UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERA EN TELEINFORMTICA
TEMA:
LA DISCIPLINA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ALUMNA: ROSALA KATHERINE ORTZ HERRERA
DOCENTE : LCDA. SANDRA TELLO ARVALO
GRUPO : 3/1
LA DISCIPLINA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIN
El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicacin de
conocimientos relativos a la forma en la que las personas actan dentro de las
organizaciones .

Los elementos claves del comportamiento organizacional son las personas , la

estructura, la tecnologa y el ambiente.

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma

de organizacin de acuerdo a sus necesidades , teniendo en cuenta sus fortalezas ,
por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa.
COMPORTAMIENTO CONCEPTOS
ORGANIZACIONAL

Es una disciplina bsica y aplicada que trata de

comprender el comportamiento humano tanto
individuales como grupales , interpersonales y
organizacionales.

Es un campo de estudio que investiga el impacto de los

individuos, los grupos, la estructura que tiene dentro de
las organizaciones, grupos, personas.

Son los actos y actitudes de las personas o grupos en

las organizaciones que se deriva en la disciplina de las
ciencias sociales como la psicologa, la sociologa ,
aprendizaje y motivacin.
FACTORES CLAVES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

En una empresa las personas forman parte del sistema social interno, el
PERSONAS cual est formado por individuos y por grupos tanto grandes como
pequeos.

Define la relacin formal de las funciones de las personas con las

ESTRUCTURA organizaciones y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajo
para realizar todas las actividades de la empresa.

Aporta los recursos con que trabajan las personas e influye en las
TECNOLOGA tareas que ellas realizan, con su ayuda se construyen edificios, se
disean maquinas, se crean procesos de trabajo, etc.

ENTORNO Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente interno y

otro externo.
 PERSPECTIVA TCNICA
PERSPECTIVA Es lo que hace la
CULTURAL empresa, su ncleo de
Est relacionada con negocio, los productos
lo social. que fabrica.

PERSPECTIVA PERSPECTIVA HUMANA

POLTICA
PERSPECTIVAS Conocer a nuestros
Es la llamada CONTEMPORNEAS colaboradores, saber
perspectiva de cules son sus
poder y liderazgo. motivaciones , actitudes ,
etc.

PERSPECTIVA DE
CONTROL PERSPECTIVA DE
Dominar todos y cada DIRECCIN
uno de los sistemas Saber cual es el estilo
de informacin que de direccin de los
poseemos en la directivos, de los
empresa. mandos intermedios y
de la base operativa.
 QU IMPORTANCIA TIENE EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?

Su importancia radica bsicamente en los diez puntos siguientes:

Ayuda a predecir lo que har la gente, en el seno de las

empresas.

Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los

grupos.

Busca la eficacia en los resultados a travs del estudio de los

individuos, los grupos y la estructura de la empresa.

Posee buenas habilidades en el trato con la gente.

Incluye la capacidad de entender a los empleados.

S retroalimenta con los resultados del comportamiento

organizacional.