PREGUNTAS

Nombres : jacqueline de la vega coaguila

QU TIPO DE SOFTWARE EN EL
MERCADOR PARA EL CMI ?
Existe varios tipos de software que ayudan a informan y evaluar la
implantacin del cuadro de mandos en una organizacin de los paquetes
que existen en el mercado estn en ingles siendo DECIDE SFT una de las
pocas excepciones
El objetivos de los programas relacionados en la organizacin es tabular
entre 25 y 35 indicadores mensualmente y existen recogida y a anlisis de
datos y posteros creacin de informes ofrecen la capacidad de escabar los
indicadores matrices
Lo que no hace el software es disear un buen CCMI para su empresa
PUEDO UTILIZAR EN MI EMPRESA EL CMI DE
OTRA EMPRESAR DEL MISMO SECTOR ?
Es posible utilizar indicadores y medida de otras organizaciones a escoger
un mismo CMI tipo sin embrago hacer esto no normalmente tan til como
pueda hacerse : el valor de CMI reside en su capacidad de proporcionar
informacin relevante sobre la marcha de la organizacin en su bsqueda
de objetivos estratgicos o de gestin sin embrago la estrategia en la
mayora de las organizacin es diferentes porque son diferentes objetivos la
base de los clientes
Una organizacin puede adaptar o inspirarse en otro CMIs que le sirvan de
referencia pero no se puede trasplantar sin mas ya que incluso puede
resultar contraproducente las acciones que los indicadores prestados
pueden desencadenar en la organizacin probablemente no sean las
mismas o las ma importantes
 MI EMPRESA ES PEQUEA Y TIENE POCAS
COMPLICACIONES ME RESULTA TIL
IMPLANTAR Y UTILIZAR UN CMI ?

Si: el xito de cualquier (grande o pequea ) reside en

una capacidad de cubrir las expectativas de sus
clientes y accionistas .El cmi es una herramienta que
permite a los gerentes articular los objetivos
estratgicos de la organizacin y monitorizar su
evolucin y mostrar si se alcanzan esos objetivos los
beneficios de un CMI son independientes dependiendo
el tamao del hospital
QU PROBLEMAS PUEDEN APARECER
CUANDO SE INSTAURA UN CMI EN UNA
EMPRESA ?
Direccin de empresa no esta implicada en su implicacion ( y no emplean
tiempo en su diseo e implementacin )
Existe demasiada de demanda
Bloqueo por acceso de indicadores o medida
Los indicadores no estn definidos exactamente (estn sujetos a
interpretacin ) o no implican a las personas adecuadas en los procesos
Existe miedo de que el CMI se vaya a utilizar como un instrumento punitivito
Marca los objetivos imposibles de alcanzar
Dedicar poco tiempo para trabajar en el ,porque hay que resolver primero las
tareas diarias estos son algunos problemas que se pueden encontrar por lo
que es impredecible un impulso de la direccin y la experiencia