FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y

METALURGIA
E.F.P. INGENIERA AGROINDUSTRIAL

Facilitador: Ing. Yurfa Del C. AGUILAR SANCHEZ

PRE INVERSIN

INVERSIN OPERACIN
POST
INVERSIN
 Proceso de formulacin y evaluacin del proyecto que se
tiene como intencin ejecutar
El costo de los anlisis y estudios previos
Necesidad de evaluacin de terrenos y edificios
Estimacin de principales variables (costos y beneficios)
Determinacin de la conveniencia de llevar a cabo la
inversin
El xito de este trabajo est en asumir de manera neutral,
responsable y con alto grado de conocimiento del problema
o iniciativa de inversin
 IDEA

PERFIL ?

PERFIL AFINADO ?

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

INVERSIN

PROYECTOS ABANDONADOS PROYECTOS POSTERGADOS

 Etapa inmediata superior a la idea
Ideas Bsicas
Se evalan las diferentes alternativa, en base a la informacin
tcnica y econmica elaborado por expertos
Estimaciones aproximadas de costos y beneficios
La informacin utilizada es de fuente secundaria y las
estimaciones de costos y beneficios, son hasta cierto punto
burdas
Lo mas importante en esta etapa de identificacin del proyecto
es su definicin (y sus objetivos) y la identificacin de
alternativas
Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusin En
Principio , determinando la conveniencia de llevar adelante la
idea, descartando las que no muestran viabilidad
 Tiene dos etapas bien definidas: activacin y ejecucin
Activacin: Implantacin o ejecucin:
Permita la revisin y
actualizacin del Ejecucin del financiamiento, se
proyecto. realizan las inversiones fsicas
Elaboracin del (infraestructura, equipamiento y
cronograma de capacitacin)
inversiones Necesidades adicionales que surjan
Actualizacin de costos durante la implementacin de un
Elaboracin de diseo proyecto
final Termina cuando se entregan una
Programa de trabajo unidad en condiciones de operacin
(generacin de bienes o servicios )
En la etapa de inversin debe tenerse un manejo gerencial que permita la
realizacin del proyecto en el tiempo establecido, con los costos
preestablecidos (o menores) y con las especificaciones de calidad.
 Corresponde a la produccin y funcionamiento
La caracterstica principal es la institucionalizacin del
proyecto (creacin de una organizacin responsable de su
operacin en el horizonte de funcionamiento)
Estimacin de la fecha de puesta en marcha
Costos previstos para el inicio de las operaciones (necesidad
de pruebas previas)
Ejecucin y Validacin de las estimaciones hechas en la
etapa de pre inversin
 Se realiza en el marco de control de gestin y evaluacin de
resultados
Comparar la situacin con proyecto con la situacin sin
proyecto
Verificar el grado de cumplimiento de los objetivos y
determinar los impactos reales del proyecto.
Derivar acciones correctivas para mejorar los procesos
vigentes.

Si no se miden los resultados no se puede distinguir entre el

xito y el fracaso
 Para la preparacin de un proyecto se debe tener
presente que cada proyecto debe realizarse en
forma distinta, es decir, no existe una receta para
preparar proyectos.

Sin embargo es posible preparar pautas que indiquen

los principales temas ( estudios) que deben
desarrollarse.
En general se recomienda realizar la bsqueda de
antecedentes sobre el proyecto a estudiar, esto
evitar realizar trabajo ya hecho y por lo tanto
significar ahorro de tiempo y recursos: Esta
etapa se puede resumir en los siguientes puntos:
 Recopilacin bibliogrfica del tema
Estudios bsicos en la zona en que se
ubicar el proyecto Evaluaciones a nivel de
perfil
Estudios de pre factibilidad anteriores.
Estudios relacionados con el tema
Entrevistas con expertos o profesionales
con experiencia en el tipo de proyecto en
estudio.
1. INTRODUCCIN
2. RESUMEN EJECUTIVO
3. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
4. CAPITULO I: ESTUDIO DE MATERIA PRIMA
5. CAPTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
6. CAPTULO III: TAMAO Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA
7. CAPTULO IV: INGENIERA DEL PROYECTO
8. CAPTULO V: EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
9. CAPTULO VI: INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
10. CAPTULO VII: PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
11. CAPTULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS
12. CAPTULO IX: EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
13. CAPTULO X: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
14. CONCLUSIONES
15. RECOMENDACIONES
16. BIBLIOGRAFIA
17. ANEXOS
ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO
Un resumen ejecutivo es una sntesis de los
aspectos ms relevantes del proyecto, el
cual se presenta al inicio del estudio de pre
inversin para facilitar al lector tener una
primera visin global del proyecto y sus
caractersticas
Caractersticas:
Describir la oportunidad de negocio que se
quiere desarrollar.
Sealar a quines est dirigido el producto o
servicio que se plantea implementar.
Mostrar la inversin requerida y la estructura
de financiamiento
Presentar los indicadores obtenidos en la
evaluacin financiera.
Resumir las principales conclusiones y
recomendaciones.
En otras palabras el resumen ejecutivo plantea de
manera concreta las bondades del proyecto, centrndose
en los aspectos comerciales y financieros.

ESTUDIOS DEL PROYECTO

RESUMEN EJECUTIVO
ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO
1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominacin
o razn social que identificar al proyecto.
Ejemplo: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA
INSTALACIN DE UNA PLANTA PROCESADORA DE TRUCHA
(Oncorhynchus mykiss) AHUMADA EMPACADO AL VACO EN
AYACUCHO

2.-Naturaleza: Debe especificarse si la actividad

econmica que se desarrollar ser de produccin,
servicios, extraccin, comercializacin, etc.
2.1.- Planteamiento del problema u origen de la
idea del proyecto de inversin

2.2.- Objetivos del Estudio

2.3.- Justificaciones del Proyecto

2.4.- Antecedentes del estudio

2.1.- Idea de la necesidad u oportunidad del
negocio:
Se explicar cual es la idea bsica del
negocio y por que se considera que esta
idea va a tener xito, justificando la idea
de inversin.
Esta parte se justifica a travs de la matriz de
priorizacin de la idea del proyecto y as mismo el
planteamiento del proyecto a travs de la hiptesis
del proyecto con CANVAS.
2.2.- Objetivos del proyecto:

Son los propsitos o fines que se pretenden lograr

y/o alcanzar al realizar el proyecto.

Los proyectos pueden tener diversos objetivos

empresariales, en funcin de las expectativas de los
inversionistas.

Generalmente los objetivos del proyecto responden a

una o varias de las siguientes interrogantes:
Obtener ganancias?, Generar empleo?, Productos
de calidad?, Servicio al cliente?, entre otros.
2.2.- Objetivos del proyecto:
En este punto tambin se deber
considerar la estrategia bsica del
proyecto.
2.2.1.- estrategia del proyecto
Es el criterio elegido que define la forma en
que se va a realizar la incursin del proyecto
en el mercado, para tener posibilidades de
xito, podemos clasificarlas en:
1.-Estrategia de Liderazgo en Costos
2.-Estrategia de Diferenciacin
3.- Estrategia de Nicho
1.-Estrategia de liderazgo en costos:
Bsicamente consiste en tener costos
ms bajos que la competencia.

2.-Estrategia de diferenciacin: Busca

establecer un vnculo entre los
compradores y la marca de la empresa,
minimizando el efecto del precio en la
decisin de compra.
3.-Estrategia de nicho: Consiste en
dirigir nuestro producto a un grupo
especfico de consumidores, lo que
generalmente conlleva a un nivel de
precios alto.
2.3.- Justificaciones del Proyecto

La justificacin de un proyecto es un ejercicio

argumentativo donde se exponen las razones por las
cuales se realiza una investigacin o un proyecto, en
ella, el responsable del proyecto establece juicios
razonables sobre el sentido, la naturaleza y el inters
que persigue dicho trabajo de cara a ciertos
compromisos empresariales, acadmicos o sociales.

Estas razones deben resaltar la importancia y

pertinencia del trabajo. La pertinencia se relaciona
con lo oportuno que es la investigacin en el contexto
en el que surge.
2.3.- Justificaciones del Proyecto

Como hacer la justificacin de un proyecto?, Se

debe alcanzar mximo una pgina escrita y responder
a las siguientes interrogantes:
Qu se va hacer?
Por qu se va hacer?
Para qu se va hacer?
Cmo se va a hacer?
2.3.- Justificaciones del Proyecto

Destaca adems tres justificaciones claves en el

proyecto
Justificacin econmica
Justificacin social
Justificacin ambiental
2.3.- Justificaciones del Proyecto

En resumen, al plantear la justificacin de un

proyecto investigativo se debe dejar bien en claro, en
que se basa su importancia, que beneficios genera y
cules son sus aportes. Con el fin dems adelante
observar y analizar si la investigacin satisface estos
criterios.
2.4.- Antecedentes del estudio

Los antecedentes son una referencia para analizar o

hablar sobre un tema en cuestin que influye en
hechos posteriores y sirve para juzgarlos,
entenderlos, etc.
Es una base que nos sirve como ejemplo para un nuevo
proyecto.
2.4.- Antecedentes del estudio

Cual es la importancia o la utilidad de los

antecedentes en un proyecto?

La importancia de unos antecedentes en un proyecto

es que nos sirve como referencia para guiarnos en el
tema a tratar.
Nos ayuda a estabilizar el proyecto por medio de
bases con argumentos solidos.