AMBIENTE

(Dimensin ecolgica)
Necesidades
Objetivos
Condiciones
Insumos

ESTRUCTURA FUNCIONAMIENTO
(Dimensin anatmica) (Dimensin fisiolgica)
Posicin Decisin
Areas Informacin
Niveles Servicio
Funciones Comunicacin

CLIMA
(Dimensin psicosociolgica)
Liderazgo
Motivacin
Reciprocidad
Participacin
 Diferencias entre grupos y equipos
Grupos
Desconfan de motivos de colegas.
No entienden papel de otros.
Expresin y desacuerdo de
opiniones: actitudes divisionales
Cautela al hablar. Difcil verdadera
comprensin
Aunque reciben capacitacin,
limitaciones para aplicarla en el
trabajo
Situaciones conflictivas de difcil
resolucin. Supervisor retrasa
intervencin
Prevalece conformidad por sobre
necesidad de obtener resultados
positivos
Equipos
Clima de confianza, motivacin a
expresin abierta de ideas. Preguntas,
bienvenidas
Comunicacin abierta y honesta.
Motivacin y apoyo para aplicar al trabajo
aprendizaje de miembros
Conflicto asumido como algo normal.
Intento por resolucin rpida
Participacin en decisiones que afectan al
equipo. Aceptan rol del lder. Resultados
por sobre conformidad
Caractersticas bsicas de los equipos maduros y
efectivos

Sentido de identidad
Conocimiento claro, compartido y aceptado de la misin
del grupo en relacin a la organizacin, a su finalidad y
objetivos propios que le dan sentido a la interaccin
grupal
Juicio de realidad grupal:
Habilidad para percibir discriminadamente y buscar
informacin confiable que permita interpretar
correctamente las propiedades reales del medio externo
e interno, especialmente aquellas que son importantes
para el funcionamiento efectivo del grupo
Caractersticas bsicas de los equipos maduros y
efectivos

Claridad de metas Participacin

equilibrada
Plan de trabajo
Reglas fundamentales
Funciones bien
establecidas
definidas
Proceso de grupo
Comunicacin clara
Mtodo cientfico
Comportamientos que
benefician al grupo
Procedimientos
definidos para la toma
de decisiones
Caractersticas bsicas de los equipos maduros y
efectivos

Metas claras, comprendidas y aceptadas

Clima de confianza y apoyo
Reconocimiento y trabajo de diferencias
entre personas
Comprensin y aceptacin del rol de las
personas en el equipo y del sentido del rol
 EFICACIA DEL GRUPO

Variables Variables Variables de la tarea

estructurales: ambientales:
Naturaleza
Emplazamiento fsico
Tamao de grupo
Ubicacin funcional Dificultad Exigencias
Heterogeneidad de de los problemas
Interrelaciones con
miembros
otros de la comunidad Tiempo necesario para
Jerarqua de estatus pre- resolver la tarea
existente
Canales de
comunicacin Variables Intermedias
preestablecidos
Estilo de liderazgo. Motivacin dirigida hacia la
tarea. Relaciones amistosas entre miembros.
Distribucin de la participacin

Variables dependientes: satisfaccin entre los

miembros y productividad del grupo
 COHESIN DEL EQUIPO:
Grado en que los miembros desean permanecer en l

Resultante de todas las fuerzas que actan sobre los

miembros para que permanezcan en el grupo:
a) atractivo del grupo
b) atractivo de mebrecas alternativas

Determinantes de la cohesin : Consecuencias de la cohesin

Propiedades incentivo del grupo Mantenimiento de membreca
Motivaciones de los miembros Poder del grupos sobre miembros
Expectativas respecto de los resultados Seguridad personal
Nivel de comparacin Autoevaluacin
 Rendimiento del grupo
depende de

Cohesin de grupo

depende de

Tipo de direccin Disciplina y moral

Sentimiento de
(predisposicin grupal
pertenencia al grupo
mostrada hacia ella)

Depende de

Satisfaccin de
necesidades personales Comunicacin Relaciones afectivas
y expectativas interna del grupo internas del grupo
relacionadas al grupo
 Etapas de evolucin del equipo
Etapa Descripcin Comportamiento Resultado Liderazgo

D Incertidumbre y Falta de Baja Directivo

E ansiedad ante el iniciativa, productividad
desconocimiento pasividad,
P de objetivos y desorientacin
E expectativas de
N lder formal
D
El grupo se
E
enfrenta ante el
N dilema de la
C inclusin
I
A
 Etapas de evolucin del equipo

Etapa Descripcin Comportamiento Resultado Liderazgo

C Contradicciones Agresividad. Crecimiento en Indepen-
O grupales y Competencia, relaciones diente
N
conductas estar a la interpersonales
T
R ambivalentes defensiva
A frente a la
D autoridad. Se
E busca nueva
P distribucin del
E poder
N
D
E
N
C
I
A
 Etapas de evolucin del equipo

Etapa Descripcin Comportamiento Resultado Liderazgo

I Aparente Defensa de los Mejora Facilitador
N cohesin del derechos capacidad de
D
grupo. Se individuales resolucin de
E
P generan problemas
E subgrupos y
N alianzas. Se
D niega el
E conflicto
N
C
I
A
 Etapas de evolucin del equipo
Etapa Descripcin Comportamiento Resultado Liderazgo
I Se reconocen las Autoreconocimiento Equipo Innovador
N capacidades de proactivo, eficaz
T
cada uno de los colaboracin
E
R miembros y las
D habilidades
E disponibles
P
E
N
D
E
N
C
I
A
 Desarrollo del equipo

La misin del equipo

La planificacin de reuniones
La motivacin e incentivos
La participacin
Las comunicaciones efectivas
 Resolviendo problemas grupales
Vacilaciones
Participantes dominantes
Participantes reacios
Aceptacin de jucios como hechos
Decisiones apresuradas
Atribuciones
Sorderas y menosprecios
Desviaciones
Rivalidad
Creacin conjunta de una visin
para el equipo
Consejos:
Comiencen por su visin personal
Traten a todos como iguales
Busquen alineamiento, no consentimiento
Evite el muestreo de opiniones, todos deben hablar
Deje que cada cual hable por s mismo
Aliente la reverencia por las visiones ajenas
Utilicen una visin provisoria para ganar mpetu
Concntrense en el dilogo, no solo en la expresin de
una Visin
 IDEAS PARA AFIANZAR UN EQUIPO

1. Crear un sentido de urgencia, establecer altos niveles de

exigencia y proporcionar directrices

2. Hacer la seleccin de los futuros integrantes del equipo en

funcin de sus capacidades y potencialidades

3. Prestar especial atencin a primeras reuniones y actuaciones

4. Fijar reglas de comportamiento muy claras

 IDEAS PARA PARA AFIANZAR UN EQUIPO

6. Estimular la cercana y contacto ( no necesariamente social)

7. Presentar al equipo informacin y datos nuevos, de forma

peridica, de manera que se enfrente constantemente a nuevos
retos

8. Fijar y aprovechar al mximo objetivos de inmediata

consecucin

9. Aprovechar al mximo el potencial del feedback positivo, el

reconocimiento expreso de logros y las recompensas.
Un equipo de trabajo en salud mental y
psiquiatra comunitaria
Define roles claros para sus miembros
Muestra un alto nivel de interaccin lo que se traduce
en cooperatividad
Es multidisciplinario, no solo en la formacin sino en
las competencias
Est centrado en el paciente y su comunidad, no en s
mismo ni el modelo
Se rige por un enfoque sistmico por sobre todo
Trabaja con metas a corto plazo y una visin de largo
plazo
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