TEMA: PRESUPUESTO EN LA

AUDITORIA

PRESENTADO POR:

DAISY SOSA PARI

MAYTE VELASQUEZ PARQUE
YENY MENDOZA INGUILLA
DOCENTE : DINA ELISA CARRASCO
CASTILLO

SEMESTRE :VB
Un presupuesto es
una previsin, proyeccin o
estimacin de gastos. Como
tal, es un plan de
accin cuyo objetivo es
cumplir una meta prefijada.
ENTONCES
Presupuesto en la auditoria son los
gastos incurridos basados en tres
principales aspectos :
materiales
mano de obra
costo
para llevar acabo una auditoria eficaz y
eficiente
 CUNTO CUESTA UNA
AUDITORA
El precio de una
auditora variar en relacin:
al volumen de trabajo que
el auditor y su equipo deba
realizar en cada encargo
segn el tipo de empresa
la actividad que desarrolle
el volumen y la
complejidad de
operaciones que tenga
todo ello determinar la
cantidad de horas que
debern dedicarse para
realizar los trabajos de
auditora.
 PRESUPUESTO DE TIEMPO
Para el logro de los objetivos trazados en la
auditora, se proyecta el empleo de cuarenta
(40) das hbiles, distribuidos de la siguiente
manera:
 COSTO DE LA AUDITORA
De conformidad con la programacin de actividades, el
Examen Especial requerir un total de 1,280 horas,
durante 40 das hbiles, con un costo de S/. 18,811.40;
tal como se detalla a continuacin:
PRESUPUESTO DE MATERIALES

El costo de
materiales varia de
acuerdo a la empresa a
auditarse
Proveer las bases de
informacin para las
distintas reas para
la toma de
decisiones, Estas normas se
elaboracin de un convierten por lo
presupuesto, la tanto en la gua
administracin se que define las
compromete a poner estimaciones
en prctica una serie presupuestarias y
valoran
de normas y
cuantitativamente
polticas de accin a la meta a la que
travs de las aspira cada unidad.
diferentes
dependencias.
 Adoptar medidas
correctivas sobre las
desviaciones
detectadas Existe el
control para medir
regularmente los la administracin
efectos de la debe hacerlos
eficiencia operativa y cumplir a travs de
los resultados Si los sus ejecutivos que
presupuestos se estn en los diversos
elaboran para niveles y tienen cada
llevarlos a la uno metas a cumplir;
prctica. por lo tanto, son los
que constituyen la
base para medir los
resultados.
Mejorar la calidad de gestin a
travs de la mejora continua
en los procesos internos,
interviene la coordinacin
entre los diferentes centros
de responsabilidad, se Lo anterior hace
identifiquen los planes y que los
apoyen las metas operativas resultados del
de cada unidad, debe haber conjunto de la
una adecuada comunicacin empresa se
que mida el alcance de las aproximen a lo
operaciones. esperado si falla
la
comunicacin,
los resultados
sern
desastrosos.