RELACIN DEL

TRABAJADOR CON LA
EMPRESA
ESTUDIANTES:

CRISTIAN MAMANI HUANACUNI 2010-34579

GUILLERMO PACCI,RUSMERY 2012-36953

TITO HUARCAYA,JESUS 2012 -36958

INTRODUCCIN
El trmino relaciones laborales , hace referencia al sistema en el que las empresas, los
trabajadores y sus representantes y, directa o indirectamente, la Administracin, interactan con
el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo. Asimismo, alude al
campo de estudio dedicado al anlisis de dichas relaciones. Su aparicin es consecuencia de la
revolucin industrial, cuyos excesos dieron lugar a la creacin de los sindicatos como medio de
representacin de los trabajadores y al desarrollo de las relaciones laborales colectivas. Un
sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interaccin entre los principales actores
que lo componen: el Estado, la empresa (empresas o asociaciones de empresas), los sindicatos y
los trabajadores (que pueden participar o no en los sindicatos y otras entidades encargadas de
su representacin). Los trminos relaciones laborales y relaciones industriales se emplean
asimismo en relacin con diversas formas de participacin de los trabajadores; adems, pueden
referirse a las relaciones de empleo especficas establecidas entre una empresa y un trabajador
en virtud de un contrato de trabajo escrito o implcito, si bien stas suelen denominarse
relaciones de empleo.(Fuente: http://www.insht.es)
 A. El trabajador
tiene un horario
definido por un
periodo de
vacaciones.

RELACIN
D.El trabajador
recibe ordenes y
DEL B.El trabajador
tiene un salario
coordinaciones
solo de su jefe
TRABAJADOR definido de
acuerdo al cargo
inmediato.
CON LA que ocupa.

EMPRESA

C.El trabajador
tiene funciones
determinados
bajo reglamento
y normas.
A.EL TRABAJADOR TIENE UN HORARIO
DEFINIDO POR UN PERIODO DE VACACIONES.
La prolongacin de las horas de trabajo puede tener
repercusiones negativas en el bienestar y salud de los
trabajadores.
El art. 34.6 anualmente se elaborar por la empresa el
calendario laboral. Se trata de un documento en el que
deben figurar los das de trabajo durante el ao, das de
descanso. fiestas y otras jornadas en la que no se trabaje y
tambin el nmero de horas de trabajo ordinario que
corresponde a cada una de las jornadas laborales.
(Fuente: http://www.elergonomista.com/dtr20.html)
B.EL TRABAJADOR TIENE UN SALARIO DEFINIDO
DE ACUERDO AL CARGO QUE OCUPA.
PARMETROS PARA FIJAR SALARIOS
Los salarios deben fijarse de acuerdo al cargo, la persona que desempea el
cargo, a la empresa y en cuanto a los factores externos de la empresa.
Cargo: Debe saberse que se hace en el cargo, como se hace, cuando se hace,
porque se hace, para que se hace y donde se hace.
La persona: Se considera el desempeo y el tiempo que ha laborado en el
cargo.
A la Empresa: Debe tenerse en cuenta la capacidad econmica de la
empresa. No es correcto pagar mas de lo que la organizacin pueda. De igual
manera, al considerar el salario es forzoso tener en cuenta el nivel
tecnolgico, segn se requiera mano de obra altamente calificada,
semicalificada o no calificada.
Empresa
Factores externos: Deber estudiarse el mercado de la mano de obra que se
pague aproximadamente lo mismo que paga el promedio de las empresas de
la competencia.
 Salario
Nominal

Salario en Salario
dinero Real

CLASES DE
SALARIOS
Salario en Salario
especie bsico

Salario
Salario
por
Mixto
tiempo
CLASES DE SALARIOS
Salario Nominal: Es aquel que se pacta con el trabajador mediante el proceso contractual.
Salario Real: Es lo que el trabajador esta recibiendo realmente, en funcin al costo de vida. Una cosa es el
salario que se pacta, el nominal, y otra bien distinta es la capacidad de compra que dicho salario puede
proporcionar al trabajador.
Salario a destajo: Es aquel que se paga por las unidades producidas.
Salario bsico: De acuerdo a su valor relativo dentro de la organizacin.
Salario en dinero: Es aquel que se paga en unidades monetarias del medio donde se trabaje.
Salario en especie: Es aquel que se paga con productos o servicios de la empresa o con servicios que la
empresa pueda prestar.
Salario Mixto: Es aquel en que una parte se paga en dinero y otra en especie.
Salario por tiempo: Es el asignado al trabajador para un lmite de tiempo determinado.
Salario por obra: Es aquel que se asigna por el trabajo mismo (obra), de acuerdo con las condiciones
determinadas.
Salario mnimo legal: Es aquel que el gobierno fija por decreto, por lo regular cada ao. Con ese monto
determinado el gobierno estima que una persona garantiza normalmente su subsistencia en el medio.
 Remunerar al
empleado.

Mantener equilibrio Recompensarlo

de intereses adecuadamente
financieros de la
organizacin y su por su
poltica de relaciones desempeo y
con los empleados Objetivos de la dedicacin.
Administracin
de Salarios:

Atraer y retener
Ampliar la
a los mejores
flexibilidad de la
candidatos para
organizacin
los cargos.
Objetivos de la Administracin de Salarios:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.
Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin.
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.
Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados para la movilidad del
personal y racionalizacin las posibilidades de desarrollo y de carrera.
Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa.
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones
con los empleados.
C.EL TRABAJADOR TIENE FUNCIONES
DETERMINADAS BAJO REGLAMENTO Y NORMAS
Artculo 42.- Responsabilidades empresariales:
Cuando el cumplimiento de las
42.1
42.2
obligaciones previstas en una
disposicin normativa corresponda
a varios sujetos conjuntamente,
stos respondern en forma
solidaria de las infracciones que, en
su caso, se cometan y de las
sanciones que se impongan.
En materia de seguridad y salud en el
trabajo, la empresa principal responder
directamente de las infracciones que, en
su caso se cometan incumplimiento de la
obligacin de garantizar la seguridad y
salud de los trabajadores de las
empresas ,entidades contratistas y
subcontratistas que desarrollen
actividades en sus instalaciones.
Asimismo, las empresas usuarias de
empresas de servicios temporales y
complementarios, respondern
directamente de las infracciones por el
incumplimiento.
D.EL TRABAJADOR RECIBE ORDENES Y
COORDINACIONES SOLO DE SU JEFE INMEDIATO.
En relacin con nuestro superior inmediato, lo que importa en realidad es lo
que cada persona percibe del otro, es por eso que es de suma importancia
estar atentos a las reacciones y emociones de los que nos rodean al momento
de relacionarnos con ellos.

Al tener un jefe que normalmente no habla sino grita y del que el

empleado no escucha decir su nombre si no es para recibir un regao, se
puede caer fcilmente en la desmotivacin. En el lado opuesto si el jefe es
demasiado suave se puede caer en la anarqua y en la falta de liderazgo;
cuando algo vaya mal existir el sentimiento de que nadie est a cargo en
realidad.

Lo importante como subordinado es saber detectar su estilo desde el inicio de

la relacin y como jefe ser receptivo ante las seales que invariablemente el
equipo enva; ya sea baja productividad, rumores, ambiente laboral tenso, etc.
Relaciones publicas con el personal
La unidad e integridad del personal puede
resultar benfico para la productividad de la
empresa.
El rendimiento del personal est
estrechamente ligado al sentimiento que ste
tenga acerca de la empresa.
Las Relaciones Pblicas Internas o Relaciones
Pblicas con el personal sonaquellas que se
establecen entre los directivos y los
empleados y que buscan una comunicacin
recproca entre ambos.
OBJETIVO DE LA RELACION ENTRE
TRABAJADOR Y EMPRESA
La relacin entre empresario y empleado ha ido cambiando en el transcurso del tiempo. Los
trabajadores gozan de unos derechos que nunca haban tenido. Sin embargo y por diferentes
circunstancias la relacin entre empresa y trabajador se ha vuelto mucho
ms fra.
Para lograrlo es necesaria una
buena comunicacin interna,
tanto horizontal como verticalmente.
Los trabajadores deben conocer:
Planes y objetivos principales.
Grado de participacin.
BIBLIOGRAFIA
Administracin de Recursos Humanos en la Empresa Mario Ibaez Machicao
http://www.insht.es
http://www.elergonomista.com/dtr20.html
http://blogderecursoshumanos.es/relaciones-trabajador-empresa/
Apuntes de clase.