UNIVERSIDAD JOSE CARLOS

MARIATEGUI
CURSO
FUNDAMENTOS EMPRESARIALES EN INGENIERIA CIVIL

TEMA
EMPRESA CONSULTORA INNOVA

INTEGRANTES:
PAUL LEONITHSS QUISPE QUISPE
LUIS DAVID CALIZAYA GONZALO
JOSE LUIS CCALLOMAMANI MAYE
MIGUEL ANGEL HUAMAN
 POR QU ES IMPORTANTE LA CONSULTORIA?

Todas las personas necesitamos ayuda y orientacin para tomar buenas decisiones y elegir
el camino correcto. Cotidianamente nuestra vida est llena de caminos y decisiones. El
directivo asiste a maestras, diplomados y doctorados para especializarse en un rea. El
empresario visita ferias y exposiciones industriales para mantenerse en la vanguardia
tecnolgica.

Un consultor que traiga sus conocimientos y experiencia a nosotros.

 CONSTRUCCIN COMO DEMANDA

En agosto 2017, el sector Construccin se increment 4.78% al compararlo con similar mes del
ao anterior y alcanz la tasa ms alta en lo que va del ao, acumulando tres meses de
crecimiento consecutivo, inform el jefe del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI), Anbal Snchez
ORGANIGRAMA DE GERENCIAS PIRAMIDE ESTRUCTURAL DE GERENCIAS
 GERENTE ADMINISTRATIVO

Cont. Luis Calizaya Gonzalo

Funciones:

Responsable de la supervisin del manejo contable y en materia

legal fiscal de la compaa mediante un despacho externo.

Anlisis de los precios de ventas.

Elaboracin de reportes al Director General de la gestin financiera y

planeacin estratgica de la misma cuando le sea requerido.

Supervisa la formulacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto

anual, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.

Elaboracin y control de presupuestos.

 Misin y Visin

Misin: Satisfacer las Visin: Ser identificados

necesidades de nuestros en el rubro como una
clientes de manera que empresa capaz,
podamos contribuir de responsable y confiable,
forma esencial en reforzando nuestra
concretar sus proyectos imagen de especialistas
de infraestructura y en la gestin de todo tipo
edificaciones en toda la de proyecto de
Regin Moquegua. infraestructura y
edificaciones.
 OBJETIVOS

Cumplir con gestin de calidad, seguridad y salud en el trabajo

Su tranquilidad como nuestra principal prioridad.

Su
satisfaccin
total es el Optimizar la eficiencia de nuestros procesos.
principal
objetivo.
Maximizar la competencia de nuestro personal.

Conservar las buenas prcticas de gestin.

En consultora INNOVA ofrecemos a nuestros
clientes una Gerencia de Proyectos que ayude a:

aumentar el aprovechamiento de los

recursos de su construccin,
escuchando sus necesidades y ejecutando
los procesos y estrategias necesarias,
para optimizar en tiempo, costo y seguridad
su inmueble desde la planeacin hasta su
desarrollo.
 Planificacion
Organizacion

Gestion FUNCIONES

Direccion

Control
 Tener habilidades Habilidades
para desarrollar generales
trabajo en equipo. gerenciales.

RESPONSA
BILIDADES

Plantear
Habilidades
expectativas
y disciplina
razonables, con
de lder.
grado de dificultad
ascendente.
 ANLISIS DE FODA
DIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Formalizar una organizacin. Dominio de la tecnologa.
Diversificar la clientela. Capacidad de produccin y
Flexibilidad para adaptarse al crecimiento.
cambio. Experiencia administrativa
Hay trabajo en equipo. Personal tcnico capacitado.
Existe comunicacin en la Busca expandirse a otras
organizacin. ciudades.
El servicio que ofrece la Se abrir una sucursal en la
consultora es de calidad. capital.
Se aspira llegar a ser la consultora
lder en la regin.
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de capital de trabajo. Posibles y nuevas empresas
Falta de promocin en la regin. competidoras.
Contar con poca experiencia en Factores no controlables como los
el trabajo. indicadores financieros y
No poseer una cartera de clientes econmicos.
Lema:

PRODUCTIVIDAD + SEGURIDAD = RENTABILIDAD

Valores:

La confianza obtenida a travs de nuestra trayectoria, junto a su adaptabilidad,

otorga pertenencia a nuestros equipos de trabajo, quienes actuando
con austeridad, han logrado consolidar un crecimiento seguro y sostenido, a travs
de la experticia y seguridad como valores diferenciadores de cara a nuestros
clientes.
Ellos definen nuestro marco valrico, bajo el cual desarrollamos nuestras acciones y
garantizamos la calidad y profesionalismo de nuestros servicios.
Principios:
Trabajamos en equipo para maximizar el crecimiento.
Agregamos valor a nuestros clientes para generar una relacin rentable de largo
plazo.
Nos orientamos al resultado sustentable para permanecer siempre vigentes
Creemos en el entusiasmo y esfuerzo pero acompaado de preparacin y
formacin como mecanismos para llevar a cabo nuestra labor lo mejor posible.
Basamos nuestra labor en la honestidad, la mutua responsabilidad
GERENCIA GENERAL
Acta como representante legal de la empresa, fija
las polticas operativas, administrativas y de calidad
en base a los parmetros fijados por la organizacin.
Acta como soporte de la organizacin a nivel
general, es decir a nivel conceptual y de manejo de
cada rea funcional, as como con conocimientos
del rea tcnica y de aplicacin en nuestro servicio
El gerente general es responsable en forma
complementaria a las obligaciones del directorio.
Es quien velara por el cumplimiento de todos los
requisitos legales que afecten la empresa y
operaciones de esta.
FUNCIONES

Liderar el proceso de planeacin estratgica de la

organizacin, determinando los factores crticos de xito.

Desarrollar estrategias generales para alcanzar los

objetivos y metas propuestas

Seleccionar personal competente y desarrollar

programas de entrenamiento para potenciar sus
capacidades

Delegar gerencias idneas segn el rea de

desempearse

Supervisar constantemente las principales actividades

de la empresa, con el fin de encaminar a lograr un mejor
desempeo

Ejercer un cargo dinamico para volver operativos y

FORMULACION DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

FUNCIONES CLAVES:
CONTROLAR
MOTIVAS
DIRIGIR
OBJETIVOS
CORTO PLAZO: Para alcanzar los objetivos.
Conseguir la confianza de nuestros clientes en los proyectos a ejecutar.
LARGO PLAZO: Para alcanzar la meta y visn.
Alcanzar una imagen de buenos consultores en gestin de Proyectos.
ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS

ESTRATEGIAS OPERACIONES
Mantener el nivel de produccin y la rotacin de inventarios tanto mensual,
trimestral, semestral y anual.
ESTRATEGIAS GENRICAS
Incrementar la participacin de la empresa en proyectos del mercado
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Elevar ganancias en todas las reas y divisiones de la empresa.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ETICA E INTEGRIDAD
La empresa consultora INNOVA tiene el compromiso de actuar siguiendo
los ms altos estndares de comportamiento tico y requiere de sus
empleados un comportamiento acorde con dichos principios. Considera
que la corrupcin va contra el inters pblico y no la fomenta ni la tolera
sea cual sea el pas en el que desarrolle su actividad.
 GERENCIA TCNICA
Esta Gerencia se encarga de planificar, dirigir y
administrar las actividades tcnicas necesarias para la
elaboracin de proyectos.

FUNCIONES

Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente

Tcnico) para el Responsable del proceso de Ingeniera
de Campo.
Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente
Tcnico, informacin de campo, ejecutados,
presupuestos adicionales, entre otros) para el
Responsable de metrados
Asegurar que se realicen los metrados de manera
conforme con cada objetivo (determinar las
cantidades iniciales reales, presupuestos adicionales,
determinar la cantidad de obra ejecutada, liquidacin
y valorizaciones)
Corroborar que los clculos de la cuantificacin sean
consistentes, conciliar las cantidades con la Supervisin
y presentar la valorizacin.
Verificar que las condiciones iniciales de terreno sean
consistente con el Expediente Tcnico
Asegurar que el levantamiento, trazo, replanteo y
control sean ejecutados de forma correcta