Tema:

La Motivacin Humana

Asignatura:
Administracin de Empresas II

Sustentantes:

Maritza Altagracia Reyes Gmez 2015-3300276

Johanna Russell Feliz Urbaez 2015-3301079

Profesor:

Nestor Melenciano
 Introduccin
En los nuevos escenarios sociales y laborales, por los cuales estn
transitando los seres humanos, se pueden identificar tres aspectos
que se destacan por su importancia: La globalizacin, el
permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento,
considerando los tiempos actuales sujetos a unos cambios
drsticos y exponenciales y desde una perspectiva propia, es
absolutamente vital proceder a la ejecucin de procesos de cambio
en continuidad en las organizaciones empresariales.
Como proceso prioritario a tener en cuenta se entiende que debe ser el
relacionado con la consecucin de un clima de motivacin humana en
el trabajo en la totalidad del personal de la empresa. Los individuos
que componen las empresas constituyen la fuente principal de
ventajas competitivas, otorgando rasgos distintivos a las
organizaciones. Toda empresa con altos niveles de satisfaccin en sus
clientes cuenta tambin con altos niveles de satisfaccin a travs de la
motivacin que recibe en ser humano en su entorno social y laboral.

En este artculo se estar definiendo los conceptos relacionado a la

motivacin humana en el trabajo dentro de las organizaciones
empresariales, mencionando algunas de las teoras de motivacin que
han ido desarrollndose en el transcurso del tiempo y algunos temas
que da mayor realza al tema.
 La Motivacin Humana
Para Robbins, (2004), la motivacin es la voluntad de llevar a
cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales,
condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna
necesidad individual.

Palomo Vadillo, Mara Teresa (2010), define la motivacin

humana como aquello que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera o, por lo menos, que origina una propensin
hacia un comportamiento especfico. Ese impulso a actuar puede
ser provocado por un estmulo externo o puede ser generado
internamente en los procesos mentales del individuo.
No obstante esas diferencias, el proceso que hace dinmico el
conocimiento son semejante en todas las personas. Es decir, a
pesar de que los patrones de comportamiento varen, el proceso
que los origina es bsicamente el mismo para todas las personas.
En ese sentido, existen tres premisas que hacen dinmico el
comportamiento humano:

El comportamiento es causado. Existe una causalidad del

comportamiento. Tanto la herencia como el ambiente influyen de
manera decisiva en el comportamiento de las personas, el cual se
origina en estmulos internos o externos.
El comportamiento es motivado. En todo comportamiento
humano existe una finalidad. El comportamiento no es casual ni
aleatorio, siempre est dirigido u orientado hacia algn objetivo.

El comportamiento est orientado hacia objetivos. En todo

comportamiento existe un impulso, un deseo, una necesidad, una
tendencia, expresiones que sirven para indicar los motivos del
comportamiento.
Importancia de la Motivacin Humana
en el mbito Laboral
La motivacin es independiente a cada ser humano. Cada persona
tiene motivaciones distintas. En ocasiones podrs sentir ms o menos
motivacin por el mismo hecho, lo cual est relacionado a variables o
factores externos que influyen en las conductas, haciendo que stas
vayan modificando comportamientos frente a los mismos hechos.
(Blanco, Antonio, 2008)
Los impulsos de la motivacin son los que mueven al ser humano a
realizar ciertas acciones, ser perseverantes con ellas hasta
culminarlas. El estar motivados o no se relaciona directamente con el
inters y voluntad de cada ser.
La empresa es un ente que por s solo nunca puede alcanzar sus
objetivos ya que siempre necesita personas que la ayuden a lograr sus
metas.
 Teoras Clsicas de Motivacin
Humana
La investigacin sobre la motivacin se centra bsicamente en
descubrir los porqus de la conducta y comportamiento humano
en su entorno social y laboral. Antes de que la psicologa
apareciera como ciencia, los filsofos y telogos ya elaboraban
teoras acerca de los motivos que llevaban a una persona a
comportarse en una situacin determinada de una manera y no de
otra.
Se pueden clasificar a estas teoras de la siguiente forma:

Teoras de contenido: Agrupa aquellas teoras que consideran todo

aquello que puede motivar a las personas.

1. Jerarqua de las necesidades de Maslow.

2. Teora bifactorial de Herzberg.

3. Teora de la existencia, relacin y progreso de Alderfer

4. Teora de las tres necesidades de McClelland.

Teoras de procesos: Agrupa aquellas teoras que consideran la
forma (proceso) en que la persona llega a motivarse.

1. Teora de las expectativas de Vroom y Porter Lawler

2. Teora de la equidad de Adams.

3. Teora de la modificacin de la conducta de Skinner

Teora de las Jerarqua de necesidades Maslow (1954)

La teora de la motivacin desarrollada por Maslow, afirma que

las necesidades humanas, se organizan en una jerarqua de
necesidades que forman una especie de pirmide

Las necesidades humanas son:

La supervivencia del Individuo

Necesidades Fisiolgicas

Necesidades de Seguridad

Necesidades Sociales

Necesidades de Estima

Necesidades de Autorrealizacin
La teora de los factores, de Herzberg (1959)

Herzberg (citado por Gonzlez Lpez, Luis, 2001) basta su teora

en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
orientado hacia el exterior).

La expresin higiene refleja con exactitud su carcter preventivo y

profilctico, y muestra que solo se destinan a evitar fuentes de
insatisfaccin en el ambiente como amenazas potenciales que
puedan romper su equilibrio. Cuando estos factores son ptimos,
simplemente evitan la insatisfaccin, puesto que su influencia en
el comportamiento no logra elevar la satisfaccin de manera
sustancial y duradera.
Cuando son precarios, producen insatisfaccin y se denominan
entonces factores de insatisfaccin. Ellos incluyen:

Condiciones de trabajo y comodidad

Polticas de la empresa y la administracin

Relaciones con el supervisor

Competencia tcnica del supervisor

Salarios

Estabilidad en el cargo

Relaciones con el colega

 Enfoque Situacional de la
Motivacin Humana
Los dos modelos de la motivacin humana el de Maslow, basado
en la estructura jerrquica y uniforme de las necesidades
humanas, el de Herzberg, fundamentado en dos clases de factores
estables y permanentes, presupone implcitamente que existen
siempre "una mejor" de motivar, aplicable a todas las personas y
en todas las situaciones. No obstante, la evidencia a demostrado
que diversas personas reaccionan de manera diferente, de acuerdo
con la situacin en que se hallan. Para que sea vlida, una teora
de la motivacin debe tener en cuenta estas situaciones.
 Fuerzas de la Motivacin para
Producir
Vroom se preocupa por la motivacin para producir, aspecto en
que se aproxima un poco a Herzberg. Segn l, la motivacin
para producir determina el nivel de productividad individual, y
depende de tres fuerzas bsicas que actan dentro de cada
persona:

Expectativas

Recompensas

Relaciones entre expectativas y recompensas

 Conclusin
En todos los mbitos de la vida humana interviene la motivacin
como mecanismo para lograr objetivos y alcanzar metas. Las
personas tienen necesidades que requieren ms que dinero para
satisfacerlas.

S se pretende lograr que los trabajadores se desenvuelvan con

eficiencia se debe satisfacer las necesidades sociales que rodean su
entorno laboral, tanto como sea posible.

El ser humano y los trabajadores en especial necesitan sentir que su

trabajo tiene valor y que cuando son buenos en ello, se les aprecia
sinceramente; tambin quieren sentirse seguros en su rea de trabajo;
por supuesto demandan un salario adecuado al desempeo de sus
actividades y poca rotacin de sus puestos laborales.