Unidad 8

COSTEO ABC

Emprendimiento
ndice
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
1. Por qu administrar los costos?
2. Qu entendemos por Actividades?
3. Clasificacin de Actividades
4. Definicin del Costeo ABC
5. Clasificacin del Costeo ABC
6. Objetivos del Costeo ABC
7. Diferencia entre Costeo Tradicional y Costeo ABC
8. Pasos para el Costeo ABC
9. Componentes del Costeo ABC
10. Inductor
11. Actividad e Inductor
12. Esquema de la Operatividad
13. ABC Visin de la asignacin de Costos
14. Ventajas del ABC
15. Desventajas del ABC
Bibliografa
Objetivos Generales

Desarrollar en los estudiantes la

capacidad para elaborar un sistema de
costo basado en actividades que permite
maximizar la rentabilidad de la empresa
Objetivos Especficos

Entender por qu los sistemas ABC son

valiosos para los administradores.

Conocer, utilizar y aplicar la metodologa

de Costeo ABC.
1. Por qu administrar
los costos?
Porque nos proporciona:

Informacin de costos para la toma de

decisiones gerenciales estratgicas.
Informacin de costos para el control de las
operaciones.
Mediciones agregadas del valor del inventario y el
costo de los bienes que se manufacturan, para
informacin de los inversionistas, acreedores y
accionistas externos.
2. Qu entendemos por
Actividades?
Actividades es aquel conjunto de tareas
desarrolladas para lograr un objetivo comn.

Por ejemplo: Confeccin de una billetera de

cuero
Actividades son:
Disear, cortar, ensamblar, pulir y empacar.
3. Clasificacin de actividades

Podemos clasificarlas en dos grupos:

Actividades manuales: Disear, pulir y empacar.

Actividades que requieren maquinaria: corte y

ensamble

Por lo tanto, actividad es toda accin que consuma un

recurso, ya sea que la ejecuten una o varias personas a
la vez.
4. Definicin del Costeo ABC

Es un mtodo de costeo basado en la

determinacin de los recursos que
consumen las actividades desarrolladas en
una empresa, para luego buscar una
asociacin directa del costo de estas
actividades con los objetos del costo
(productos, procesos, clientes, etc.).
5. Clasificacin del Costeo ABC

Las actividades se clasifican en cinco

grupos:
Segn la categora a la que pertenecen
Segn sus funciones
Segn su participacin en el costo de los
productos
Segn su periodicidad
Segn su aporte a la generacin de valor
agregado
6. Objetivos del Costeo ABC
Permite a la empresa contar con costos precisos y correctamente
distribuidos entre los distintos productos y/o servicios que se ofrecen
a
los clientes.

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

El modelo ABC ofrece informacin sobre los costos de las

actividades que se realizan y las causas que los originan, as como
identificar y valuar aquellas actividades que no agregan valor y que
pueden eliminarse sin alterar la calidad de los servicios ofrecidos.
Detecta normalmente que productos/servicios estn sub
costeados o sobre costeados.
Permite evaluar los procesos internos, tanto productivos,
administrativos y comerciales.
7. Diferencias entre el Costeo
Tradicional y el Costeo ABC
7. Diferencias entre el Costeo
Tradicional y el Costeo ABC

En qu recursos se gasta Cmo son utilizados esos

recursos
8. Pasos para el costeo ABC
1. Identificar las actividades
2. Identificar los conductores de costo
asociados a cada actividad
3. Calcular el costo/tarifa para cada
conductor de costo.
4. Asignar costos a los productos
multiplicando la tarifa de conduccin de
costo por el volumen de unidades
consumidas.
9. Componentes del Costeo ABC

Los componentes de un sistema de costo

ABC son:
Unidades de negocios, productos, servicios,
clientes, canales de distribucin. En general
cualquier cliente, producto, servicio, contrato,
Objetos de costo proyecto y otra unidad de trabajo para la que
se desea una medicin separada de costos

Inductores de Actividades: Procesar

Actividades clave documentos, procesar cosas, mover cosas,
controlar personal

Recursos Inductores de Recursos: Personal,

equipos, edificios
10. Inductor

ES LA RELACIN DE CAUSALIDAD QUE SE

BUSCA ENTRE ACTIVIDAD Y COSTO
11. Actividad e Inductor
ACTIVIDAD INDUCTOR

PASAR PEDIDOS EL PEDIDO

RECIBIR MATERIALES LA RECEPCIN
CONTABILIZAR EL ASIENTO CONTABLE
ESTABLECER MTODOS EL EXPEDIENTE TCNICO
REALIZAR ENTREGAS LA ENTREGA (VENTA)
CAMBIAR HERRAMIENTAS EL LOTE DE PRODUCCIN
12. Esquema de la Operatividad

El Costeo ABC
Asigna
Recursos a Actividades y Actividades a Objetos de costo
13. ABC Visin de asignacin
de costos
Los siguientes tems son los bloques bsicos de la
elaboracin de la visin de asignacin de costos:

Recursos

Inductor Costo Kpls*

Actividades

Objeto Costo

Los Recursos fluyen a las actividades que se realizan para

los Objetos de Costo (productos o clientes). El objeto de
costo es el punto final al cual los costos son rastreados. El
objeto de costo es la razn por la cual se realiza el trabajo en
la organizacin.
14. Ventajas del ABC
Proporciona un costo ms exacto del
producto, lo que beneficia y facilita la toma
de decisiones.
Es consistente con los ltimos conceptos y
mtodos de administracin y produccin,
como Justo a Tiempo (JIT), Calidad Total
(TQ).
Implica un cambio en la cultura corporativa
presentando una mayor posibilidad de lograr
un mejor entendimiento y cooperacin entre
los contadores y el personal de produccin.
15. Desventajas del ABC
Los sistemas ABC son complejos y difciles de
mantener.
Para identificar las actividades generadoras de costos,
suelen ser necesario realizar anlisis detallados y
costosos, de actividades (tiempo del personal dedicado,
tiempo del personal entrevistado).
Se deben auditar con frecuencia los sistemas, ya que
son muy sensibles a los cambios en los procesos y
productos.
Se debe cuidar constantemente que las ventajas
marginales del sistema superen a los costos marginales.
 Bibliografa

Horngren, Sundem, Stratton, 2006,

Contabilidad Administrativa

http://www.loscostos.info/costeoabc.html
Fin de la Unidad