Rotacin de personal

Se define como la fluctuacin del personal entre la

empresa y su ambiente; en otras palabras, el intercambio
de personas entre la organizacin y el ambiente esta
definido por el volumen de personal que ingresan y salen
de la empresa.
ndice de Rotacin de Personal
Relacin porcentual entre
las admisiones y las ndice de rotacin de
desvinculaciones de personal= (I + S / 2) *
personal, en relacin al 100 / PE.
nmero medio de I es ingreso de personal
miembros de una empresa S es separacin de
en el transcurso de personal (por cualquier
cierto tiempo. razn)
PE personal empleado
promedio.
Costos de la rotacin de personal
 Planeacin de los Recursos
Humanos
Consiste en anticiparse y
calcular las necesidades
futuras de personal que
requiere la empresa para
sostener su crecimiento y
aprovechar todas las
oportunidades que se le
presenten.
Debe determinar entonces el
numero y calificacin de
personas necesarias para
desempear funciones
especificas(competencias
Investigacin externa del mercado
Se realiza para:

Segmentarlos.

Diferenciarlos.
Reclutamiento personal
Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo
Transferencias. Archivos de candidatos
Promociones. Recomendaciones
Transferencias y Carteles y anuncios.
promociones. Contactos con centro de
Programas de desarrollo. enseanza.
Planes de carrera. Convenios
Anuncios en peridicos,
revistas y On line.
Ventajas y Desventajas del reclutamiento
Interno
Ventajas Desventajas.
Es mas econmico
Es mas rpido Exige que los nuevos
Mayor ndice validez tengan potencial de
Motivacional
desarrollo.
Puede general conflicto
Aprovecha Inversiones
de la empresa Principio de Peter.
Desarrolla un sano
espritu de competencia
Ventajas y Desventajas del
reclutamiento Externo
Ventajas Desventajas
Personal Nuevo y Tiempo mas prolongado
experiencia nueva. para el reclutamiento
Renueva y Enriquece los Es mas costoso y exige
RRHH. gastos a corto plazo.
Aprovecha las inversiones Es menos seguro.
en capacitacin externa.
Reclutamiento Externo
Reclutamiento Mixto
En la practica se hacen los dos tipos de Reclutamiento.
Esto se puede abordar en tres procesos alternativos.

Inicialmente reclutamiento Externo, seguido de

reclutamiento interno.
Inicialmente reclutamiento Interno, seguido de
reclutamiento externo.
Reclutamiento externo e interno concomitantemente.
Seleccin del personal
Es el proceso mediante
el cual la empresa
busca y selecciona al
personal adecuado
para desempear una
funcin preestablecida
en la empresa.
Seleccin del personal como un
proceso de comparacin
Modelo de colocacin, seleccin y
clasificacin de candidatos.
Pasos a realizar cuando se eligen
candidatos externos
Recepcin preliminar de candidatos (solicitudes)
Entrevista de clasificacin.
Aplicacin de pruebas de idoneidad.
Entrevista de seleccin.
Verificacin de datos y referencias.
Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente
de rea.
Examen mdico
Descripcin realista del puesto.
Decisin de contratar.
Bases para el proceso de seleccin
Obtencin de informacin sobre el puesto.
Eleccin de la tcnicas de seleccin.
Aplicacin de las tcnicas de seleccin.
Revisin de los resultados de las pruebas.
Toma de decisin acerca de los candidatos.
Esquema de proceso de
seleccin
Tcnicas de seleccin de
personal
Entrevista de seleccin (las mas usada)
Pruebas o exmenes de conocimientos o de
habilidades.
Tests psicolgicos.
Tests de personalidad.
Tcnicas de simulacin.
Entrevista de seleccin
Etapas de la entrevista de
seleccin.
1. Preparacin de la
entrevista.
2. Ambiente.
3. Desarrollo de la entrevista.
4. Cierre de la entrevista.
5. Evaluacin del candidato.
Pruebas o exmenes de
conocimientos
1. Clasificacin de acuerdo con la manera en
la que se aplican las pruebas.
2. Clasificacin de pruebas de acuerdo con el
areas de conocimientos.
3. Clasificacin de pruebas de acuerdo con la
forma en que se elaboran estas.
Tests psicolgico
Conjunto de pruebas que
se aplican a las personas
para valorar su desarrollo
mental, sus aptitudes,
habilidades,
conocimientos y otros
aspectos.
Test de personalidad
Conoces las propias
emociones.
Administrar las
emociones.
Motivarse a si mismo.
Reconocer emociones en
otras personas.
Manejar las relaciones.
Tcnicas de simulacin
Caractersticas generales.

Juego de roles.
Contexto grupal.
Psicodrama.
Proceso de seleccin
a) Seleccin con un nico
acto para decidir.
b) Seleccin secuencial de
dos actos de decisin.
c) Seleccin secuencial de
tres actos de decisin.
d) Seleccin secuencial de
cuatro o mas actos de
decisin.
Conclusiones
Este subsistema se dedica al reclutamiento y seleccin
del personal.
Las organizaciones interactan con el mercado de
RRHH.
Las organizaciones se caracterizan por la rotacin de
personal.
Se recluta personal de fuentes conocidas.
La seleccin es un proceso de comparacin y un
proceso de decisin.
La seleccin tiene varias tcnicas.
Estas tcnicas pueden encadenarse en etapas.