LA GESTION DE LOS RECURSOS

HUMANOS

Mg. BERTHA GONZALES C

 GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
Se encarga de obtener y coordinar a
las personas de una organizacin
para conseguir metas.
 FUNCIONES DE LA GESTION
DE RECURSOS HUMANOS
FUNCION EMPLEO: Proporciona a la
empresa en todo momento al personal
necesario,
FUNCION DE ADMINISTRACION DE
PERSONAL: Manejo burocrtico desde que
el personal ingresa hasta que abandona la
institucin.
FUNCION DE RETRIBUCION: Buscar
salarios que cumplan con 3 condiciones:
Motivador, internamente y externamente
 FUNCIONES DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
FUNCION DE DIRECCIN Y
DESARROLLO DE RR.HH.: Necesidad de
que los individuos crezcan dentro de la
organizacin.
FUNCION DE RELACIONES
LABORALES: No conflictos.
FUNCION DE SERVICIOS SOCIALES:
Medidas voluntarias por parte de la empresa
para la mejora del clima laboral.
 OBJETIVOS DE LA GESTION
DE RR.HH.

Atraer a los candidatos al puesto de trabajo

que estn potencialmente cualificados
Retener a los mejores empleados
Motivar a los empleados
Ayudar a los empleados a crecer y
desarrollarse en la organizacin
 OBJETIVOS DE LA GESTION DE
RR.HH.

Aumento de la productividad
Mejorar la calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de la normativa y legislacin
 LA PLANIFICACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Procesoque permite situar el adecuado nmero de
personas cualificadas en el puesto adecuado y
momento adecuados.
 PASOS PARA EL PROCESO DE LA
PLANIFICACION DE LOS RR.HH.
1 DETERMINAR LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.: Los planes de RR.HH. deben basarse en
los planes estratgicos de la organizacin, es decir, los
objetivos de la institucin.

2DETERMINAR LA DEMANDA DE RR.HH.:

Determinar las habilidades y capacidades necesarias
para que se puedan cumplir con los objetivos. Existen
unos mtodos para realizar la previsin de la demanda
de RR,HH.
 PASOS PARA EL PROCESO DE LA
PLANIFICACION DE LOS RR.HH.
3 DETERMINACION DE LAS NECESIDADES
NETAS DE RR.HH.: Una vez que ya sabemos el
nmero y tipo de personas que necesitamos tendremos
que contrastar esta informacin con los RRHH
actuales.

4PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE

ACCION:
 PASOS PARA EL PROCESO DE LA
PLANIFICACION DE LOS RR.HH.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Conseguir una cantidad suficiente de candidatos, que

en un principio renan las condiciones para el perfil
psicoprofesional.
 PASOS PARA EL PROCESO DE LA
PLANIFICACION DE LOS RR.HH.

PROCESO DE SELECCIN

Operaciones por medio de las cuales se juzgan las

cualidades y el valor de cada candidato en relacin
con el puesto que se quiere cubrir.
 PASOS PARA EL PROCESO DE LA
PLANIFICACION DE LOS RR.HH.

a. EL FORMULARIO DE SOLICITUD: La
Preseleccin

b. PRUEBAS DE SELECCIN

c. LA ENTREVISTA DE SELECCIN

d- TOMA DE DECISION

e- COMUNICACION
 SELECCIN DEL PERSONAL
Sedefine como un procedimiento para encontrar a la
persona que cubra el puesto adecuado, es decir, escoger
entre los candidatos ms adecuados para ocupar los
cargos existentes en la institucin tratando de
mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del
personal.
 OBJETIVOS DE LA SELECCIN
DEL PERSONAL
Definir polticas y programas para garantizar
la incorporacin del personal idneo a la
entidad

Seleccionar candidatos adecuados para el

acceso, los traslados, las promociones y las
actividades de formacin y desarrollo.
 REQUISITOS ESENCIALES
RECLUTAMIENTO: Habilidades. actitudes y
potencial

ORIENTACION: Sirve para que el personal

conozca sus responsabilidades y sepan cmo realizar
las tareas que se les asignaron.

DESARROLLO: Los conocimientos, actitudes y

habilidades para realizar bien sus trabajos. Ayuda a
complementar y reforzar la orientacin.
PROGRAMACION MENSUAL
HORARIOS
 CRITERIOS PARA ELABORAR
HORARIOS
.
Se adecuar a las necesidades del usuario

Se distribuir los recursos humanos

disponibles de acuerdo a su capacitacin,
habilidades y experiencia desarrolladas
 CRITERIOS PARA ELABORAR
HORARIOS
.
Se deber mantener, optimizar y distribuir
equitativamente los suministros y equipos
existentes.
 PROGRAMACION DE
ROTACION
CRITERIOS

La administracin de enfermera es responsable

directa de la rotacin y cambio de personal

El personal de reciente ingreso deber iniciar un

perodo de rotacin en los diferentes servicios de
acuerdo a los niveles de complejidad
 PROGRAMACION DE
ROTACION

CRITERIOS

Se tendr en cuenta para la rotacin, la

capacitacin, rendimiento de personal,
necesidades del centro asistencial y a solicitud
de los trabajadores.
 PROGRAMACION DE
VACACIONES
CRITERIOS

Establecer un equilibrio numrico de la

ausencia en los diferentes meses

El personal deber cumplir con el examen

Pre-vacacional
 PROGRAMACION DE
VACACIONES

CRITERIOS

Se entregar constancia vacacional a la

enfermera jefe