XII do 1o deste artigo;
V - Contribuio para o PIS/Pasep, observado o disposto no inciso XII do 1o deste artigo;
VI - Contribuio Patronal Previdenciria - CPP para a Seguridade Social, a cargo da pessoa jurdica,
de que trata o art. 22 da Lei n 8.212, de 24 de julho de 1991, exceto no caso da microempresa e da
empresa de pequeno porte que se dedique s atividades de prestao de servios referidas no 5-
C do art. 18 desta Lei Complementar;
VII - Imposto sobre Operaes Relativas Circulao de Mercadorias e Sobre Prestaes de Servios
de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicao - ICMS;
VIII - Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza - ISS.
 O QUE EU PRECISO SABER: PORTE
1o O recolhimento na forma deste artigo no exclui a incidncia dos seguintes impostos ou contribuies,
devidos na qualidade de contribuinte ou responsvel, em relao aos quais ser observada a legislao
aplicvel s demais pessoas jurdicas:
I - Imposto sobre Operaes de Crdito, Cmbio e Seguro, ou Relativas a Ttulos ou Valores Mobilirios -
IOF;
II - Imposto sobre a Importao de Produtos Estrangeiros - II;
III - Imposto sobre a Exportao, para o Exterior, de Produtos Nacionais ou Nacionalizados - IE;
IV - Imposto sobre a Propriedade Territorial Rural - ITR;
V - Imposto de Renda, relativo aos rendimentos ou ganhos lquidos auferidos em aplicaes de renda fixa
ou varivel;
VI - Imposto de Renda relativo aos ganhos de capital auferidos na alienao de bens do ativo
permanente;
VII - Contribuio Provisria sobre Movimentao ou Transmisso de Valores e de Crditos e Direitos de
Natureza Financeira - CPMF;
VIII - Contribuio para o Fundo de Garantia do Tempo de Servio - FGTS;
O QUE EU PRECISO SABER: PORTE
IX - Contribuio para manuteno da Seguridade Social, relativa ao trabalhador;
X - Contribuio para a Seguridade Social, relativa pessoa do empresrio, na qualidade
de contribuinte individual;
XI - Imposto de Renda relativo aos pagamentos ou crditos efetuados pela pessoa jurdica a
pessoas fsicas;
XII - Contribuio para o PIS/Pasep, Cofins e IPI incidentes na importao de bens e servios;
XIII - ICMS devido
XIV - ISS devido:
XV - demais tributos de competncia da Unio, dos Estados, do Distrito Federal ou dos
Municpios, no relacionados nos incisos anteriores.
O QUE EU PRECISO SABER: SIMPLES NACIONAL
LEI COMPLEMENTAR 123/2006
nica guia
Reduo do tributos
Diminuio dos encargos com funcionrios
Eliminao de etapas burocrticas
Cadastro no site
Regularidade fiscal
Aumento da competitividade
O QUE EU PRECISO SABER: SIMPLES NACIONAL
Cooperativas
Consultorias
Empresas que praticam atividades financeiras
Prestadoras de servio de comunicao
Que terceirizam mo de obra
O QUE PRECISO SABER: MICROENPREENDEDOR
INDIVIDUAL
O MEI A PESSOA QUE TRABALHA POR CONTA
PROPRIA E LEGALIZA COMO EMPRESARIO DE
PEQUENO NEGCIO

LEI COMPLEMENTAR 128/2008

O QUE EU PRECISO SABER:
MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL
RENDA MXIMA ANUAL R$60.000,00 OU R$5.000,00/MS
NO TER PARTICIPAO EM OUTRA EMPRESA COMO SOCIO OU TTULAR
CUSTO DA FORMALIZAO O PAGAMENTO MENSAL DE R$33,90
500 ATIVIDADES PERMITIDAS
MXIMO DE UM EMPREGADO
O QUE EU PRECISO SABER:
MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL
NO H COBRANA DE IMPOSTO FEDERAL
ICMS+ISS
REGULARIZAO DO NEGCIO
EMPRESA REGISTRADA COM CNPJ, ACESSO A CRDITO E JUROS MAIS BARATOS
PODER TER ENDEREO FIXO
APOIO TCNICO DO SEBRAE
COBERTURA DA PREVIDENCIA SOCIAL PARA O MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL E SUA
FAMLIA
EMISSO DE NOTA FISCAL
POSSIBILIDADE DE NEGOCIAO DE PREOS E CONDIES E MELHOR MARGEM DE LUCRO
DISPENSA FORMALIDADE DE ESCRITURAO FISCAL E CONTBIL
O QUE EU PRECISO SABER: LEGISLAO
Lei n 11.598/2007 : Cria a Rede Nacional para a Simplificao do Registro e da Legalizao de Empresas e Negcios - REDESIM e
estabelece normas gerais para a simplificao e integrao do processo de registro e legalizao de empresrios e de pessoas
jurdicas.
Lei Complementar n 123/2006 -(Lei Geral da Micro e Pequena Empresa) : Institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da
Empresa de Pequeno Porte, tambm conhecido como a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa.
Lei Complementar n 128/2008: Cria a figura do Microempreendedor Individual - MEI e modifica partes da Lei Geral da Micro e
Pequena Empresa - Lei Complementar 123/2006.
Lei Complementar n 139/2011: Altera o limite de faturamento do MEI para at R$ 60.000,00 e e modifica partes da Lei Geral da
Micro e Pequena Empresa - Lei Complementar 123/2006.
Lei Complementar n 147/2014: Altera Lei Complementar n 123/2006, com Simplificao de processos e procedimentos, impede o
aumento de IPTU, cobranas de taxas diversas e normatiza o processo cobranas de taxas associativas para o MEI, bem como
modifica partes da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa - Lei Complementar 123/2006.
Decreto n 6.884/2009: Cria o Comit para Gesto da Rede Nacional para a Simplificao do Registro e da Legalizao de
Empresas e Negcios - CGSIM.
Lei Complementar n 155, de 27 de outubro de 2016.
Altera a Lei Complementar no 123, de 14 de dezembro de 2006, para reorganizar e simplificar a metodologia de apurao do
imposto devido por optantes pelo Simples Nacional; altera as Leis nos 9.613, de 3 de maro de 1998, 12.512, de 14 de outubro de
2011, e 7.998, de 11 de janeiro de 1990; e revoga dispositivo da Lei no 8.212, de 24 de julho de 1991.
TIPOS DE EMPREENDEDORISMO
COLETIVO
Empreendedorismo coletivo ou compartilhado representado por formas de
associativismo que se traduzem em entidades formalizadas como as entidades de
representao politica e sindical e at coletiva.

As formas de aes coletivas favorecem a competitividade nos pequenos negcios

TIPOS DE EMPREENDEDORISMO
COLETIVO
PRINCIPAIS FORMAS DE ORGANIZAO
Consorcios
Redes de empresas
Cooperativas
Associaes
Empresas de participao comunitria
TIPOS DE EMPREEENDEDORISMO
CONSRCIO
Consorcio empresarial a unio de varias empresas coma finalidade de realizar um
empreendimento ou efetuar negociaes, geralmente, maiores do que a capacidade
individual de cada estudante.
TV Brasil
TIPOS DE EMPREEENDEDORISMO
REDES DE EMPRESAS
So formadas por grupos de organizaes com interesses comuns que se unem para a
melhoria da competividade de um determinado setor ou segmento.
TIPOS DE EMPREEENDEDORISMO
COOPERATIVAS
a sociedade constituda por trabalhadores para o exerccio de suas atividades
laborativas ou profissionais como proveito comum,autonomia e autogesto para
obterem melhor qualificao, renda, situao socioeconmica e condies gerais de
trabalho. Mnimo de 7 scios e poder ser de vrios tipos: crdito, agropecurias,
trabalho, consumo.
TIPOS DE EMPREEENDEDORISMO
ASSOCIAO
Grupos de pessoas que se organizam para fins no econmicos: sociais, filantrpicos,
cientficos, polticos ou culturais. uma sociedade civil, sem fins lucrativos, uma forma
de organizao permanente e democrtica, por meio da qual um grupo de pessoas
ou entidades buscam realizar determinados interesses comuns.
TIPOS DE EMPREEENDEDORISMO
EMPRESAS DE PARTICIPAO COMUNITRIA
Surgiram como uma forma de alavancar economia e sua renda gerada e
revertida para a prpria comunidade que investe e tem seu retorno,
TIPOS DE EMPREENDEDORISMO
EMPREEENDEDORISMO SOCIAL
So indivduos visionrios, que possuem capacidade empreendedora e criatividade
para promover mudanas sociais de longo alcance em seus campos de atividade.
TIPOS DE EMPREENDEDORISMO
CARACTERISTICAS
coletivo e integrado
Produz bens e servios para a comunidade, local e global.
Busca solues para problemas sociais e necessidades da comunidade.
O desempenho medido pelo impacto na transformao social.
Objetiva o resgate de pessoas em situao de risco social buscando promove-las
Gera capital social, incluso e emancipao social
OS DESAFIOS E AS MUDANAS DO MUNDO DO
TRABALHO

GERAO X, Y E Z
OS DESAFIOS E AS MUDANAS DO MUNDO DO
TRABALHO

QUAL A DIFERENA
ENTRE TRABALHO E
EMPREGO?
OS DESAFIOS E AS MUDANAS DO MUNDO DO
TRABALHO
TRABALHO
Terreno da realizao, ocupao

EMPREGO
Terreno da sobrevivncia, vnculo
OS DESAFIOS E AS MUDANAS DO MUNDO DO
TRABALHO

O QUE
EMPREGABILIDADE?
OS DESAFIOS E AS MUDANAS DO MUNDO DO
TRABALHO

CAPACIDADE DE INGRESSAREM NUM EMPREGO OU

MANTEREM SEU EMPREGO
OS DESAFIOS E AS MUDANAS DO MUNDO DO
TRABALHO
PERFIL DO TRABALHADOR
Habilidades relacionadas personalidade e ao comportamento
Habilidades para trabalhar em equipe
Ter ideias criativas
Ter vontade e curiosidade de pesquisar
Querer aprender mais e mais sobre o seu trabalho e sobre o mundo em geral
OS DESAFIOS E AS MUDANAS DO MUNDO DO
TRABALHO
DESENVOLVIMENTO DE COMPETENCIAS

CONHECIMENTOS esto relacionados ao que preciso saber

HABILIDADES esto relacionadas com a capacidade de realizar tarefas

ATITUDES se relacionam com os comportamentos que se tem diante das demandas

do cotidiano, aplicando os conhecimentos e habilidades em prol do trabalho
ENCERRANDO UM NEGCIO: MEI
ENCERRANDO UM NEGOCIO
Certides e quitao de passivos
Na hora de encerrar suas atividades, as microempresas e empresas de pequeno
porte no precisam apresentar documentos de quitao, regularidade ou
inexistncia de dbito.
A baixa de sua inscrio nas esferas municipal, estadual e federal independe de
terem quitado as obrigaes tributrias, previdencirias ou trabalhistas, sejam elas
principais ou acessrias.
Isso no quer dizer, no entanto, que os scios ou os administradores estejam
dispensados de pagar os passivos da empresa antes ou depois da extino.
ENCERRANDO UM NEGOCIO
ATA DE ENCERRAMENTO
Redija uma ata de dissoluo, da qual deve constar o nome do scio responsvel
pela liquidao das pendncias da empresa, como pagamentos ou recebimentos no
realizados.
EXTRAJUDICIAL
Ocorre por deliberao dos scios.
JUDICIAL
Sentena do juiz em ao proferida. Em caso de dissoluo parcial h resistncia por
um dos scios.
ENCERRANDO UM NEGOCIO
DISTRATO SOCIAL
O distrato social, que especifica os motivos da dissoluo da empresa e como ser a
partilha dos bens entre os scios.
O documento tambm indica o nome do scio escolhido para guardar os livros e
documentos contbeis e fiscais, bem como para responder por eventuais ativos ou
passivos da empresa.
ENCERRANDO UM NEGOCIO
BAIXA NO MUNICIPIO
Se a sua empresa paga o ISS (Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza),
solicite a baixa da inscrio municipal na Secretaria de Finanas. Cada municpio
tem sua prpria lista de documentos necessrios, prazo e taxas devidas.
ENCERRANDO UM NEGOCIO
BAIXA COMERCIAL
Se a sua empresa contribuinte do ICMS (Imposto sobre a Circulao de
Mercadorias e Servios), recorra Secretaria da Fazenda para dar baixa na
inscrio estadual.
ENCERRANDO UM NEGOCIO
JUNTA COMERCIAL
Protocole o pedido de arquivamento dos atos de extino da empresa (ata de
dissoluo e distrato social) na Junta Comercial.
H uma taxa a ser paga, cujo valor varia por estado.

Junta comercial um rgo responsvel pelo registro

de atividades ligadas a sociedades empresariais
ENCERRANDO UM NEGOCIO
CNPJ
Solicite o cancelamento do CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas) e a
emisso do DBE (Documento Bsico de Entrada) por meio do programa Coleta Web,
da Receita Federal.

Para efetivar a baixa do CNPJ, apresente Receita Federal duas vias do DBE, com
assinatura reconhecida em cartrio.
EMPREENDEDORISMO E PRODUTO
CONCEITO DE PRODUTO
O significado da palavra inglesa "concept" remete a "conceito, noo, concepo,
ideia".

Em segundo lugar, ela deixa bem claro que um "produto" pode ser qualquer coisa
que, ao ser capaz de satisfazer uma necessidade humana, pode ser objeto de uma
transao.
CONCEITO DE PRODUTO
BENS TANGVEIS
Este o sentido mais estrito da palavra produto, tanto que, em muitas ocasies, voc
ler a expresso "produtos e servios" em um contexto em que a palavra "produtos"
se refere aos bens fsicos, materiais, aqueles "em que voc pode pegar", e a palavra
"servios", a todos os demais.
CONCEITO DE PRODUTO
SERVIOS
Representam todas as atividades humanas que podem ser objeto de uma transao.
Os servios podem ser to simples quanto uma faxina, to especializados quanto um
atendimento mdico ou to complexos quanto a manuteno de uma aeronave. O
importante perceber que (1) os servios no podem ser "tocados", embora voc
possa, algumas vezes, "tocar" o resultado do servio e (2) os servios no podem ser
"estocados", isto , voc no pode guard-los em algum lugar para usar depois. Um
bom exemplo o servio de preparo de refeies em um restaurante. O preparo em
si no tangvel, mas voc pode tocar e ingerir o resultado do servio: a refeio
sua frente. Por outro lado, voc tambm no pode estocar o servio do restaurante:
se voc quiser outro prato, ter que encomendar e pagar novamente pelo seu
preparo.
CONCEITO DE PRODUTO
PESSOAS
Uma pessoa tambm pode ser um objeto de marketing, um "produto". Por exemplo,
os polticos em campanha eleitoral tentam persuadir voc a votar neles. No caso, a
transao no estritamente comercial, mas envolve a troca de propostas por votos.
Outro exemplo o profissional em busca de emprego no mercado de trabalho: ele
busca promover sua competncia e suas qualidades para obter um contrato de
trabalho. Em um nvel mais sofisticado, consultores, auditores e profissionais liberais
tambm fazem marketing de sua competncia em suas reas de atuao, buscando
conquistar e manter clientes. Finalmente, celebridades, artistas, atores e atrizes,
msicos, humoristas e outros profissionais cuja contratao depende da ampla
aceitao pblica tambm podem ser objeto do marketing: podemos dizer sem
medo que eles tambm so "produtos".
CONCEITO DE PRODUTO
LUGARES
Cada vez mais, cidades, estados, regies e pases procuram promover suas virtudes,
sendo objeto de sofisticadas tcnicas de marketing para atrair turistas, empresas e
negcios.
CONCEITO DE PRODUTO
As ideias polticas, as religies, as causas sociais e ambientais, praticamente todo
tipo de ideia que atualmente floresce em nossa sociedade tem sido objeto prticas
de marketing destinadas a obter adeptos, militantes, afiliados, patrocinadores. Todas
essas ideias, sem dvida alguma, podem ser chamadas de "produtos".
MODELO DE FLUXO REGULAR DE RENDA E
PRODUTO
PLANO DE NEGCIOS

Um plano de negcio um documento que descreve por escrito os objetivos de um

negcio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados,

diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negcio permite identificar e

restringir seus erros no papel, ao invs de comet-los no mercado.

PLANO DE NEGCIOS

Se quiser que algo seja bem-

feito, faa voc mesmo.
PLANO DE NEGCIOS:
ELABORAO DO PLANO DE NEGCIOS
o que e como fazer: voc ter acesso a explicaes sobre cada etapa da
elaborao do plano. Leia atentamente todas as orientaes, pois, logo em seguida,
ser hora de praticar;
fique de olho: em alguns momentos, voc receber dicas sobre um determinado
assunto. Fique alerta para as recomendaes que sero feitas;
hora de praticar: hora de preencher todos os quadros e tabelas com as
informaes levantadas.
roteiro para coleta de informaes: ao final, voc poder planejar as
Providncias que sero tomadas para obter as informaes necessrias
elaborao do plano.
PLANO DE NEGOCIOS
RECOMENDAES
Informaes so a matria-prima de qualquer plano de negcio, portanto, pesquise
e procure conhecer tudo sobre o seu setor. Informaes podem ser obtidas em
jornais, revistas, associaes, feiras, cursos ou junto a outros empresrios do ramo.
PLANO DE NEGOCIOS
Lembre-se de que um plano de negcio uma trilha e no trilho e no deve ser
encarado como um instrumento rgido, portanto, preciso acompanh-lo
Permanentemente. Um plano de negcio feito no papel e a lpis, pois est
sujeito a correes.
PLANO DE NEGOCIOS
O plano de negcio fala por voc. Quanto melhor sua aparncia e quanto mais
claras as ideias, melhores sero os resultados. Alm disso, procure faz-lo bem-feito
e organizado. Assim, voc ir tornar mais fcil sua utilizao e sua consulta.
PLANO DE NEGOCIOS
Um plano de negcio pode ser usado para se conseguir novos scios e investidores,
para estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo apresentado a
bancos para a solicitao de financiamentos. Entretanto, lembre-se de que o maior
usurio do seu plano voc mesmo.
PLANO DE NGOCIOS
Resumo dos principais pontos do plano de
O que e como fazer negcio;
Dados dos empreendedores, experincia
profissional e
O sumrio executivo um resumo do PLANO
atribuies;
DE NEGCIO. No se trata de uma introduo Dados do empreendimento;
Misso da empresa;
ou justificativa e, sim, de um sumrio contendo Setores de atividades;
seus pontos mais importantes. Nele ir constar: Forma jurdica;
Enquadramento tributrio;
Capital social;
Fonte de recursos.
PLANO DE NEGCIOS: RESUMO DOS PRINCIPAIS
PONTOS DO PLANO DE NEGCIO
O que e como fazer
Ao descrever o plano, faa um breve relato com suas principais caractersticas. Procure mencionar:
o que o negcio;
quais os principais produtos e/ou servios;
quem sero seus principais clientes;
onde ser localizada a empresa;
o montante de capital a ser investido;
qual ser o faturamento mensal;
que lucro espera obter do negcio;
em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
PLANO DE NEGOCIOS: DADOS DOS EMPREENDEDORES,
EXPERINCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIES
Aqui voc ir informar os dados dos responsveis pela administrao do negcio.
Faa tambm uma breve apresentao de seu perfil, destacando seus conhecimentos,
habilidades e experincias anteriores. Pense em como ser possvel utilizar isso a
favor do seu empreendimento.
PLANO DE NEGOCIOS: DADOS DO
EMPREENDIMENTO
Nesta etapa, voc ir informar o nome da empresa e o nmero de inscrio no CNPJ
Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas se a mesma j estiver registrada. Caso
contrrio, indique o nmero do seu CPF.
PLANO DE NGOCIOS: MISSO DA EMPRESA
A misso da empresa o papel que ela desempenha em sua rea de atuao. a
razo de sua existncia hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e
d rumo ao negcio.
Para definir a misso, procure responder s seguintes perguntas:
Qual o seu negcio?
Quem o consumidor?
O que valor para o consumidor?
O que importante para os empregados, fornecedores, scios,
comunidade, etc.
PLANO DE NEGCIOS: MISSO DA EMPRESA
Veja alguns exemplos de misso:
Empresa de alimentos: servir alimentos saborosos e de qualidade com rapidez e
simpatia, em um ambiente limpo e agradvel.
Locadora de veculos: oferecer solues em transporte, por meio do aluguel de
carros, buscando a excelncia.
Hospital: promover a melhoria da qualidade de vida e satisfao das pessoas,
praticando a melhor medicina, por meio de uma organizao hospitalar auto-
sustentvel.
 PLANO DE NEGCIOS: MISSO DA EMPRESA
Misso do Campus: Promover a educao profissional e tecnolgica em todos os nveis e modalidades por meio do
ensino, pesquisa e extenso, para o desenvolvimento regional sustentvel, valorizando a diversidade e a integrao
dos saberes.

Viso: Ser uma instituio de excelncia no ensino, pesquisa, extenso e inovao tecnolgica, garantindo a integrao
e diversidade dos saberes e a incluso dos cidados no mundo do trabalho.

Valores: O IFPA campus Parauapebas firma o compromisso com a Responsabilidade Social e com a Valorizao da
Diversidade inerente integrao das escolas e diferentes paradigmas de educao. Nesta perspectiva, espera-se
que os egressos acessem o mundo do trabalho com as competncias e exigncias de suas respectivas ocupaes,
aprimorando e fomentando a dinmica de mercado. Assim, como um ciclo contnuo, promove-se tambm um efeito
desencadeador do crescimento econmico e social, os quais so indissociveis ao incio de um Desenvolvimento
Sustentvel do Estado do Par.