Atribucin: Para

comprender las
causas del
comportamiento
 Objetivos de Aprendizaje

Comprender la teora de atribuciones

causales.
Comprender cmo manejamos las
mltiples causas potenciales.
Comprender los errores en los que
podemos incurrir en la atribucin.
 No queremos simplemente conocer
cmo han actuado los otros, tambin
queremos comprender porqu ellos
lo han hecho.
El proceso a travs del cual buscamos
dicha informacin es conocido como
ATRIBUCIN.
 Teora de la atribucin

Dado que la atribucin es compleja, se

han propuesto muchas teoras para
explicar este proceso.

Teora de la inferencia
correspondiente
Teora de las atribuciones causales
 Teora de la inferencia
correspondiente

La teora trata sobre cmo decidimos,

basndonos en la observacin del
comportamiento de las personas, que
ellas poseen unos rasgos especficos o
disposiciones que permanecern
claramente estables en el tiempo.
 Teora de la inferencia
correspondiente

Pero, las personas siempre actan de la

manera en que ellas piensan?

Muchas veces intervienen factores

externos/situacionales que les dejan
poco margen de eleccin.
 Teora de la inferencia
correspondiente

Imagina que ves a una

mujer corriendo por el
aeropuerto, empujando
a todo el que se
interpone en su camino,
esto significa que ella
es impaciente y ruda
todo el tiempo?
 Teora de la inferencia
correspondiente

Su comportamiento en
esta situacion puede ser
la excepcin, no la regla.

Cmo hacemos frente

a estas complicaciones?
 Teora de la inferencia
correspondiente

De acuerdo con la teora de Jones y

Davis (1965), llevamos a cabo esta tarea
centrando nuestra atencin en ciertos
tipos de acciones aquellas que
probablemente confirmarn la
informacin.
 Teora de la inferencia
correspondiente
En primer lugar,
tomamos en
cuenta slo los
comportamient
os que parecen
haber sido
escogidos de
manera libre.
 Teora de la inferencia
correspondiente

En segundo lugar prestamos una

atencin cuidadosa a efectos no
comunes efectos que pueden ser
causados por un factor especfico pero
no por otros.
 Teora de la inferencia
correspondiente
Tu mejor amigo va a
casarse con una mujer
muy guapa, inteligente,
trabajadora y adinerada.
El hecho de que quiera
casarse con ella, te dice
algo de sus
caracteristicas
personales?
Efecto comn.
 Teora de la inferencia
correspondiente
Tu mejor amiga va a
casarse con un hombre
muy guapo, pero es
indiferente con tu amiga,
no le gusta trabajar y trata
de vivir del salario de tu
amiga. El hecho de que
ella quiera casarse con el
te dice algo de sus
caracteristicas personales?
Efecto no comn.
 Teora de la inferencia
correspondiente

En conclusin, podemos saber mucho mas

a travs de las acciones que producen
efectos no comunes, que de las acciones
que no los producen.
 Teora de la inferencia
correspondiente

Prestamos una mayor atencin a las

acciones que son bajas en deseabilidad
social que a las acciones que son altas
en esta dimensin acciones fuera de lo
ordinario.
 Teora de la inferencia
correspondiente

El perro de mi
vecino vena a dejar
su tarjeta de visita
diaria a mi cesped.
Cuando le dije me
miro como diciendo,
y? por qu te
molesta eso?
 Teora de la inferencia
correspondiente

Resumiendo, tendemos a concluir que el

comportamiento de los otros refleja sus
rasgos estables cuando dicho
comportamiento (i) es escogido
libremente; (ii) se basa en efectos no
comunes; y (iii) es bajo en deseabilidad
social.
 Teora de las atribuciones
causales

Le dejas varios mensajes a una amiga,

pero ella no te devuelve la llamada.

Tens una cita con alguien a la hora de

almuerzo y l no aparece.
 Teora de las atribuciones
causales

En muchas situaciones la tarea central de

la atribucin es: saber por qu las
personas han actuado de la forma en que
lo han hecho o por qu los eventos han
tenido un giro de una manera especfica.
 Teora de las atribuciones
causales

Obviamente el numero de causas que

hay detrs del comportamiento de las
personas es muy grande.
Con frecuencia nos hacemos a nosotrxs
mismxs la pregunta: proviene de causas
internas o externas?
 Teora de las atribuciones
causales

En nuestro esfuerzo de conocer el por

qu nos centramos en informacin
relacionada con tres fuentes principales:
Consenso
Consistencia
Distintividad
 Teora de las atribuciones
causales

Tendemos a atribuir causas internas al

comportamiento de los otros bajo
condiciones en las que el consenso y la
distintividad son bajas pero la
consistencia es alta.
 Teora de las atribuciones
causales

Tendemos a atribuir causas externas

cuando el consenso, la consistencia y la
distintividad son altas.
 Teora de las atribuciones
causales

No solo nos interesa la causa del

comportamiento, tambin nos interesa:

Tienden a ser estables los factores

causales?
Pueden ser controlables?
 Manejo de las causas
potenciales

Principio de disminucin vers la

primera causa posible como menos
importante o probable debido a que
existe, tambin, otra causa posible para
esta accin.
 Manejo de las causas
potenciales

Principio de aumento la tendencia a

otorgar gran importancia a las causas
potenciales del comportamiento si el
comportamiento tiene lugar a pesar de
la presencia de otras causas de
carcter inhibitorio.
 Trabajo prctico

Dar un ejemplo de principio de aumento y

de disminucin.
 Recapitulacin

Nos involucramos en la atribucin en un

esfuerzo por comprender por qu los
otros actan de la manera que lo
hacen.
Cuando existen dos o ms causas
potenciales, intentamos reducir la
importancia de una de ellas.
 Atribucin: fuentes
bsicas de error

Presentada por: Lilian Reina

 Objetivos de Aprendizaje

Conocer algunas fuentes bsicas de

error a la hora de realizar juicios
segn la teora de la atribucin.
Mencionar algunos problemas
prcticos que pueden ser resueltos
utilizando la teora de la atribucin.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Nuestros esfuerzos por comprender a

otras personas y a nosotrxs mismxs-
estn sujetos a varios tipos de error
que pueden llevarnos a conclusiones
falsas.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Un hombre llega una hora tarde a un

encuentro. Al entrar, se le caen sus
notas al suelo. Mientras intenta
recogerlas, sus gafas caen y se
rompen. Luego, derrama caf sobre
su carpeta.
Conclusion: es torpe y desorganizado
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Puede ser que llego tarde porque el

avion llego tarde.
Puede ser que se le cayo el caf
porque la taza estaba caliente.
Puede ser que se le cayo el papel
porque estaba resbaladizo.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

El sesgo de correspondencia (error

fundamental de atribucin): la
tendencia a explicar las acciones de
otrxs como provenientes de sus
disposiciones incluso ante la
presencia de causas situacionales
claras.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

En otras palabras, tendemos a percibir

a otrxs actuando de la manera en que
lo hacen debido al tipo de persona
que es, mas que como resultado de
muchos factores externos que
pueden influir en su comportamiento.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Hallazgos de investigaciones indican

que la tendencia a atribuir las
acciones de otrxs a causas
disposicionales (internas) es mas
fuerte en situaciones en donde tanto
el consenso como la distintividad son
bajas.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Por qu sucede este sesgo?

Una posibilidad es que cuando

observamos el comportamiento de otra
persona tendemos a enfocarnos mas
en sus acciones que en el mundo
externo.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Esta tendencia a enfatizar las causas

disposicionales estar influida por
factores culturales?

S. La cultura juega un rol.

Atribucin: fuentes bsicas de
error

Parece ser ms comn en culturas que

enfatizan la libertad individual culturas
individualistas- que en culturas que se
enfatiza la membreca grupal culturas
colectivistas.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

El efecto actor-observador: otro tipo

de error es atribuir nuestro
comportamiento a causas situacionales
(externas), pero el de otrxs a causas
disposicionales (internas).
Vos te caste, a m me empujaron.
Atribucin: fuentes bsicas de
error
Por qu ocurre esto?

Somos bastante conscientes de los

muchos factores externos que afectan
nuestras propias acciones, pero somos
menos conscientes de tales factores
cuando cambiamos nuestra atencin a
otras personas.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

El sesgo de autobeneficio (self-

serving): tendencia a atribuir nuestros
propios resultados positivos a causas
internas pero los negativos a causas
externas.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Por qu sucede esto?

Explicaciones cognitivas y
motivacionales.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Explicaciones cognitivas sugieren que

atrubuimos los resultados positivos a
causas internas y los negativos a
causas externas porque esperamos ser
exitosxs y tenemos una tendencia a
realizar esta atribucin.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

Explicaciones motivacionales sugieren

que el sesgo de autobeneficio proviene
de la necesidad de proteger y realzar
nuestra autoestima o por el deseo de
vernos bien frente a otrxs.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

El sesgo de autobeneficio vara entre

culturas?

S.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

El sesgo es ms dbil en culturas

como la asitica, las cuales ponen un
mayor nfasis en los resultados
grupales y en la armona del grupo,
que en culturas occidentales las cuales
enfatizan los reconocimientos o mritos
individuales.
Atribucin: fuentes bsicas de
error

A pesar de todos los errores descritos,

una evidencia creciente sugiere que la
percepcin puede ser bastante atinada.
Atribucin: aproximaciones e
intervenciones

No hay nada ms prctico que una

buena teora. Kurt Lewin
Atribucin: aproximaciones e
intervenciones

Atribucin y depresin: patrn de

atribuciones contraproducentes.

Atribuyen los resultados negativos a

causas internas y los positivos a
causas externas.
Atribucin: aproximaciones e
intervenciones

Se han desarrollado diversas formas

de terapia, las cuales han sido
bastante efectivas, que se centran en
cambiar tales atribuciones.
Atribucin: aproximaciones e
intervenciones

Atribucin y prejuicio: el miedo a ser

evaluado por otrxs puede impedir a
las personas minoritarias desafiar la
discriminacin cuando se encuentran
con ella.
 Recapitulacin

A la hora de realizar atribuciones

muchas veces cometemos errores.
Un ejemplo de dichos errores son el
error fundamental de la atribucion, el
sesgo de autobeneficio, el efecto
actor-observador.