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COMPENSACIONES
Unidad IV
Docente TP Ps. Javier Senz Huamn
javier.saenz@upnorte.edu.pe
Yo hago como que trabajo, por que hacen
como que me pagan
OBJETIVOS DE LA SESIN
Remuneracin
Componentes de la remuneracin total
Compensacin: tipos
Incentivos
La organizacin buena y lucrativa
Compromiso, productividad y conciliacin: el enfoque EFR.
LOGRO DE APRENDIZAJE
Desayunos
Banquetes
Almuerzos
Excursiones de compras
Libros, discos, CD
Asistencias a seminarios o conferencias, etc..
EMPLEADO DEL MES.
TIPOS DE COMPENSACIN.
CARACTERSTICAS:
Compensacin Directa:
Sueldo Base
Bonos (mrito, antigedad)
Incentivos
Reajustabilidad.
Compensacin Indirecta:
Programas de proteccin
Servicios y otros beneficios
Remuneracin por tiempo no trabajado
CONSIDERACIONES EN LAS COMPENSACIONES
T. Patten sugiere seis criterios que deben cumplirse en conjunto, para lograr
efectividad en una poltica de compensaciones:
1. ADECUADA.- Cumple con requisitos legales, acuerdos con sindicatos, de
la empresa y del empleado.
2. EQUITATIVA.- Tanto en lo interno de empresa, como en su relacin externa
con cargos comparables en empresas comparables.
3. BALANCEADA.- Existe un paquete total de compensaciones que es
razonable en su composicin por ejemplo, de fijo y variable, de corto o
largo plazo, de remuneracin base y otros beneficios o servicios.
4. COSTO RAZONABLE.- No es excesiva, en trminos de lo que la empresa
puede pagar.
5. SEGURIDAD.- Satisface las necesidades de seguridad del empleado en
relacin al pago, y a las necesidades que el pago puede satisfacer.
6. ACEPTABLE PARA EL EMPLEADO.- El empleado entiende el sistema y
considera que es razonable desde la perspectiva personal y de la empresa.
CONCEPTOS REMUNERATIVOS PER
3 Grupos:
1. Salario
2. Benefecios
3. Descuentos
EXAMEN FINAL PRIMERA PARTE
CON LOS SIGUIENTES DATOS CALCULE EL
COSTO DE LA PLANILLA MENSUAL PARA EL
MES DE MAYO, JUNIO Y JULIO
Examen 1 PARTE
Realice el calculo de costo de Planilla para las siguientes posiciones para el servicio
de Instalaciones Elctricas de RED Domiciliaria:
01 Jefe de Servicio Sueldo S/. 7000
05 Supervisores Sueldo S/. 5000
02 Asistentes Tcnicos Administrativos Sueldo S/. 1800
02 Choferes Camin Sueldo S/. 2200
10 Tcnicos Electricistas Nivel 1 (Capataces) Sueldo S/. 2400
60 Tcnicos Electricistas Nivel 2 (Operarios) Sueldo S/. 2000
20 Tcnicos Electricistas Nivel 3 (Oficiales) Sueldo S/. 1600
10 Asistentes Electricistas Nivel 4 (Pen) Sueldo S/. 1300
EXAMEN PARTE 2
Tomando el caso anterior proponga un programa de incentivos con costeo que sea
de impacto y ejecutable por la empresa.
MODELO DE GESTIN EFR
EFR (Empresas Familiarmente Responsables) Instituto MASFAMILIA
MODELO DE GESTIN EFR
5. Conclusiones (DAFO). La parte final del diagnostico efr, donde se resumen todas las
partes analizadas y evaluadas sistemticamente, diferenciando los puntos dbiles,
fuertes, barreras y aceleradores de la organizacin.
FASES DEL DESARROLLO METODOLGICO EFR
Tres son las fases en las que se estructura el desarrollo metodolgico de la voz del
empleado:
Para el desarrollo de las polticas y medidas efr, se tienen que cumplir una serie de
premisas fundamentales, porque como parte de la implantacin efr, las polticas y
medidas efr, tambin son auditables y se tendrn que cumplir los siguientes requisitos
para su validez:
La normativa efr 1000, contempla el soporte organizativo como uno de los requisitos
normativos cuya misin y visin fundamental ser canalizar, actualizar, y soportar el
modelo de gestin efr teniendo en cuenta diferentes niveles jerrquicos, es por ello, que
se incluyen dos perfiles principales para que dentro de la compaa lleven a cabo
responsabilidades en materia efr.
1. Responsable efr: cuyo perfil se sita habitualmente como un mando intermedio
(manager, gerentes). Canalizar y dirigir tanto interna como externamente las
comunicaciones (quejas, reclamaciones, objetivos, propuestas), en materia efr y actuar
en general como responsable del modelo. Dicho de otro modo: Est al pie del can
Cada organizacin deber contar con un nmero mnimo posible de indicadores que nos
garanticen tangibilizar resultados constantes, reales y precisos sobre los aspectos ms
significativos.
Las empresas efr, adems de formacin relacionada con el modelo de gestin y sus
propias herramientas de gestin, disean programas relacionados con multitud de
reas y conceptos diversos, dada la transversalidad del concepto conciliacin, ante
los que podemos destacar:
1. Salud y bienestar
2. Equilibrio emocional
3. Coaching y liderazgo
4. Escuelas de padres y madres
5. Direccin por objetivos
6. Valores y competencias
7. Diversidad e igualdad de oportunidades
8. Tecnologa aplicada a la direccin
9. Gestin eficaz del tiempo
10.Planificacin y desarrollo de proyectos
SEGUIMIENTO Y MEDICIN
Con los resultados propios del proceso de seguimiento y medicin, cada organizacin
deber definir la sistemtica para:
Estas terceras partes debern estar homologadas por Fundacin Masfamilia, y bajo
supervisin continuada a travs de un proceso inicial y otro de mantenimiento.
LINK
http://www.certificadoefr.org/index.php?section=modelodegestion
EXAMEN FINAL
Parte 3