UNIVERSIDAD ANDINA

NESTOR CACERES VELASQUEZ

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
INGENIERIA DE SEGURIDAD Y GESTION MINERA

GERENCIA DE LA ACTIVIDAD MINERA

TEMA: FUNDAMENTOS DEL

LIDERAZGO DOCENTE:

DOCENTE: ING. JULIO VALERO

GUTIERREZ
 Es aquel que es capaz de deducir el sentido nico de su Aporte
 Si eres nico e irrepetible , El mundo ser igual con tu aporte? o
sin tu aporte?

El lder es capas de encontrar el aporte nico que posee cada persona y que nin
guna otra persona ni antes ni despus podr volcar lo que tu haces.
DOCE Principios:
No tener miedo a renovarse
Ser positivo
Compartir ideas libremente
Transmitir confianza y ser transparente
Hacer de uno mismo un recurso
Trabajo en Equipo
Visin
Habilidades de comunicacin
Influencia en la cultura empresarial
tica
La rapidez de decisin
Delegacin
 Es la manera en que el proceso para llegar a un objetivo se lleva a cabo.

Autocrtico Orientado a las personas

Burocrtico Orientado a la tarea

Carismtico Transaccional
Laissez-faire Transformacional

Democrtico
 Autocrtico

El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los ldere
s tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tiene
n una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equi
po o de la organizacin
 Burocrtico

Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo mu
y apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas sumas d
e dinero.
 Carismtico

Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos l

deres inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a
los dems. De todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos qu
e en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podra
n colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito
est ligado a la presencia del lder carismtico
 Laissez-faire

Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes que dejan
a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitor
ean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el lideraz
go laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa pro
pia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no
ejercen el suficiente control.
 Democrtico

Apesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes participativos
o democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar ha
bilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino as que estn moti
vados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.
 Orientado a las personas

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las persona

s, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar
sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo o
rientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
 Orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya c
umplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para m
otivar y retener a sus colaboradores.
 Transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obede
cer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les d
a su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como
l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de lideraz
go, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
 Transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de l
os tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten s
u entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados slo por cierto
s empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tiene
n que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccio
nal.
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Luanne Kelchner | Traducido por Vanina Frickel Comparte Twittea Comparte Pin E-mail. (no/ encontrado). Ocho
fundamentos de liderazgo. 24/09/2016, de ehowenespanol.com Sitio web: http://www.ehowenespanol.com/och
o-fundamentos-liderazgo-info_271941/
El exito es una amenaza , seduce
ala gente inteligente haciendoles
creer que no pueden perder