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Reaccin inmediata
Economa Seguridad Oportunidad del sistema
Mayoristas
G G G
Intercambio 2
D D D Detallistas
Circuito atomizado
Bajas cantidades transportadas
Pequeas empresas de produccin
Mayoristas locales visitados por minoristas prximos
Evolucin de la organizacin
1970-1980 E: Produccin
D: Distribuidores
G: Mayoristas
D: Detallistas
Produccin
E E E
D D D Bodegas
G G
Central de Compras
E
D D D
Concentracin de la produccin Intercambio
Empresade produccin ms grandes
Aparicin de depsitos regionales
Aparicin de Central de Compras
Evolucin de la organizacin
1980-1990 E: Produccin
G: Mayoristas
D: Detallistas
PF: Plataforma
E E Plataforma
E1 E2 E3
PF
D
M1 M2 M3 M4
E E Despacho
E
Central de Sociedad de
Plataforma
Compras Distribucin
Ordenes de pedido
(da a da)
M M M M
La lista de los deberes
El producto correcto
La cantidad correcta
En la correcta condicin
SERVICIO (efectividad)
En el lugar correcto
En el tiempo correcto
Para el cliente correcto
COSTO (eficiencia)
Al correcto costo
Factores Socieconmicos: Nuevo enfoque de
Logistica Integral
Producto: naturaleza, diversidad, caractersticas, calidad,
diseo,oportunidad de lanzamiento
La Coordinacin Logstica
Las operaciones logsticas
SISTEMA DE INFORMACIN Y COMUNICACIN LOGSTICO
L2 - Inventarios
Materiales - Transporte
Indirectos
L1 L3
PROVEEDORES Materiales OPERACIONES CLIENTES
Servicio al
Directos Cliente
Transferencia Interna
de Inventarios L2
PCP: Planeamiento y Control de la Produccin
Las operaciones logsticas
Proveedor Cliente
L2
PROVEEDORE L1 L3
EMPRESA CLIENTES
S
Transferencia Interna
de Inventarios L2
C2 - Costo
S2 - Almacenes
T2 - Transporte
Las operaciones logsticas
Una preocupacin primordial de la administracin logstica es la
coordinacin de estos tres tipos de operaciones.
La logstica trata de la administracin estratgica del movimiento y de
los almacenamientos globales.
Stock en
Curso
Stock
Stock de
Producto
Materiales
Terminado
Proveedor Empresa
Distribucin Cliente
Produccin
FLUJO DE MATERIALES
FLUJO DE INFORMACIN
La Coordinacin Logstica
Tiene cuatro reas de inters administrativo
Prediccin Procesamiento
Producto Mercado de Pedidos
reas de inters
Abastecimiento o
Planeamiento planeamiento de las
Operativo necesidades de
materiales
Interfase de Logstica con
Produccin y Marketing
DEMANDA REALIZACIN
y / o CREACIN
DEMANDA SATISFACCIN
Roles de la Empresa: Utilidad Econmica
Utilidad Responsabilidad primaria funcional
Producto
Precio Promocin
La Plaza
Nivel de Servicio
al Cliente
Costo de Costo de
Inventario transporte
Costo de
Informacin y
procesamiento
Plaza/Nivel de Servicio al cliente
Cada actividad
Servicio al Cliente
afecta el servicio y Servicio de Apoyo & partes
los costos Manejo de productos
devueltos
Costo de Almacenaje
Costo de Cantidad de Lote Almacenaje
Manejo de Material Seleccin de
Compra Almacenes y planta
Costo de informacin y
procesamiento de Ordenes
Procesamiento de Ordenes
Logstica de
comunicaciones
Pronstico de Demanda
CONTROL DEL LEAD TIME
Es el tiempo que media desde que se inicia un proceso operativo-
aprovisionamiento, almacenaje, fabricacin, distribucin- hasta su
finalizacin.
Ej.Lead Time de almacenamiento: tiempo promedio que un
producto permanece en el almacn:
La cadena de valor aadido
Las operaciones que no aaden valor, en el Just In Time se denominan
derroche.
Para reducir costos con aumento del grado de servicio, se busca
reducir: el factor tiempo (lead time) y el factor espacio (volmen)
Niveles de stocks normativos, sistemas integrados de reposicin, JIT,
etc. Buscan niveles mnimos de existencias (rotacin alta de stocks),
con una reduccin drstica de lead times, lo que afecta el espacio (m3
de almacenaje) y en definitiva los costos de la infraestructura que lo
soportan.
Desarrollo Logstico como necesidad
Estratgica
Servicio al Cliente: Informacin adecuada, producto
deseado, calidad esperada, plazo de entrega mnimo,
condiciones de venta aceptables, garantia comercial del
producto vendido, servicio de post-venta eficaz y barato.
Desde el punto de vista logstico: El grado de disponibilidad
de stocks (serviciabilidad); el plazo de entrega (ciclo de
suministro) y la fiabilidad del plazo.
Naturaleza De Las Decisiones Logisticas
Estratgico: fabricas y almacenes requeridos, niveles de produccin,
stocks normativos, localizacin de fbricas y almacenes, asignacin de la
demanda a los almacenes, modo de transporte, tipo de transporte.