DISEO

ORGANIZACIONAL
CAPTULO 11

EQUIPO:
Mara del Carmen Daz Garca
Mariana Guadalupe Flores Czares
Fernando Franco Barraza
Imelda Guadalupe Gallegos Ros
Ricardo Antonio Galvn
GRUPO SOLUCION PIRAMIDAL SA DE CV
RFC: GSP-071106-LC9
PROLONGACIN BRASIL 144A COL. LA VENA
CP 48320 PUERTO VALLARTA, JALISCO.
GENERALES
DE LA
INDUSTRIA
Segn el Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas del
INEGI:
UNIDADES ECONMICAS
Nacional Estatal Municipal Local
Bordados 19,003 295 13 13
44,399 628 15 14
Fabricacin de Insumos Textiles
y Acabado de Textiles, a
excepcin de Prendas de Vestir
(cdigo de la clase de actividad
SCIAN 313-314)

Industrias Manufactureras 528,153 36,124 861 726

(cdigo de la clase de actividad
SCIAN 31-33)
TODAS 5039,911 366,108 14,585 12,732
Segn cifras del INEGI:
PIB a precios de 2008 por Sector de Actividad Econmica

2013 2014 2015

Industrias Manufactureras
(cdigo de la clase de actividad 1.2 4.2 2.6
SCIAN 31-33)
 SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA:
Venta de Prendas de vestir (Camisas,
blusas, playeras tipo polo, camisetas de
algodn, cachuchas, pantalones,
bermudas, mandiles, etc.).
Bordados de la ms alta calidad.
Diseo de Logotipos (Ponchados).
Venta y Diseo de gafetes para la
identificacin del personal.
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
 INDICADORES DEL SECTOR
MANUFACTURERO INEGI
Cifras durante julio de 2017
Con base en los resultados de la Encuesta Mensual de la Industria
Manufacturera (EMIM), el personal ocupado del sector manufacturero
registr un aumento de 0.3% en julio del presente ao con relacin al
mes inmediato anterior, con datos ajustados por estacionalidad.
En su comparacin anual, el personal ocupado creci 4% y las horas
trabajadas 3.7%, en tanto que las remuneraciones medias reales
descendieron (-)0.6% en julio pasado respecto a igual mes de 2016.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

sta empresa fue fundada en Marzo

del ao de 2003, por el LCP Rodolfo
Escobedo Pulido y LCP Francisco
Garca Pea, al visualizar el campo
de las ventas de Uniformes
Bordados e Institucionales.
 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL
LCP Enrique Machuca

ADMINISTRACIN COMPRAS PONCHADOS

Kina Ramrez Lorena Salcedo Julio Marino

CONTABILIDAD ENCARGADO DE ENCARGADO DE

TIENDA ENTREGAS
Rosa Elia Pelayo PRODUCTO BORDADO
Juan Jess Cruz Damacio Ramrez
Flores Elisa Ortz Johana Hernndez
 FUNCIONES PRINCIPALES
GERENTE GENERAL Toma decisiones, capacita a los empleados, contacto con proveedores, se encarga de
las ventas.

ADMINISTRADOR Hace registros de las ventas, da a conocer un reporte de insumos faltantes, se

encarga de pasar registros contables y paga el sueldo de los empleados.

ENCARGADO DE COMPRAS Realiza ventas junto con el gerente general y verifica las compras que se han
realizado.

CONTADOR Presenta una interpretacin de los registros, brinda asesora financiera, lleva el
control de facturas emitidas, genera un informe anual de impuestos y realiza las
declaraciones fiscales.

DISEO DE PONCHADOS Supervisa las mquinas, se dedica a las ventas, realiza facturas, rinde informacin de
ventas y se encarga de realizar diseo de bordados.

ENCARGADO DE TIENDA Atiende mostrador, se dedica a las ventas, reporta cuentas diarias, mantiene limpia la
tienda, acomoda la mercanca y brinda atencin al cliente.

ENCARGADO DE PRODUCTO Se encarga de verificar que el producto terminado este en perfectas condiciones para
entregarlo.
TERMINADO
ENCARGADO DE BORDADO Se encarga de verificar que los bordados estn bien elaborados.

REPARTIDOR DE MERCANCA Encargado de recoger los depsitos bancarios y se encarga de repartir la mercanca
pedida.
La empresa
verdeamarillo cuenta
con 9 empleados.

Se ubica, de acuerdo al
nmero de trabajadores,
dentro de la clasificacin
de MICROempresa.
 GENERALES
ESTRATGICOS
DE LA
EMPRESA
 MISIN
Ser la empresa de mayor
crecimiento en la comercializacin
de Uniformes Bordados, as como
la mejor calidad de bordados,
satisfaciendo las necesidades de
los clientes, con un equipo humano
y tcnico de excelencia, con el afn VISIN
de lograr el crecimiento constante Ser reconocidos como una
y rentable de nuestros servicios. empresa comprometida con su
crecimiento, rentabilidad y
posicionamiento regional, con una
filosofa de mejora continua,
orgullosa de sus resultados y de
comercializar los mejores
productos y servicios de calidad e
innovacin de clase mundial.
VALORES DE LA Honestidad
EMPRESA Lealtad
Respeto
Vocacin de Servicio
Creatividad e Innovacin
Trabajo en equipo
Compromiso
 Produccin
GERENTE GENERAL
LCP Enrique Machuca Finanzas
Recursos Humanos
Marketing

ADMINISTRACIN COMPRAS PONCHADOS

Kina Ramrez Lorena Salcedo Julio Marino

CONTABILIDAD ENCARGADO DE ENCARGADO DE

TIENDA ENTREGAS
Rosa Elia Pelayo PRODUCTO BORDADO
Juan Jess Cruz Damacio Ramrez
Flores Elisa Ortz Johana Hernndez

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
DEPARTAMENTALIZACIN
La departamentalizacin, consiste en
agrupar las actividades laborales
comunes para que el trabajo se DEPARTAMENTALIZACIN
realice de manera coordinada e
integrada.
En verdeamarillo, se cuenta con una
bien definida departamentalizacin; ya
que, las tareas que se relacionan se
agrupan para optimizar las labores.
La especializacin del trabajo, consiste en
dividir las actividades laborales en tareas
separadas. Cada empleado se especializa
en hacer una parte de una actividad en
lugar de hacerla toda, para aumentar los
resultados.
ESPECIALIZACIN
DEL TRABAJO
En verdeamarillo, gracias a la
departamentalizacin, tienen un
alto grado de especializacin laboral
en el mbito de produccin; ya que,
cada persona se enfoca en realizar
determinadas tareas.
La cadena de mando es la lnea de
autoridad que se extiende de los niveles
ms altos de la organizacin hacia los ms
bajos, lo cual especifica quin le reporta a CADENA DE MANDO
quin.
En verdeamarillo, existe una
cadena de mando bien delimitada;
debido a que, cada trabajador sabe
exactamente a quien debe reportar
cada actividad que ste realice en
sus actividades laborales.
 DISEO
ORGANIZACIONAL
En verdeamarillo, el diseo
organizacional, surge de la idea de
emprender del fundador.
Cuando se empez a fortalecer el negocio de los
bordados, el gerente, anteriormente contador,
empez a crear un organigrama donde estableca
los puestos de cada uno de los empleados de la
bordadora, comenz por colocar principalmente la
persona encargada en la gerencia general y como
de ah se iban delegando actividades, la forma de
crearlo fue saliendo conforme el gerente iba
observando e investigando como poda formar un
organigrama para la empresa.
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCIN