Autoridad

PODER O AUTORIDAD?
PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O
COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE
ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO
HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD
DEBIDO A TU POSICION O TU
FUERZA.
O LO HACES O TE GOLPEO
O LO HACES O TE DESPIDO
O LO HACES O.................
AUTORIDAD
ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE
HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU
QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA
PERSONAL.

LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO

QUE LO HAGA Y POR TI HARIA
CUALQUIER COSA
PODER VS AUTORIDAD
PODER = CAPACIDAD
AUTORIDAD = ARTE

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,

(HASTA SE PUEDE COMPRAR).

AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES,

CARCTER.
PODER

DESGASTA Y LLEGA A DETERIORAR

LAS RELACIONES PRODUCIENDO:
REBELDIA, DESCONTENTO

SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES PORQUE

NUESTRA AUTORIDAD HA FALLADO
CMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN
AUTORIDAD?

HONRADAS
EJEMPLARES
PENDIENTES DE LOS DEMAS
COMPROMETIDAS
ATENTAS
EXIGEN RESPONSABILIDAD
ANIMADORAS
ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS
APRECIO POR LA GENTE
CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS SON
INNATAS?
NINGUNA

CUNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS,

PRACTICAMOS NORMALMENTE?,
ALGUNAS
CONCEPTO:

Autoridad es el derecho formal de un

directivo a tomar decisiones, dar rdenes y
esperar que stas se cumplan.
 Autoridad y poder constituyen medios de
influencia.
La Autoridad se define como una potestad o
facultad para realizar algo. Tambin es el poder
que tiene una persona sobre otra que le est
subordinada.
La autoridad es el poder legal y socialmente
aceptado. En los tres niveles de la empresa, la
funcin administrativa de direccin se halla
distribuida as.
Autoridad es una forma de poder.
Concretamente la autoridad formal es el poder
legtimo. sin embargo, con frecuencia el termino
se usa en el sentido ms amplio se habla de
otros tipos de poder.
La autoridad dentro una empresa se mide desde el punto de vista del
rango o ttulo que poseen dentro de la organizacin.
Veamos CUATRO REQUISITOS para que la autoridad sea
aceptada por los subordinados:
Primero: Los subordinados debern ser capaces de
entender la comunicacin.
Segundo: El subordinado tiene que tener muy claro que
lo que se le pide, no es inconsistente con los propsitos
generales de la organizacin.
Tercero: El subordinado tiene que tener claro que lo que
se le pide es compatible con sus principios ticos y
morales.
Cuarto: El subordinado tiene que tener la capacidad
profesional, fsica y mental para cumplir lo solicitado por
el Mando superior. Una demanda fuera del contexto
profesional, fsico o mental del subordinado, no podr
ser cumplida y por lo tanto no cumplir los objetivos
propuestos.
BASE DE LA AUTORIDAD FORMAL: DOS POSICIONES

POSICIN POSICION DE LA
CLSICA ACEPTACION
Tipos de Autoridad
Autoridad de Lnea:
Relacin de autoridad
superior subordinado.
Autoridad de Personal:
Autoridad delegada
progresivamente en
terceros.
Autoridad Funcional: Muy
limitada, su uso rompe la
denominada "cadena de
mando.
Autoridad Funcional y relaciones de lnea punteada
EMPOWERMENT

Delegacin de autoridad
que parte de la idea de
otorgar a las personas el
poder, la libertad y la
informacin que necesitan
para poder tomar
decisiones y participar
activamente en la
organizacin (Chiavenato).
Bases del EMPOWERMENT

Poder

Empowerment

Motivacin Desarrollo

Liderazgo
Autoridad de Lnea y de Staff
Relacin: Autoridad Poder
 Delegacin

La delegacin es asignar
autoridad a una o ms
personas para llevar a cabo
actividades especficas. Si
no existiese la delegacin,
una sola persona tendra
que hacer todo.
Proceso de Delegacin

Asignacin de
deberes
Delegacin de
autoridad
Asignacin de
responsabilidad
Creacin de
confianza
Factores que influyen en la Delegacin
Cunta autoridad se debe delegar?
Se debe mantener la autoridad centralizada, delegando el
menor nmero de deberes?

Tamao de la Empresa
Nivel de importancia de las
decisiones
Complejidad de la tarea
Cultura Organizacional
Cualidades de los
empleados o subordinados
Ventajas de Delegar
Ms oportunidades tendr
de aspirar y aceptar una
mayor responsabilidad entre
los gerentes mas altos.
Mejora la confianza en uno
mismo y la disposicin de
tomar iniciativas.
Conduce a las mejores
decisiones.
La delegacin eficaz
tambin acelera la toma de
decisiones.
Lineamientos para una Delegacin Eficaz
La voluntad del gerente de
conceder a los empleados
la libertad para realizar las
tareas delegadas.
La comunicacin abierta
entre los gerentes y los
empleados.
La capacidad del gerente
para analizar ciertos
factores, por ejemplo, las
metas de la organizacin,
los requisitos de la tarea y
las capacidades de los
empleados.
 Tareas para una Delegacin Efectiva
Decidir que tareas se pueden
delegar.
Decidir a quin se le asignara la
tarea
Proporcionar recursos suficientes
para realizar una tarea delegada
Delegar la asignacin.
Estar preparado para intervenir, en
caso sea necesario
Establecer un sistema de
retroalimentacin