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SEGURIDAD INDUSTRIAL
EN EL PER Y EVOLUCION
DE LA SEGURIDAD
F.I.M.C.A. E.P.I.M.
CERO NO ES CONSIDERADO
EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD
1ra. GENERACION (hasta 1900)
Empieza con la revolucin industrial a fines del
Siglo XIX
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Slo lesiones personales
2. Protagonistas: Un encargado o Comit (la
seguridad a cargo de un no profesional)
3. Puntos de intervencin: Post-suceso y sntomas
evidentes
4. Estrategia de accin: Reaccin
La meta es acatamiento.
La gente tiende a administrar su seguridad por su
instinto natural.
El Encargado de la Seguridad dirige el esfuerzo
(escribe las reglas y procedimientos)
La Gerencia promueve y se reacciona con
disciplina.
CERO NO ES REALISTA
2da. GENERACION
(1900-1970)
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Accidentes, Enfermedades
Profesionales, Daos a la Propiedad.
2. Protagonistas: Especialistas, Comits de
Seguridad, Departamento de Seguridad
3. Puntos de intervencin: Pre-Contacto, actos y
condiciones inseguras (Sntomas)
4. Estrategia de accin: Acciones Puntuales y
asistemticas
SEGURIDAD:
FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
COMPORTAMIENTO
INTERDEPENDIENTE EN
SEGURIDAD
Cooperacin dentro y entre equipos.
Cuidador de pares
Orgullo organizacional.
La supervisin lidera cmodamente.
Los equipos estn completamente involucrados en
fijar objetivos y mejoras.
DECRETO
Incipiente
y sin CUIDADOR
estructura CREENCIA
DE SUS PARES
PERSONAL
INDICE
EN LINEA
Valor individual
DE Seguridad integrada
INSTINTO
al trabajo
NATURAL
Cambio conductual
LESIONES
SUPERVISORES
POR SI
MISMO EQUIPO
(ORGANIZACIN) REACTIVA DEPENDIENTE INDEPENDIENTE INTERDEPENDIENTE
(GENERACION) 1ra. 2da. 3ra. 4to.
1918 1970 1990
LA SEGURIDAD Y SU RELACION CON
LA CULTURA DE UNA EMPRESA
Los Procesos de mejora en Seguridad se
relacionan con los cambios en la cultura de la
Empresa.
Cultura: Conjunto habitual y tradicional de
formas de pensar, sentir y reaccionar; son
caractersticas de como una sociedad enfrenta
sus problemas.
Cultura Organizacional: Modelo de creencias y
expectativas que tienen todos los miembros de
una organizacin; configura el comportamiento
de los individuos y grupos dentro de la
organizacin.
CULTURA DE LA EMPRESA
INADAPTABLE FLEXIBLE
Estilo de gestin Proactividad
burocrtico Apoyo intrapersonal
Falta de iniciativa Conflictos y
Falta de creatividad colaboracin
Deficiente Innovacin y cambio
informacin interna Integracin de reas.
Ausencia de Estimulacin del
liderazgo liderazgo
EVOLUCION DE LAS CULTURAS DE
SEGURIDAD
TRADICIONAL MODERNA
Control de lesiones Control de prdidas
Accin correctiva reactiva Sistematizacin de acciones
preventivas
Responsabilidad en el Dpto. de Responsabilidad de la lnea
Seguridad
Vigilancia (seguimiento) Asesora en terreno
Labor policial Labor formadora (instruccin
permanente)
Descubre acciones y Fija estndares
condiciones subestndar Amplio criterio
Sanciona Estimula participacin y
compromiso
Instruye formalmente sobre Se basa en la tica profesional
acciones correctivas Conocimiento legal
TRANSFORMACION DE LA CULTURA DE
SEGURIDAD DE
DEPENDIENTE A INTERDEPENDIENTE
M
P C S
A
PREVENCION
P = Productividad C = Calidad
S = Seguridad MA = Medio Ambiente
LA EMPRESA DEL FUTURO
VISION DE FUTURO
Posicionar un nuevo concepto preventivo:
Prever + Predecir + Preactuar
FLEXIBILIDAD
Adaptacin al cambio - Actualizarse en todo
Avanzar rpidamente - Orientarse mas a las personas
VISION SISTEMATICA:
Conocer el escenario en que actuamos
Actuar en las fuentes de los problemas
Ejercitar un enfoque sistemtico
RETOS ACTUALES
Vs.
Reactivos Proactivos
Incompetencia Competencia
Lo Bueno Lo Excelente
Lo Urgente Lo importante
Trabajo Intenso Trabajo Inteligente
Participacin Compromiso
Predicar Practicar
Hacer bien las Hacer bien lo que es
cosas necesario
Aprender Aprender y
desaprender
CAMBIO DE PARADIGMAS
Costo Inversin
Reglamentos Legales Responsabilidad
empresarial
Recompensa por Recompensa por
resultados conducta
Control desde arriba Compromiso de
hacia abajo todos
Individualismo Trabajo en equipo
Reactivo Proactivo
Seguridad=Prioridad Seguridad=Valor
Arreglo rpido Mejoramiento
continuo
PROCESO DE UN CAMBIOS DE
PARADIGMAS
Paradigma: Formas de pensar tradicionales.
Paradigma
antiguo
Paradigma
+ = Nuevo
Informacin
nueva
Cada uno, cada lugar, cada da
24/7 SEGURIDAD
24 Horas
7 Das a la semana
NUESTRA META TRIPLE CERO
CERO ACCIDENTES FATALES /
INCAPACITANTES
CERO ACCIDENTES TRIVIALES
(LESIONES MENORES)
CERO ACCIDENTES FUERA DEL
TRABAJO
Todas las empresas tienen que hacer de la
competitividad global una meta estratgica.
Ninguna empresa puede tener la esperanza
de sobrevivir, y ni hablar de ser exitosa, a
menos que este a la altura de los estndares
fijados por los lderes de su campo en
cualquier lugar del mundo.
Peter F. Drucker
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