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Fundamentos de Innovacin

& Teoras de Liderazgo


Febrero 2017
Qu diferencia a los ganadores de los dems?
Lecciones aprendidas de corporaciones
innovadoras

Ganadores 1988-2003 Ganadores 2004-2010


1. Proceso de desarrollo de productos bien 1. Compromiso estratgico con la innovacin
definido 2. La estrategia de Innovacin es vital para los
2. Compromiso con equipos multifuncionales resultados del negocio
3. Robusto trabajo con voz del consumidor 3. La innovacin permite sobrevivir y
4. Robusto trabajo en la fase inicial del desarrollo transformarse
de productos 4. Disposicin a Innovacin abierta y colaborativa
5. Conexin fuerte entre el desarrollo de 5. Foco intenso en la fase inicial de desarrollo de
productos y la estrategia de negocio productos

Evans, et all. Lessons learned from outstanding corporate innovators, p.387. PDMA Handbook.
Nueve (9) elementos que hacen a una empresa
ms exitosa que otra en el campo de desarrollo de
productos y servicios:
1. Tienen una estrategia tecnolgica y de desarrollo de productos.
2. Enfocan y priorizan su portafolio.
3. Aprovechan las capacidades del negocio y del dominio del territorio (mercado)
4. Acercamiento a mercados atractivos
5. Disponibilidad de recursos
6. Estructura organizacional adecuada
7. Clima y Cultura organizacional adhoc
8. Soporte de la alta direccin
9. Siguen un sistema que permite impulsar la idea al lanzamiento

Cooper, Robert. New Products - what separates the winners from the loser and what drive success, p.3. PDMA Handbook.
Ocho (8) elementos que encaminan al xito a
un nuevo producto o servicio:
1. Beneficios nicos y propuestas de valor irresistibles
2. Construccin en base a opinin del consumidor.
3. Se hace de verdad el trabajo inicial en desarrollo de productos
4. Definicin especfica, clara y concreta.
5. Desarrollo espiral
6. Productos (g)localizados
7. Capacidad para lanzamientos y para Planes de Mercado
8. Velocidad y Calidad

Cooper, Robert. New Products - what separates the winners from the loser and what drive success, p.3. PDMA Handbook.
Dinmica: Cules son los principales componentes?
Cmo son los equipos en proyectos de
Innovacin?
1. Equipos funcionales: Es liderado por los gerentes funcionales de cada equipo funcional de la organizacin, sin embargo, no
existe un lder entre ellos. Por otro lado, el trabajo operativo es realizado por un miembro de cada equipo funcional, quienes
no tienen un compromiso en el proyecto, pero si apoyan. Asimismo, no existe interconexin entre ellos.

2. Equipos ligeros: Es liderado por los gerentes funcionales de varios equipos y tambin por un Gerente de Proyecto o Gerente de
Producto. Por otro lado, el trabajo operativo es realizado entre el Gerente de Producto y un representante o enlace de cada
equipo funcional que coordina con el Gerente de Producto.

3. Equipos pesados: Es liderado por los gerentes de los equipos funcionales y por el Gerente de Producto. El trabajo operativo es
realizado por el Gerente de Producto, sin embargo, a diferencia de un Equipo ligero, ya cuenta con un miembro principal por
cada equipo funcional, Comprometido en ayudar al desarrollo de un nuevo producto aunque sin deslindarse de sus
actividades diarias de equipo-. Estos mismos, tambin coordinan entre ellos. Adems, dicho equipo tiene una fuerte relacin
de trabajo con el mercado.

4. Equipos autnomos / aventurados o tigres: Es liderado por gerentes de los equipos funcionales y tambin por el Gerente de
Producto. El trabajo operativo es realizado por el Gerente de Producto, y tambin con un miembro principal del equipo
funcional quien a diferencia de un equipo pesado, sta vez cada miembro est comprometido 100% en tiempo al desarrollo
de un nuevo producto o servicio. Finalmente, todos interactan con el mercado.

Wheelwright, S.C. and K.B. Clark. 1995. Leading Product Development, The Free Press.
Fortalezas y Debilidades

Tipos de
Fortalezas Debilidades
equipos
Escasa amplitud
Realizan un manejo ptimo del recurso y
Son rgidos
experiencia.
Son burocrticos
Funcionales Son controlables
Lentos
Son contables
Desconectados
Congruencia con el plan de carrera
Lder de proyecto dbil
Mejoran coordinacin
Enfoque de proyecto dbil
Ligeros Mejoran comunicacin
Frustrante para individuos
Menor inactividad entre tareas
Enfoque de proyecto fuerte Difcil para los equipos
Fuerte compromiso Requiere mucha profundidad en
Pesados Existe contabilidad conocimientos
Es un sistema que brinda soluciones de Debe romper barreras funcionales (ms de
forma integrada lo que se conoce y permite)
Enfocado en resultados Independiente
Tigres /
Tiene sus propios objetivos No integrado al resto de la organizacin
Autnomos
Innovador y permite innovar Autonoma es su valor fundamental

Wheelwright, S.C. and K.B. Clark. 1995. Leading Product Development, The Free Press.
Liderazgo para Innovar
1. Definen parmetros estratgicos
2. Promueven gestin y cultura en innovacin
3. Orientacin al mercado
4. Buscan Insights del consumidor
5. Sentido de urgencia por salir al mercado
6. Influenciar en otros para que aprendan de el.
7. Arman equipos fabulosos
8. Premian y promueven colaboracin
9. Tolerancia al fracaso
10. Inteligencia Emocional
11. Seguridad en acciones correctas para la empresa y el usuario
12. Entusiastas, Persuasivos
13. Ejecutores
14. Creativos, Curiosos
What Key Elements of Leadership Enable Peruvian Entrepreneurs to Lead an
Innovative Startup to the Market? (R. Cruzado, 2016)