FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Medios de los que se vale una

organizacin para atraer candidatos
adecuados a sus necesidades.
Las fuentes de Reclutamiento son los
lugares de origen donde se podrn
encontrar los Recursos o talento
Humano.Por lo general, el mayor
problema de las Empresas es encontrar
las mejores fuentes que le proporcionarn
los recursos humanos en el mercado de
trabajo, para concentrar en ellas los
esfuerzos de Reclutamiento.
 FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
PROPIOS
INTERNAS EMPLEADOS

EXTERNAS
SON MUY
VARIADAS
FUENTES INTERNAS DE
RECLUTAMIENTO.
Son las oportunidades que se presentan, para encontrar
aspirantes dentro de la organizacin, se representan
por:

Los trabajadores de la propia organizacin.

Contactos con sindicatos.

Los familiares o personas recomendadas por los

trabajadores.
RECLUTAMIENTO INTERNO DE PERSONAL
Se da al presentarse determinada vacante, la
empresa intenta llenarla mediante la reubicacin
de sus empleados, los cuales pueden ser
ascendidos (movimiento vertical, transferidos
(movimiento horizontal) o transferidos con
promocin (movimiento diagonal).
IMPLICACIONES DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
Reclutamiento interno

(Pagina 221-chiavenato,idalberto)
EL RECLUTAMIENTO Y LA SITUACION DE LOS
CANDIDATOS
REALES
EN LA PROPIA RECLUTAMIENTO
EMPRESA INTERNO
POTENCIALES
EMPLEADOS

REALES
EN OTRAS
CANDIDATOS
EMPRESAS
POTENCIALES
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
DISPONIBLES REALES

POTENCIALES

(Pagina 221-chiavenato,idalberto
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DESVENTAJAS

Es ms Exige que los empleados nuevos tengan

econmico condiciones de potencial de

desarrollo para poder ascender.

Es ms rpido Puede generar conflicto de inters

Presenta mayor
ndice de validez y
seguridad

Es una poderosa fuente de

motivacin para los empleados
 Ventajas del reclutamiento interno
Es ms econmico para la empresa

Es ms rpido

Presenta mayor ndice de validez y seguridad

Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados

Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal

*El planeamiento de carrera ofrece ,el candidato necesario ,en el momento necesario y con la capacidad necesaria.
Si esta bien implementado, el reclutamiento interno pasa a ocupar poco lugar.

(Pagina 223-chiavenato,idalberto)
 Desventajas del reclutamiento interno
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender y motivacin
suficiente para llegar all.

Puede generar un conflicto de intereses ya que tienden a crear una actitud negativa en los empleados que no
demuestran condiciones.

Cuando se maneja de manera incorrecta puede conducir al principio de Peter: las empresas, al promover
innecesariamente a sus empleados, los llevan siempre a la posicin donde demuestran el mximo de su
incompetencia.

Cuando se efecta continuamente puede llevar a los empleados a una progresiva limitacin de las polticas, ya que
stos, al convivir solo con la situacin de la organizacin, se adaptan a ellas y pierden creatividad e innovacin.

No puede hacerse en trminos globales dentro de la organizacin.

(Pagina 224-chiavenato,idalberto)
Reclutamiento externo
Cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas extraas.
Incide sobre los candidatos reales o potenciales,
disponibles o empleados en otras organizaciones.

Las tcnicas de reclutamiento son los mtodos

mediante los cuales la organizacin enfoca y divulga
la existencia de una oportunidad de trabajo, a las
fuentes de recursos humanos ms adecuada.

Hay dos tipos de enfoques de las fuentes de

reclutamiento: enfoque directo e enfoque indirecto.

(Pagina 225-chiavenato,idalberto)
 CLASIFICACIN DE FUENTES DE
RECLUTAMIENTO

EXTERNAS
SON AQUELLAS A LAS QUE SE VA A ACUDIR PARA APOYAR A LA
EMPRESA EN LA BUENA SELECCIN DEL CANDIDATO Y SE
ENCUENTRAN FUERA DE LA EMPRESA Y SUS TIPOS SON:

AGENCIAS DE COLOCACIN. Empresas que se encargan de captar

personal idneo para otras empresas.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS. (BOLSAS DE TRABAJO) Universidades,
tecnolgicos, Conalep, Colegio de bachilleres, a las que acuden las
empresas para dar a conocer y de ser posible cubrir sus vacantes.
FERIAS DE EMPLEO. La empresas que poseen vacantes acuerdan para
darlas a conocer en un determinado sitio a travs de stands.
REDES SOCIALES. Un sistema abierto y en construccin permanente que
involucra a conjuntos que se identifican en las mismas necesidades y
problemticas y que se organizan para potenciar sus recursos.
REDES PROFESIONALES. Los usuarios colocan sus currculos en estos
sitios, definiendo lo que pueden aportar.
 CLASIFICACIN DE FUENTES DE
RECLUTAMIENTO

Viajes de reclutamiento a otras localidades: cuando el mercado local de

recursos humanos est ya bastante explotado.

Avisos en diarios y revistas: Es una de las ms eficaces para atraer

candidatos. Es ms cuantitativo que cualitativo.

Carteles con sindicatos y asociaciones gremiales: no tiene tanto

rendimiento como la anterior, pero tiene la ventaja de involucrar a otras
organizaciones sin que haya elevados costos. Sirve como estrategia de
apoyo a otra principal (enfoque indirecto).

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa: es de bajo costo, aunque su

rendimiento y rapidez dependen de varios factores, como la localizacin de
la empresa. A menudo es utilizado para cargos de bajo nivel.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas del reclutamiento externo
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la
organizacin. La entrada de recursos humanos
ocasiona una importacin de ideas nuevas y
enfoques diferentes, y casi siempre, una revisin de
la manera como se conducen los asuntos dentro de
la empresa.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organizacin.
Aprovecha las inversiones en preparacin y el
desarrollo de personal efectuadas por otras
empresas o por los propios candidatos.
Desventajas del reclutamiento externo
Generalmente tarda ms que el reclutamiento
interno.
Es ms costoso y exige costos y gastos inmediatos.
Es menos seguro que el reclutamiento interno.
Cuando monopoliza a las vacantes dentro de la
empresa puede frustrar al personal.
Afecta la poltica salarial
(Pagina 230-231-chiavenato,idalberto)
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO VS. RECLUTAMIENTO EXTERNO

Mejora la moral de los empleados y Mayor numero de candidatos

el clima de la empresa. Nuevas ideas, inquietudes, etc.
Mayor conocimiento de los
candidatos Reduce las luchas internas
Efecto en cadena de las Reduce el Principio de Peter
promociones
Contrataciones externas solo para
primer nivel
Mas rpido y menos costoso.

La eleccin entre uno y otro depender:

Disponibilidad dentro de la empresa de candidatos preparados

El ambiente en la empresa
El tamao de la empresa
La necesidad de incorporar nueva savia a la organizacin.
 Reclutamiento mixto
En realidad, nunca se hace solo reclutamiento
interno ni solo reclutamiento externo, uno
siempre debe complementar al otro.

Cuando se hace reclutamiento interno, en algn

punto de la organizacin siempre surge una
posicin que debe llenarse mediante
reclutamiento externo, a menos que sta se
cancele. Por otra parte, siempre que se hace
reclutamiento externo, debe plantearse algn
desafo, oportunidad u horizonte al nuevo
empleado.

El reclutamiento mixto enfoca tanto fuentes

internas como externas de recursos humanos.

Puede ser adoptado de tres maneras:

(Pagina 232-chiavenato,idalberto)
 TRES MANERAS DE RECLUTAMIENTO
MIXTO

Inicialmente Inicialmente
reclutamiento reclutamiento
externo seguido de interno seguido de
Reclutamiento
reclutamiento reclutamiento
externo e interno
interno, en caso de externo, en caso de
concomitantemente.
que aquel no que no presente
presente resultados resultados
deseables. deseables.

Por lo general una buena poltica de personal da

preferencia a los candidatos internos sobre los externos,
en caso de que haya igualdad de condiciones entre ellos.
(Pagina 233-chiavenato,idalberto)
 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Son los medios utilizados para informar a
los probables candidatos sobre la vacante
existente en la empresa.
Mientras ms amplios sean los medios de
reclutamiento, mayor ser la oportunidad
de conseguir a la persona que se desea.
CLASIFICACION GENERAL DE LOS
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

MASIVOS Televisin, Radio

IMPRESOS Peridico, folletos, volantes, revistas

OTROS Perifoneo, telfono,mantas

 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
INTERNO:

Avisos al interior de la Concurso de ascensos

organizacin Requisicin de
Boletn informativo sindicato
Revistas internas de la Volantes.
empresa. Publicaciones
Solicitud de palabra a informativas
empleados actuales.
Listas de espera
Folletos
Intranet
Tableros electrnicos.
Peridico mural
Promociones de personal
 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Altoparlante
Mantas rotuladas
Volantes
Revistas
Paginas web de
internet especializadas
Correo ordinario Cartelones
Correo electrnico Telfono
Murales Letreros semifijos
Cines Prensa
Radio Televisin
fax
 Medios de reclutamiento interno
Medios ventajas desventajas
Avisos en el interior de la Bajo costo y a la vista de todo Pueden desaprovecharse si son
organizacin el personal colocados en lugares de
poco trnsito
Boletn informativo Apto para empresas grandes Alto costo

Revistas internas de la empresa Apto para Alto costo

empresas transnacionales
Solicitud de palabra a empleados Costo bajo. Se aprovecha
actuales el conjunto de conocimientos
y experiencias de los empleados
actuales
Si este medio no encuentra
respaldo de un programa de vida
y carrera profesional se frenan
las aspiraciones de crecimiento
de los empleados que
no cumplen con los requisitos
que demanda el puesto de
trabajo, lo que orilla a
atraer personal externo a la
empresa
Folletos Recurso que puede repartirse Eleva el costo del reclutamiento
cantidades razonables dentro
de grandes empresas. Su
condicin fsica ayuda a
compartir y difundir
la informacin de mano en mano
entre empleados.

Tableros electrnicos Recurso novedoso que permite
enviar mensajes
de reclutamiento durante toda
la jornada de trabajo de manera
permanente
Por su condicin fija requiere
mayor tiempo de atencin.
Se restringe la cantidad
de informacin

Promociones de personal Alienta y motiva al personal Se resta oportunidad de reclutar

gente valiosa del exterior

Concurso de ascenso Promueve la competencia Se restringe a puestos de

nivel operativo y de supervisin
Requisicin del sindicato Dirigido a puestos de nivel Puede ser engorroso y
operativo y lento el procedimiento de
de supervisin principalment reclutar
e
volantes Recurso que puede repartirse Eleva el costo
en cantidades razonables del reclutamiento
dentro de grandes empresas.
Su condicin fsica ayuda a
compartir y difundir
la informacin de mano en
mano entre empleados.

Publicaciones informativas Abarca todos los niveles de Su publicacin se restringe a

la organizacin un periodo determinado por
lo que lo vuelve poco viable
para cubrir vacantes
urgentes
Listas de espera Disminuye el costo del En ocasiones no se
reclutamiento. Congruente localizan por este medio
con la poltica de los candidatos requeridos
privilegiarel
reclutamiento interno
Intranet Rapidez Es vulnerable a ataques
de comunicacin, flexibilida externos como falta de
d en el envo de luz, infeccin de virus, robo
mensajes. Reducido costo de informacin
en el uso comparado
con los
medios tradicionales
Peridico mural Bajo costo y a la vista de Sus beneficios dependen
todo el personal de una correcta
ubicacin. Por lo tanto,
puede desaprovecharse est
e medio si su instalacin
est en un rea de
poco trnsito
 Medios de reclutamiento externo
Medios Ventajas Desventajas
Altoparlante Apto para reclutar Su empleo se restringe
cantidades grandes de para reclutar personal para
personal. puestos operativos

Volantes til para reclutamientos Se puede

masivos. Su condicin desechar fcilmente
fsica ayuda a compartir y
difundir la informacin de
mano en mano entre las
personas

Pginas web de internet Rapidez de difusin, facilidad Es vulnerable a ataques

para conectarse a otros externos como falta de luz,
sitios relacionados infeccin de virus, exige
actualizacin constante
Correo ordinario Empleado en La recepcin de informacin
organizaciones gubernamenpuede demorarse
tales
Correo electrnico El costo de utilizacin es Es vulnerable a ataques
menor, fcil de emplear, externos como falta de luz,
flexible en el manejo de infeccin de virus. En envo
distintos formatos de envo. de correos masivos puede
Rapidez en la comunicacin.considerarse Spam (basura)

Murales Bajo costo, recomendable Su uso est condicionado a

para emplearse en la participacin del negocio
congresos educativos, en congresos
convenciones empresariale educativos, convenciones
s. empresariales
Cines Recomendable para el Se restringe su uso en
reclutamiento de grupos poblaciones pequeas
pequeos de candidatos

Radio La informacin se difunde a Eleva el costo reclutamiento

todos los espacios de la
comunidad

Mantas rotuladas Suelen colocarse en alguna Se restringe la cantidad

de las fachadas del negocio de informacin
y como principal ventaja
destaca que se pueden
reutilizar
Revistas especializadas Recomendable para reclutar Alto costo
candidatos para ocupar
puestos directivos

cartelones Bajo costo Prolifera su uso en

microempresas
Telfono Acceso rpido al candidato No es propicio para
reclutamientos masivos por
los costos en los que
se incurriran
Letreros semifijos Bajo costo. Suelen colocarse Sus beneficios dependen de
en alguna de las fachadas del una correcta ubicacin. Su
negocio y como principal uso se restringe a micros
ventaja destaca que y Pequeas empresas
se pueden reutilizar

Prensa Alto grado de penetracin, Costo alto

se pueden anunciar varias
vacantes en un solo anuncio

Televisin Recomendable para Es el medio en el que se

reclutamientos masivos incurre el mayor costo

Fax Acceso rpido al candidato No es propicio para

reclutamientos masivos por
los costos en los que se
incurriran
Eleccin del contenido del reclutamiento.
Consiste en seleccionar la
informacin que ser transmitida a
los candidatos sobre la vacante. Es
necesario ser preciso en la
descripcin del puesto, eso ahorrar
mucho tiempo, dinero y esfuerzo.
El anuncio de empleo
Qu informacin se debe incluir?
1. La organizacin laboral: su principal ocupacin y localizacin
2. El puesto: su nombre; principales tareas, su ubicacin en caso de que no
sea en el centro de trabajo principal.
3. Habilidades y experiencia, necesarias y deseables: requisitos personales,
habilidades profesionales especficas, experiencia, aptitudes, etc.
4. Remuneracin y oportunidades: salario bsico y otros emolumentos;
cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.
5. Condiciones: cualquier factor especial y circunstancias que afecten el
puesto.
6. Solicitudes: formato de solicitud; fecha lmite; domicilio para envo.
COSTO DEL RECLUTAMIENTO:
Los gastos por anuncios.
Honorarios de las agencias de colocacin.
Costo de los materiales de las pruebas.
Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.
Costo de comprobar las referencias.
Exmenes mdicos.
Tiempo de adaptacin del nuevo empleado.
Reubicacin y la orientacin al nuevo empleo.
Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento.
Si el reclutamiento es otras ciudades: viticos (Hotel, transporte, etc.)
 Describir el Identificar a la
empleo y las compaa o
prestaciones Direccin

Requerimientos
Instrucciones para
acadmicos y
la presentacin
laborales mnimos
Anuncio "abierto"
que identifica el
nombre de la
compaa que
solicita
trabajadores

Anuncio "ciego", en el que

al aspirante se le pide que
escriba a un Apartado
Postal al cuidado
del peridico.
Primera palabra Lunes-Viernes: $7,00
en negrilla + 7 Sbado: $12,00
palabras Domingo: $14,00

Lunes-Viernes: +$5,00
Con una foto o
Sbado: +$6,00
con Ttulo
Domingo: +$9,00

Con cono, Lunes-Viernes: +$2,00

fondo, en Sbado: +$2,50
negrilla Domingo: +$3,50
VENTAJAS DE ANUNCIAR
EN PERIODICO S Y
REVISTAS
 ORIENTACION

SELECCIN DE
CANDIDATOS VENTAJAS FLEXIBILIDAD

ACCESO
LUGAR ESPECIFICO

AREA, CIUDAD,
PARROQUIA

EVITAR LA
CONCURRENCIA DE
PERSONAS QUE O ESTEN
EN EL SECTOS
presupuesto es pequeo,
puedes crear un anuncio que
consista en slo unas pocas
lneas

presupuestos ms grandes,
anuncio ms grande que
incluya una foto puede atraer
la atencin

colocar el anuncio fuera de los

clasificados para aumentar su
visibilidad.
oportunidad a los candidatos para
encontrar su anuncio en su tiempo libre

se puede leer prcticamente en

cualquier momento

en cualquier lugar, lo que hace que sea

muy conveniente para el usuario.
 Ejemplo. Publicar
en el area de
Publicacin del economia, para
anuncio por areas, solicitar una
para atraer a la persona entendida
grupo especfico de en el tema
individuos pesona indicada
DESVENTAJAS
DE LOS
PERIODICOS
 Aglomeracin
de anuncios de
ofertas de
trabajo

No es
Gran numero
popular en
de
ciertas
aspirantes
personas

PERIODICOS

Privacidad y
Vida corta
seguridad
DESVENTAJAS
DE LAS
REVISTAS
mayor inmediatez en la radio o en
los peridicos.

Falta de
inmediatez
 la mayora de las revistas se editan mensual
o semanalmente, al anunciante le ser ms
fcil conseguir una buena
Incapacidad frecuencia sobretodo con las revistas de
escasa circulacin.

de lograr
una alta
frecuencia
 Incapacidad de cubrir las audiencias
masivas a un costo bajo

Altos costos

De
produccin

Y
distribucin
 no ofrecen el mismo
alcance que los medios
Poca electrnicos.
cobertura
geogrfica,

no ofrecen el mismo alcance que los medios electrnicos

Invadida por
publicidad
de
productos.
LETREROS
SEMIFIJOS