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1. CONTROL
DEL EGO
4. SABE VALORAR LO
QUE TIENE?
EL ESPEJO
DEL LIDER
2. VACUNA
PARA EL EGO
3. LOS ERRORES Y EL EGO
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CONTROL DEL EL EGO Debemos controlarlo y conducirnos de
la mejor manera
YO
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Una vacuna para el
ego: No deje que su ego lo
devore en la vida alejndolo de
la verdadera felicidad. Si usted
quiere vacunarse contra l,
controle sus pensamientos.
Piense cmo puede contribuir y
servir en todo lo que hace.
Deje de pensar slo en usted,
en destacar y figurar, y piense
mejor en todo lo que puede
hacer para ayudar y permitir
crecer a las personas.
UNA VACUNA PARA EL EGO
MENOS FACIL
FACIL: DEJE DE SU FELICIDAD NO debe ser
RESPIRAR dependiente de la atencin y el
inters de los pensamientos de
las dems personas.
Controle sus pensamientos:
deje de pensar solo en usted, no
trate de gurar.
Permita que otros en su
entorno crezcan y se expresen
sin que a usted se lo reconozcan.
CUIDADO: Cuando trabajamos para que la gente nos mire y
aprecie, estamos siendo manipulados por nuestro EGO.
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LOS ERRORES Y EL EGO
En muchas
oportunidades, los
gerentes embarcan a sus
subordinados en METAS
SIN SENTIDO que
perjudican a la
organizacin. Porqu los
subordinados no lo
impiden? Porque al jefe le
resulta muy di\cil aceptar
sus errores.
CUIDADO: ADAPTESE A SU ENTORNO PARA SER ESCUCHADO,
NO LO ADAPTE A USTED PARA QUE LO ESCUCHEN,
NO PERMITA QUE SU EGO LO MANIPULE.
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Sabe valorar lo que
tiene?: Aqu se recalca la
importancia de valorar lo que
tenemos, ya que con frecuencia no
lo hacemos. Nos concentramos en
lo negativo. Una de las principales
causas por las que NO valoramos
lo que tenemos es nuestra falta de
autoestima. Al oscurecer a las
personas y el entorno (quejas), se
realza a s mismo y se siente
superior. No est mal querer crecer
profesionalmente. El problema
surge cuando slo vemos la parte
negativa y sobre esa base
decidimos nuestro futuro.
Sabe valorar lo que tiene?
No valorar el puesto de
trabajo.
No valoramos nuestros
subordinados
Slo ve defectos y
cosas negativas
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