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DEL DESEMPEO
Facilitadora:
Msc. Lourdes Hinojosa
Cada autor tiene una perspectiva Segn Ivancevich, 2004 divide los
diferente por ello mencionamos mtodos de evaluacin de la
algunos de ellos: siguiente manera:
Escalas de puntuacin
Listas de verificacin
Mtodo de seleccin forzada
Mtodo de registro de acontecimientos
notables
Estimacin de conocimientos y Autoevaluaciones
asociaciones Administracin por objetivos
Mtodo de puntos comparativos Evaluaciones Psicolgicas
Escala de calificacin conductual Centro de evaluaciones
Mtodo de verificacin de campo
Enfoques de evaluacin comparativa
Segn Idalverto Chiavenato, 2005
divide los mtodos de evaluacin
de la siguiente manera:
Evaluacin participativa de
objetivos
Escalas graficas
Seleccin forzada
Investigacin de campo
Incidentes crticos
Listas de verificacin
Segn Martha Alles,2010 divide los mtodos de
evaluacin de la siguiente manera:
Su elaboracin e implementacin
1 son complejas.
Proporciona resultados confiables
1 y exentos de influencias
subjetivas y personales.
Es un mtodo comparativo y
2 discriminatorio.
Su aplicacin es sencilla y no
2 requiere preparacin previa de los
evaluadores.
Cuando se utiliza para el desarrollo
3 de RRHH, requiere formacin
complementaria.
Fuente: http://analaurapimentelortiz.blogspot.com/
TCNICA DEL INCIDENTE CRTICO
Requiere que los evaluadores lleven una bitcora de incidentes que
representen un desempeo eficaz o ineficaz de todos los empleados
evaluados.
Fuente: John Ivancevich (2004)
Fuente: http://analaurapimentelortiz.blogspot.com/
LISTAS DE VERIFICACIN Y LISTAS PONDERADAS
En su forma ms simple es un conjunto de enunciados objetivos o
descriptivos. Una variacin de la lista de verificacin es la lista
ponderada. Fuente: John Ivancevich (2004)
Fuente: http://analaurapimentelortiz.blogspot.com/
ESCALA DE EVALUACIN POR CONDUCTA (EEPC)
Smith y kendall crearon la llamada escala de evaluacin por conducta
(EEPC) o escala de expectativa conductual (EEC). El mtodo de la EEPC
toma los incidentes crticos como los enunciados fijos de una escala
Fuente: John Ivancevich (2004)
Fuente: http://analaurapimentelortiz.blogspot.com/
ESCALA OBSERVACIN DE LA CONDUCTA (EOC)
Fuente: http://analaurapimentelortiz.blogspot.com/
Fuente: http://analaurapimentelortiz.blogspot.com/
El principio de esta curva es que siempre hay
una pequea minora de personas que tiene un
desempeo excelente, que adems coincide con
la pequea minora que tienen el desempeo
ms bajo (+- 3% por cada lado), luego estn
aquellos que tienen un desempeo por encima
de lo esperado y por debajo de lo esperado
(tambin de forma simtrica, por supuesto), y
finalmente el grueso de las personas de la
empresa se hayan en un rendimiento que
denominaramos average (vamos, que ms o
menos bien sin mayores estridencias) y, de
nuevo, de forma simtrica.
Fuente: http://analaurapimentelortiz.blogspot.com/
Es una metodologa de apreciacin del rendimiento basndose en
distintas fuentes: slo la evaluacin de los jefes (90), de los jefes y
los pares o compaeros (180), y de los jefes, pares y
colaboradores (360).