Tecnolgico de Estudios Superiores de

Ecatepec

Ingeniera en Gestin Empresarial

Exposicin del protocolo de investigacin

Facilitador: Yadira Rodrguez Prez

Alumno: Jos de Jess Palacios Quiroz

16601
2017-2
ndice
1.Indice de mapeo 3
2.Marco Terico 4
3.Continuacin Marco Terico 1.0 5
4.Continuacin Marco Terico Punto 2.0 6
5.Continuacin Marco Terico Punto 3.0 7
6.Marco Conceptual 8
7.Continuacin de Marco Conceptual 9
8.Marco Espacial y Temporal 10
9.Hipotesis 11
10.Cuadro de Variables 12
ndice de mapeo

3
Marco Terico

Fracaso en la pequea empresa

Segn Rodrigo, L. Las estadsticas son contundentes y son prcticamente iguales en todo el
mundo, aproximadamente el 75% de las Pymes que emprenden cada ao no llegan a los
primeros dos aos de vida y del 20% llega al quinto ao. (2016)

4
 1.0 El emprendedor dentro de la
pequea empresa
Segn Geoffrey, G, M Los empresarios son individuos fuertemente motivados, dotados para la
accin y que asumen riesgos para lograr sus objetivos (1995).
Comentario

5
 2.0 Factores de Fracaso
Para Rodrigo L: Si bien las estadsticas son contundentes y engloban 7 temas como principales
causas de por qu se da el fracaso en las pequeas empresas.
En todo el articulo me hace referencia que todo el fracaso se da al emprendedor esto me
preocupa ya que si bien este personaje encuentra la forma de crear la pequea empresa
Cmo es que el puede ocasionar que se d el cierre de la misma?
Es un punto muy vlido que se diga que el emprendedor falla en la mayora de su planeacin
pero no creo que en todo lo que haga este mal.

6
3.0 Incorrecto Manejo de una Pequea
Empresa

Segn Rodrigo, L. Con aras de sobrevivir, la mayora de estas empresas pasan toda su vida
vendindole "a quien se deje" sin un enfoque en un nicho o tipo de cliente determinado,
adems que se pasan haciendo un poco de todo. (2016)

7
Marco Conceptual
Pequea empresa: Esta es una pequea entidad donde se integra por un pequeo conjunto de
personas con un fin en comn.
Emprendedor: Persona que busca una necesidad y la satisface por medio de innovacin y esfuerzo.
Fracaso: Des fortunio ligado a variables que lleva al cierre de una pequea empresa.
Empresa: Establecimiento donde se labora para lograr objetivos.
Gestin: Se utiliza para hacer un correcto uso de los recursos ya sean materiales econmicos y o
financieros.
PYME: pequea y mediana empresa.
Recursos: Herramienta necesaria para poder producir o laborar.
Administracin estratgica: Se utiliza para crear planes a futuro y como se va a manejar algo en
determinado periodo.

8
Continuacin de Marco Conceptual
Negocio: Practica creada para recibir capital a cambio de un servicio o producto

Directivo: Persona consolidada como jefe de una empresa.

Enraizado: Sinnimo de dejar races llmese permanecer en un mismo lugar o con la misma
actitud.

Motivacin: Actitud positiva que te permite hacer determinadas tareas.

9
Marco Espacial y Temporal
En esta investigacin me centro en
mi localidad Villa de Guadalupe Xalostoc,
ya que es comn que los
pequeos negocios fracasen en un periodo
muy corto de tiempo
Fijamos un periodo de tiempo que
se desea examinar, este periodo es
el 2010-2017 ya que es
un periodo que en lo personal
tengo memoria de muchos negocios que
fracasaron o bien negocios Fracasados
10
Hiptesis
Formulacin:

El incorrecto desarrollo de una pequea empresa en el estado de Mxico est ligado al emprendedor?

Hiptesis

En el estado de Mxico el fracaso de las pequeas empresas incrementa de una forma acelerada y todo este
cierre de las PYMES lo ligan con el emprendedor.

11
Cuadro de Variables
DIMENSIONES (VARIABLES CONTENIDAD INDICADORES DEFINICIN
VARIABLES DEFINICIN CONCEPTUAL
EN LA DEFINICION) OPERACIONAL

Pequea empresa Empresa no globalizada que Estadsticos

tiene poco personal.

Emprendedor Persona innovadora que Estadsticas de pequeas

satisface necesidades para empresas
obtener capital

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