LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
ADMINISTRACIN GERENCIAL - 2009
Agenda
Liderazgo
Tipos de Liderazgos
Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transformacional
Comparaciones
Dinmica

Conclusin
Liderazgo
Definiciones

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que

trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes

El liderazgo implica que haya una persona (lder) que pueda

influir y motivar a los dems (seguidores)...
Tipos de Liderazgos
Segn la formalidad en su eleccin
Liderazgo formal
Liderazgo informal

Segn la relacin entre el lder y sus seguidores

Liderazgo autoritario

Liderazgo democrtico

Liderazgo liberal laissez faire

Segn el tipo de influencia del lder sobre sus

subordinados
Liderazgo transaccional

Liderazgo transformacional o carismtico

Liderazgo Transaccional
Definicin
Enfoque
Caractersticas Lder Transaccional

Estilos
Refuerzo contingente
Direccin por excepcin (Activa Pasiva)

Laissez-faire
Liderazgo Transformacional
Definicin
Enfoque
Caractersticas Lder Transaccional

Componentes bsicos del liderazgo transformacional

Influencia Idealizada
Consideracin Individualizada

Estimulacin Intelectual

Liderazgo Inspiracional
Comparaciones
LDER TRANSACCIONAL LDER TRANSFORMACIONAL

Intercambian recompensas por Estimula, promueve Visin,

un buen desempeo, reconocen misin, orgullo, obtiene respeto
los logros. y confianza.
Controlan y buscan desviaciones Comunica altas expectativas,
de las normas tomando expresa los propsitos
acciones correctivas. importantes de manera sencilla.
Interviene slo cuando no se Promueve la inteligencia,
satisfacen las normas. racionalidad y solucin
cuidadosa de los problemas.
Abdica de sus Atiende y trata a cada empleado
responsabilidades, evita tomar de manera individual, capacita y
decisiones. aconseja.
Dinmica
Gerente: Muchachos, los reun un momento porque me llam Gabriel Garca, gerente de proyecto de

XX S.A., comentndome que est notando una disminucin en las tareas que se llevan a cabo por

nuestro equipo, en la implementacin del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas

junto a los usuarios claves, considero que no debera por que haber una disminucin en las mismas, al

contrario, tendramos que estar junto a los usuarios claves, acompandolos en las tareas y pruebas

del sistema. Recuerden que este proyecto posee un premio importante para el equipo, como as

tambin una posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, y en el caso de no cumplir con las los

tiempos, costos y calidad de la implementacin, ese premio puede ser reducido o en el peor de los

casos puede no haber premio.

Gerente: Muchachos, los reun un momento porque me llam Gabriel Garca, gerente de proyecto de

XX S.A., comentndome que est notando una disminucin en las tareas que se llevan a cabo por

nuestro equipo, en la implementacin del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas

junto a los usuarios claves, considero que no debera por que haber una disminucin en las mismas, al

contrario, tendramos que estar junto a los usuarios claves, acompandolos en las tareas y pruebas

del sistema. Si llegan a estar necesitando algn tipo de ayuda, no duden en solicitrmelapero quiero

que recuerden que los eleg a ustedes para este proyecto porque poseen mucho potencial y los

considero personas que poseen mucha capacidad de crecimiento dentro de la empresa.

Conclusin

"El lder transaccional trabaja dentro de la cultura de la

organizacin as como est establecida, mientras que el
lder transformacional cambia la cultura de la
organizacin." (B. Bass)
Dudas
Gracias