LOS ESTRATEGAS

Personas o funcionarios ubicados en la alta direccin de la

empresa a quienes corresponde la definicin de objetivos y
polticas de la organizacin.
PLANEACION Y GERENCIA
ESTRATEGICA
El proceso de planeacin estratgica debe ser
lo mas participativo posible .

La planeacin estratgica, mas que un

mecanismo para elaborar planes es un
proceso que debe conducir a una manera de
pensar estratgicamente.
 EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO

Las organizaciones deben tener muy claro hacia donde

van, es decir, haber definido su direccionamiento
estratgico.

Integrado por los principios corporativos, la misin, la

visin de las organizaciones
 PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
Se inicia por identificar y definir los principios de las
organizaciones.

Son conjuntos de valores, creencias, normas, que regulan

la vida de una organizacin.

No son parte de la visin ni de la misin.

 MISIN
Es la formulacin de los propsitos de una organizacin
que la distingue de otros negocios en cuanto el
cubrimiento de productos, mercados y talento humano.
La mision se debe formular claramente, difundirse y
conocerse por todos los colaboradores.
Para que existen las organizaciones?
Cual es su negocio?
Cuales son sus objetivos?
Cuales son sus clientes?
Cuales son sus prioridades?
 VISIN
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ella abstractas,
que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y
quiere ser en el futuro.

La visin seala rumbo, da direccin; es la cadena o lazo que

une, en las empresas, el presente con el futuro.
 EL MEGA
El mega es un objetivo superior que una organizacin quiere
alcanzar, se seala los sueos realizables en un periodo de
tiempo.

El concepto del mega no es un descubrimiento nuevo. Todos

hemos tenido sueos convertidos en megas de vida y en
realidades.
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Sirve demarco de referencia para el anlisis de la situacin
actual de la compaa. Es responder las preguntas: donde
estbamos? Y donde estamos hoy?
El anlisis de oportunidades y amenazas ha de conducir al
anlisis DOFA. El cual le permitir a la organizacin definir
estrategias aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el
efecto de sus debilidades.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
LAS OPCIONES ESTRATEGICAS

Deberan convertirse en planes de accin concreto,

con definicin de responsabilidades. Para ello es
indispensable proyectar en el tiempo cada uno de los
proyectos estratgicos.
Los proyectos estratgicos y los planes de accin
deben reflejarse en el presupuesto estratgico.
 AUDITORIA ESTRATEGICA
El desempeo de la organizacin debe monitorearse y
auditarse, para ello con base a los objetivos en los
planes de accin, en el presupuesto estratgico.
La auditoria estratgica, como sistema asegura la
persistencia, permanencia y continuidad del proceso.