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EXTERNALIDADES
COSTO EFECTIVIDAD
La metodologa de Costo-Efectividad
relaciona el logro del objetivo de un
proyecto con la alternativa de mnimo
costo.
COMO OPERA LA METODOLOGIA
COSTO-EFECTIVIDAD?
EJECUCIN
Fase de aplicacin o construccin del
proyecto.
ETAPAS O FASES DE UN
PROYECTO
PREINVERSIN: Asociada a la fase de
estudios sustentatorios tanto de
ingeniera como de evaluacin econmica
y financiera
INVERSIN: Ejecucin o perodo de
construccin de las obras
OPERACIN: Implantacin del proyecto,
se empieza a percibir los beneficios de la
inversin realizada
COSTO - BENEFICIO
EVALUACION DE PROYECTOS
CRITERIOS DE SELECCIN
ALTERNATIVOS
VALOR ACTUAL NETO
RELACION BENEFICIO COSTO
PERIODO DE RECUPERACION
Simple
Descontado
TASA INTERNA DE RETORNO
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
(B - C )
t t = 0
t=0 (1+k)t
0 1 2 3
INVERSION -100
BENEFICIOS 75 75 75
COSTOS 15 15 15
FBN -100 60 60 60
TIR 17%
SELECCIN DE PROYECTOS
Alternativa 2(TIR)
0 1 2 3
INVERSION -150
BENEFICIOS 130 130 130
COSTOS 55 55 55
FBN -150 75 75 75
TIR 6%
SELECCIN DE PROYECTOS
Alternativa 3(TIR)
0 1 2 3
INVERSION -70
BENEFICIOS 45 45 45
COSTOS 10 10 10
FBN -70 35 35 35
TIR 6%
SELECCIN DE PROYECTOS
Alternativa 1(B/C)
0 1 2 3
INVERSION -200
BENEFICIOS 200 200 200
COSTOS 100 100 100
FBN -200 100 100 100
F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6
BENE.ACTUAL 181,8 150,3 112,9
COS.ACTUAL 200 90,9 75,1 56,4
VABEN 445,0
VACOS 422,5
B/C 1,1
SELECCIN DE PROYECTOS
Alternativa 2(B/C)
0 1 2 3
INVERSION -150
BENEFICIOS 140 140 140
COSTOS 55 55 55
FBN -150 85 85 85
F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6
BENE.ACTUAL 127,3 105,2 79,0
COS.ACTUAL 150 50,0 41,3 31,0
VABEN 311,5
VACOS 272,4
B/C 1,1
SELECCIN DE PROYECTOS
Alternativa 3(B/C)
0 1 2 3
INVERSION -300
BENEFICIOS 350 350 350
COSTOS 150 150 150
FBN -300 200 200 200
F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6
BENE.ACTUAL 318,2 263,0 197,6
COS.ACTUAL 300 136,4 112,7 84,7
VABEN 778,7
VACOS 633,7
B/C 1,2
SELECCIN DE PROYECTOS
Alternativa 1(PAYBACK)
0 1 2 3
INVERSION -1000
BENEFICIOS 1350 1350 1350
COSTOS 500 500 500
FBN -1000 850 850 850
PROYECTO B
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15
INVERSION 500 500 500
INGRESOS 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
COSTOS 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
INGRESOS NETOS (500) 220 220 220 220 -280 220 220 220 220 -280 220
F.D 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 0.24
VAN (10%) 670
PROYECTOS REPETIBLES (II)
PROYECTO A
RUBROS 0 1 2 3
INVERSION 100
INGRESOS 200 200 200
COSTOS 100 100 100
INGRESOS NETOS (100) 100 100 100
F.D. 1.00 0.91 0.83 0.75
VAN (10%) 149
PROYECTO B
RUBROS 0 1 2 3 4 5
INVERSION 500
INGRESOS 300 300 300 300 300
COSTOS 80 80 80 80 80
INGRESOS NETOS (500) 220 220 220 220 220
F.D 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62
VAN (10%) 334
VALOR ACTUAL NETO
EQUIVALENTE (VANE)
Factor r
de = 1- 1
anualizacin
(1 + r)n
(escala)
VAN
Marginal
(escala)
SEPARABILIDAD DE
PROYECTOS
Si dentro de un proyecto se encuentran
partes que son excluyentes entre s, es
necesario evaluar dichas partes por
separado. Caso Proyectos Integrales
Importante en la inversin por etapas. Se
debe ir tomando la inversin incremental
y los beneficios netos incrementales de la
siguiente etapa
SUSTITUIBILIDAD Y
COMPLEMENTARIEDAD DE
PROYECTOS
Proyecto A Proyecto B
Posta Brigadas
Atenciones diarias 30 85
Profesionales por da 2 5
Das / mes 24 8
Atenciones al ao 8640 8160
Profesionales al ao 576 480
TAREA 1: Realizar la evaluacin social
Paso 3: Elaborar el flujo de costos corregido (sin impuestos) del
proyecto
n
FCt VR
VACT
t 1 (1 COK ) (1 COK ) n
t
donde:
VACT: es el valor actual del flujo de costos totales
FCt: es el flujo de costos del perodo t
VR: es el valor de recuperacin de la inversin al final de la
vida til
n: es la vida til del proyecto
COK: es el costo de oportunidad del capital
TAREA 1: Realizar la evaluacin social
Paso 4: Calcular el valor actual del los costos totales (VACT) (cont.)
VAE VACT
COK
donde:
VAE: es el valor anual equivalente de los costos totales del
proyecto, incluida la inversin
VACT y VAE CALCULADO PARA
CADA PROYECTO
Proyecto A Proyecto B
Construccin de la Posta Brigadas de Atencin Ambulatoria
VACT S/. 249,595 VACT S/. 147,520
VAE S/. 45,774 VAE S/. 27,054
TAREA 1: Realizar la evaluacin social
Paso 5: Determinar el ratio de costo-eficacia del proyecto (CE)
Sobre la base del ratio C, se elige el posible que se debera llevar a cabo:
aqul que presenta el menor ratio CE
2. ES LA ALTERNATIVA OPTIMA.
3. ES LA ALTERNATIVA DE MINIMO
COSTO.
Criterios de Calidad para
Evaluacin de Proyectos
Pertinencia
Coherencia
Sostenibilidad
Impacto
Viabilidad
Realidad Social Diseo del Marco Logico
FIN
CONTEXTO
PROPOSITO
PROBLEMA
RESULTADO
CAUSAS
ACTIVIDADES