UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

EAP. ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

ADMINISTRACIN
Lic. Adm. LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ
https://prezi.com/uacsvrhax0s1/la-administracion-
en-un-entorno-global/
LAS NUEVAS ORIENTACIONES DE LA ADMINISTRACION MODERNA

El nuevo paradigma tecno-econmico ("sistema de produccin flexible") supone

cambios radicales en la manera de gerenciar, en relacin a lo propuesto por la
teora clsica.

El nfasis ya no est en la produccin (produccin en masa, bajos costos

unitarios, y vender con buenas tcnicas de mercadeo, sino en el mercado
(producir lo que el comprador desea comprar). El sistema flexible de produccin
permite series ms pequeas y adaptadas a las necesidades de la demanda,
cambio en las series de produccin.

Los sistemas de informacin avanzados permiten el contacto directo con los

proveedores y con los distribuidores, por lo que es innecesaria la permanencia
en almacn de materias primas y de productos terminados. En resumen, se
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/desafios01.htm

produce lo que el mercado demanda y se satisface al cliente inmediatamente,

En el campo del proceso adminisrativo, por varias razones resultaba eficiente
(por ejemplo, dedicarse solo al manejo de los problemas internos de las
empresas), para el logro de eficiencia y eficacia en la gestin empresarial.

La plena dedicacin al manejo de las variables endgenas o internas, no se vea

limitada por el contexto, pues el ambiente externo era estable, y por lo tanto
las variables exgenas o externas no influan en el proceso de la toma de
decisiones.

Por otro lado el proceso administrativo, cuyos elementos eran tratados como
compartimientos estancos o aislados, dentro de una rgida estructura
organizacional, guardaba una relativa coherencia con la lentitud y carcter
repetitivo de las actividades del sistema organizacional.
Para ese entonces, resultaba econmico y eficaz, PLANEAR, ORGANIZAR,
DIRIGIR y CONTROLAR, para el logro de las metas organizacionales, en
razn al predominio de las fuerza de los vendedores.

Hemos pasado de un mercado de vendedores a uno de compradores, es

decir el poder negociador de los compradores se ha incrementado, y este
es el que decide las caractersticas de los productos ofrecidos.

Los sistemas flexibles de produccin, con la lnea productiva altamente

automatizada sustituyen con robots el antiguo trabajo repetitivo
humano. El hombre es el que vigila y programa la mquina, no el que
ejecuta el trabajo material como en el antiguo sistema de produccin
estandarizada en masa. Esto ha trado tambin consigo una revolucin en
las relaciones humanas.
ENTORNO GLOBAL DE LAS EMPRESAS

POLTICO ECON-
LEGAL MICO

SOCIAL TECNOL-
CULTURAL GICO
 LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO GLOBAL
http://es.slideshare.net/Myler16/la-administracion-en-un-entorno-global?related=1

Cul es su punto de vista Global?

Todos los gerentes de compaas exitosas enfrentan
dificultades para administrar en un entorno global.

Las personas con MENTALIDAD ESTRECHA no conciben que

los dems tengan otras formas de vivir y de trabajar. Esta
mentalidad es un enorme obstculo de los gerentes que
trabajan en un mundo empresarial globalizado
Qu es Mentalidad Estrecha?

Es una visin limitada del mundo: Incapacidad de

reconocer las diferencias de las personas, es decir,
contemplar el mundo nicamente mediante su punto
de vista.
Si los gerentes caen en la trampa de ignorar los valores
y los usos de los dems y aplican a las culturas
extranjeras de lo nuestro es lo mejor, entonces
adoptan posturas difciles de competir con otros
gerentes y organizaciones del mundo.
Hay tres perspectivas bsicas ante el mundo:

POSTURA ETNOCNTRICA.- Idea limitada de que los mejores

mtodos y prcticas de trabajo son las del pas donde est la casa
matriz de la compaa

POSTURA GEOCNTRICA.- Es una idea cosmopolita que hay que

aprovechar los mejores mtodos y empleados de todo el mundo
POSTURA POLICNTRICA.- Idea que los gerentes del pas anfitrin
conocen los mejores mtodos y prcticas para dirigir sus empresas.
Consideran que las operaciones extranjeras son diferentes y
difciles de entender y hasta es probable que los empleados locales
determinan la mejor manera de hacer las cosas.
 ADMINISTRACIN INTERNACIONAL

El estudio de la administracin internacional, se centra en las

operaciones de las empresas internacionales en pases anfitriones.

Se ocupa de las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de

personas, bienes y dinero
 MODALIDAD DE EMPRESAS INTERNACIONALES

MODALIDAD DESCRIPCION
EXPORTACIN Bienes y servicios
ACUERDO DE LICENCIA Experiencia tcnica
fundamental
CONTRATOS DE Experiencia administrativa y
ADMINISTRACIN tcnica
SOCIEDADES EN PARTICIPACIN Materias primas y personal
Y ALIANZAS ESTRATGICAS
SUBSIDIARIAS Capital y experiencia
AREAS COMERCIALES
El comercio es esencial para la salud, la prosperidad y el
bienestar social de los seres humanos. Ahora la competencia
mundial ha adoptado acuerdos comerciales regionales como:
EU, TLCAN, ANSA, OMC

UNION EUROPEA

TLCAN: TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON AMRICA DEL NORTE

(Canad, Mxico, EEUU)

ANSA: rea de Libre Comercio China

 ANSA: ASOCIACIN DE NACIONES DEL
SURESTE ASITICO
Lo constituyen 10 naciones del sureste
asitico:
Es una alianza regional econmica y
poltica cuyo impacto rivalizar con el
TLCAN y la UE.
Tambin existen otros acuerdos
comerciales para fortalecer algunas
economas, para el caso el MERCOSUR
(Mercado Comn del Cono Sur), desde
luego lo positivo o negativo que ocurre
en una pas repercute en los dems del
grupo.
OMC: ORGANIZACIN MUNDIAL DE
COMERCIO
Se requieren sistemas y
mecanismos para establecer
relaciones comerciales viables.
Se ha creado uno de los
mecanismos ms importantes,
siendo un sistema multilateral
llamado Organizacin Mundial de
Comercio. Cuyo fin primordial es
ocuparse de la reglas del
comercio para las naciones.
 ORGANIZACIONES GLOBALES
Las organizaciones pasan por tres fases cuando se globalizan:
TERCERA FASE
PRIMERA FASE SEGUNDA FASE
SUBSIDIARIA
EXTRANJERA

JOINT VENTURES
CONTRATAR
REPRESEN- ALIANZAS
EXPORTAR AL TANTES EN EL ESTRATGICAS
EXTRANJERO O EXTRANJERO O
IMPORTAR DEL FABRICANTES LICENCIAS
EXTRANJERO EXTRANJEROS FRANQUICIAS

RESPUESTA PASIVA INGRESO INICIAL OP INTERNACIONALES

ABIERTO ESTABLECIDAS
 VENTAJAS Y DESAFOS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES
VENTAJAS
Oportunidades de negocios en otros
pases, as como de recaudar fondos
de los mismos
Escoger los sitios favorables para
poner nuevas empresas
Mejor acceso a recursos naturales y
materiales
Pueden reclutar a administradores y
personal de todo el mundo
DESAFOS
Creciente nacionalismo (mayores
habilidades de los pases en
desarrollo)
Las empresas nacionales han
cobrado conciencia de la importancia
de los recursos naturales
Las empresas transnacionales deben
mantener buenas relaciones con el
pas anfitrin
 EL ENTORNO GLOBAL CAMBIANTE
Existen ciertas fuerzas que estn dando nueva forma al entorno global.
Hay organizaciones de varios tipos:
--- Corporaciones multinacionales ORGANIZACIN SIN FRONTERAS
--- Corp. Transnacionales Organizacin mundial en la que se suprimen
--- Alianzas comerciales regionales las barreras geogrficas artificiales

CORPORACIONES CORPORACIONES TRANSNACIONALES

MULTINACIONALES
Son compaas que mantienen
operaciones importantes en ms de
un pas de manera simultnea, pero
las administra desde una base en el
pas de origen.
Ejm.: FORD MOTOR Co.
Son compaas que mantienen
operaciones importantes en ms de
un pas de manera simultnea, y
descentralizada la toma de decisiones
de cada organizacin al pas local.
Ejm.: COCA-COLA Co.
TODO LO QUE UN GERENTE DEBE SABER
 INDIVIDUALISMO vs
DISTANCIA DEL PODER
COLECTIVISMO

DIMENSIONES
CULTURALES

CANTIDAD vs CALIDAD EVASIN DE LA

DE VIDA INCERTIDUMBRE
INDIVIDUALISMO FRENTE A COLECTIVISMO

INDIVIDUALISMO COLECTIVISMO

Dimensin cultural en la Dimensin cultural en la

que se supone que las que las personas esperan
personas procuran sus que otros de su grupo los
propios intereses y los de cuiden y protejan cuando
su familia inmediata estn en problemas
DISTANCIA DEL PODER
EVITAR LA
INCERTIDUMBRE
Medida cultural del
Medida cultural del
grado en el que una
grado en el que las
sociedad acepta la
personas toleran el
distribucin
riesgo y un
inequitativa del poder
comportamiento fuera
en instituciones y
de lo comn
organizaciones
FACTORES QUE AFECTAN LA ADAPTACIN AL
ENTORNO INTERNACIONAL

AJUSTE PREVIO A LA ASIGNACIN

Individual

Capacitacin Experiencia previa

Expectativas precisas
Organizacin
Criterios y mecanismos de seleccin
FACTORES QUE AFECTAN A LA ADAPTACIN
AL ENTORNO INTERNACIONAL

AJUSTE EN EL PAS

Factores individuales
Empleo
Cultura de la organizacin
Socializacin en la organizacin
Factores ajenos al trabajo