UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

LIDERAZGO
SESION -02

ING. PEPE TORRES HUAMAN

HYO. SETIEMBRE 2012

8/11/2017 P&T - FAIM 1

 VISIN
DE
FUTURO

IMAGEN MENTAL VVIDA

REPRESENTA FUTURO DESEABLE

CAPACIDAD DE VER MS ALL

VER
8/11/2017 CON LOS OJOSP&T DE
- FAIM
LA IMAGINACIN 2
 El futuro no es el lugar hacia donde nos dirigimos. Es el lugar que
estamos construyendo y que depender de lo que
hagamos en el presente.

Por eso, la mejor manera de

8/11/2017 prever el futuro es crearlo.
P&T - FAIM 3
 Reflexin
Hay dos formas de enfrentar el futuro:
1. Ser vctima del azar
2. Definir a dnde queremos ir y luchar por ello

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8/11/2017 P&T - FAIM 5
 Recuerden:

una visin de futuro sin

accin es slo un sueo.

una accin sin visin de

futuro carece de sentido.

una visin de futuro puesta

en prctica puede cambiar
el mundo.

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DINMICA DE UNA VISIN DE FUTURO

VISIN DE
FUTURO

EXPECTATIVAS

POSIBILIDADES ASPIRACIONES

PERCEPCIONES DESEO INTERNO

EXPERIENCIAS NECESIDADES

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 ACTITUD FRENTE AL FUTURO
Es IMPORTANTE pensar en el futuro, Pues es all donde pasaremos
El resto de nuestra vida.

Una ACTITUD POSITIVA respecto al

futuro!!!!
es el arma ms poderosa que
podemos
tener para producir cambios.

El xito es consecuencia de una imagen positiva de su futuro

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 PENSAR EN EL FUTURO

Tenemos que aceptar

que el futuro es una realidad
que tarde o temprano
todos tenemos que vivir.

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 DE LA VISION DEL LIDER A LA VISION
COMPARTIDA POR LIDERES Y SEGUIDORES

Visin y Liderazgo

Lder Visin Seguidores

Lder y Seguidores Visin

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14
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 PLAN ESTRATEGICO DE VIDA
VISIN: Lo que se quiere conseguir en un plazo prefijado
MISION: Indica cual es el propsito de nuestras vidas y por las
cuales quisiramos ser recordados
VALORES: Principales valores que guan tu accionar
OBJETIVOS: Deben ser vitales para alcanzar lo deseado
ESTRATEGIAS: Explicar como se va a lograr que se haga realidad
el contenido de la Visin
OBSTACULOS: Determinar cuales sern los principales
impedimentos hacia el camino
POSIBLES SOLUCIONES: Mencionar la posible respuesta a cada
dificultad prevista
BENEFICIOS: Cul es el beneficio que obtendr
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 El liderazgo no tiene nada que ver
con conducir ciegamente a las
personas en funcin de la visin del
lder sino en des-cubrir la visin
dentro de cada persona y en
ayudarles a recorrer el camino que
lleva a ella.
-Hugo andlfi

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 "Si lo puede soar, lo puede hacer."

-Walt Disney

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 El futuro no es el lugar hacia donde
nos dirigimos. Es en el lugar que
estamos construyendo y que depende
de lo que hagamos en el presente. Por
eso, la mejor manera de alcanzar el
futuro es crearlo con una visin.
-Joel Baker

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 "El hecho de triunfar no consiste en
vencer siempre sino en nunca caer
en el desnimo.

-Napolen Bonaparte

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 Sigue siempre en direccin al
cumplimiento de tu visin, recto
como una flecha, porque lo que
transforma un sueo en realidad es
cuando nunca te desvas de tu
visin.

-Vctor Hugo

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 PARA QU TENER UNA VISIN DE FUTURO

MOTIVA Y DIRIGE
La motivacin
GUIAR LOS mantiene el esfuerzo
a la meta. Dirige los
ESFUERZOS esfuerzos.
Ayuda a concentrar
energa y recursos

MARCO DE
REFERENCIA
Saber qu ayuda
y qu no
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 PERSONAS Y AUTOLIDERAZGO

Personas y Autoliderazgo

Controladas Autocontroladas

Motivadas Automotivadas

Dirigidas Autnomas

Formadas Autoaprenden

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15
 SE DEFINE COMO LA VOLUNTAD DE
HACER UN GRAN ESFUERZO, POR
ALCANZAR UNA META Y QUE STA,
A SU VEZ, LOGRE SATISFACER
ALGUNA NECESIDAD PERSONAL

ESFUERZO
META
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P&T - FAIM
NECESIDADES 20
 Necesidad
Estmulo (deseo) Objetivo
(causa) Tensin
Inconformidad

Comportamiento

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Equilibrio Estmulo-
interno Necesidad
incentivo

Satisfaccin Accin Tensin

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 Diversos Tipos
Influencia del
Mltiples
medio
NECESIDADES
Cambian con el Siempre
tiempo crecientes
Diferentes niveles
de prioridad

Son requerimientos del ser humano indispensable para

la vida que impulsan o provocan la exteriorizacin de
comportamientos para la
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satisfaccin de las mismas23
P&T - FAIM
 Teoras de la Motivacin

Teora de la Pirmide de necesidades

Teora X y Teora Y
Teora de la Motivacin - Higiene
Teora de ERG
Teora de las necesidades de Mc
Clelland
Teora de las Expectativas
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PIRMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Autorrealizacin

Estima

Social

Seguridad

Necesidades
Fisiolgicas
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 Mc Gregor
Teora X: El empleado no est
dispuesto al trabajo, es holgazn,
evitar trabajar siempre que pueda.
Debe ser controlado muy de cerca y
amenazado con sanciones. El trabajo
en s mismo, no es motivador

Teora Y: El trabajo es tan natural como cualquier otra

actividad agradable y deseada. Si se motiva
adecuadamente, ejerce un alto grado de autocontrol y
busca mayores responsabilidades. Tiene espritu creador
y contribuye a la solucin de problemas
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 HERZBERG
Factores Higinicos
Aquellos cuya presencia no
provoca satisfaccin, pero
cuya ausencia s produce
insatisfaccin

Factores Motivadores
Aquellos que proporcionan
satisfaccin

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 TEORA E.R.G.
Necesidades de la Organizaciones y
teora ERG supervisores
De existencia Condiciones de trabajo,
salarios, condiciones
laborales seguras
De interrelacin Interaccin con compaeros
y otras personas, equipos de
proyecto, eventos sociales
De crecimiento Reconocimiento del
desempeo, autoridad,
responsabilidad,
promociones
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 Relacin entre Teoras
Maslow Herzberg Alderfer McClelland
(necesidades) (factores) (erc) (impulsos)

Autorrealizacin Motivacionales: trabajo,

crecimiento, responsabilidad, Crecimiento Logro
ascenso.
Estima/Status
Logro y reconocimiento Poder
Pertenencia/Amor Relacin
Calidad de relaciones
laborales/personales

Seguridad Afiliacin
Seguridad en el empleo
Existencia
Fisiolgicas Polticas de empresa:
condiciones de trabajo,
remuneraciones
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ESQUEMA DEL PROCESO DE MOTIVACIONES

El trabajador tiene necesidades

Re- evala las Busca vas para

necesidades satisfacer esas
necesidades

Experimenta el
xito o fracaso para Se traza una
cumplir las METAS META

Se centra en el
logro de las
METAS

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Frmula para motivar el desempeo

Claridad del papel Apoyo

Claridad en el Nivel de Disposicin

objetivo habilidad

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 Motivacin y Desempeo
Elementos Individuales
Habilidades
Habilidades
Conocimiento del trabajo
Actitudes
Emociones y afectos
Valores y creencias Conductas motivadas
Necesidades

Proceso Motivational Direccin focalizada: Qu

hacer?
Intensidad y esfuerzo:
Atencin Intensidad
Cunto esfuerzo requiere?
Estmulo y y
Desempeo
Direccin Persistencia Estrategia de calidad: Cul
es la mejor manera?
Persistencia: mantenimiento y
Contexto del trabajo duracin del esfuerzo

Ambiente fsico
Diseo del puesto
Recompensa y feddback Condiciones
Apoyo de la supervisin
Coaching
Normas sociales
Cultura organizational

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 Objetivos
Lo que las personas se proponen alcanzar

Direccionan
la atencin

Regulan
el esfuerzo
Son
Motivantes Desempeo
porque Aumentan
la persistencia

Fomentan el
desarrollo de
estrategias y
planes de accin
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 Caractersticas de los objetivos

Consensuados
Agregan Valor Aceptados

Medibles OBJETIVOS Desafiantes

Monitoreados Claros
Especficos
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 Mejorar el ciclo de Desempeo
Feedback, Recompensa y Refuerzo

Feedback instructivo
adecuado y a tiempo

Resultados
Aprendizaje
Habilidad Esfuerzo Desarrollo personal
Estabilidad
Desempeo sostenido

Administracin adecuada
de recompensas,
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incentivos y refuerzos 35
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8/11/2017 P&T - FAIM 37
 DIRECTIVOS vs LIDERES

Directivos Lderes
Hacen correctamente las cosas Hacen las cosas correctas

Administra Innova

Mantiene Desarrolla

Se centra en programas y estructuras Se centra en las personas

Confan en el control Se basan en la confianza

Hacen hincapi en las tcticas y sistemas Hacen hincapi en los valores y la cultura

Preocupados por el corto plazo Visin a largo plazo

Preguntan cmo y dnde Preguntan qu y por qu

Aceptan el statu quo Desafan al statu quo

Desarrollan procesos y horarios Desarrollan visiones y estrategias

Buscan el orden Promueven el cambio

Evitan riesgos Ven oportunidades y no rehyen el riesgo

Relaciones de poder (superior- Buscan relaciones persona-persona

subordinado)
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 TIPOS DE LIDER

+
V LIDER LIDER
I VISIONARIO IDEAL
S
I
O LIDER LIDER
N CONYUNTURAL MENTOR
-

-PERSONAS+

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 LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
INPUTS = INVERSIONES / COMPROMISO

DAR

OUTPUTS = DIVIDENDOS / SATISFACCIN

Propietarios Comunidad
Directivos Financiadores

Empleados Proveedores
Clientes POR Y PARA Clientes
PERSONAS
Proveedores Empleados
Humanismo
Financiadores Directivos
Comunidad Propietarios

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8/11/2017 P&T - FAIM Jos Luis Lizcano lvarez40