Memorias Big Data

www.abctrainingco.
com
Introduccin y BIG DATA en

Conceptos Gestin
Bsicos Admitiva,
Financiera y de
Operaciones BIG DATA en
Gestin de
Recursos
Humanos
BIG DATA en
Gestin de la
Seguridad y
Salud en el
Trabajo
ABC Training &
Consulting
S.A.S.
BIG DATA + BI
Creando Empresas Inteligentes con Valor
www.abctrainingco.com
AGENDA DEL DIA

HORA DESCRIPCION
08:00 08:30 Presentacin y Reglas de Juego
08:30 09:45 Introduccin y Conceptos Bsicos
09:45 10:00 Video TED Kenneth Cukier
10:00 10:30 Coffe Break
10:30 12:00 Big Data en Gestin Administrativa,
Financiera y de Operaciones
12:00 14:00 Espacio para Almuerzo
14:00 15:30 Big Data en Gestin de Recursos
Humanos
15:30 17:00 Biga Data en Gestin de la Seguridad
y Salud en el Trabajo
17:00 18:00 Cierre del Seminario
Que tus datos te

permitan tomar las
mejores decisiones,
las ms acertadas
y con el menor
riesgo.
BIG DATA
Definiciones
Denominamos Big Data a la gestin y anlisis de

enormes volmenes de datos que no pueden ser
tratados de manera convencional, ya que superan los
lmites y capacidades de las herramientas de software
habitualmente utilizadas para la captura, gestin y
procesamiento de datos.
Big Data es una nueva generacin de tecnologas y

arquitecturas diseadas para extraer el valor
econmico de grandes volmenes de una amplia
variedad de datos al permitir a alta velocidad de
captura, descubrimiento y/o anlisis.
BIG DATA
Definiciones
El Big Data es el anlisis cuantitativo de los miles

de datos que se generan hoy y cuyo manejo
adecuado permite que se conviertan en
informacin til para la gestin de las
organizaciones.
Jos Manuel Casas
Presidente de Telefnica Movistar
Ecuador.
BUSINESS INTELLIGENCE (BI)

Definiciones
Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de

negocios o BI, al conjunto de estrategias, aplicaciones,
datos, productos, tecnologas y arquitectura tcnicas,
los cuales estn enfocados a la administracin y
creacin de conocimiento sobre el medio, a travs del
anlisis de los datos existentes en una organizacin o
empresa.
Transformar los datos en informacin, y la informacin en

conocimiento, de forma que se pueda optimizar el
proceso de toma de decisiones en los negocios.
BIG DATA + BI
BIG DATA ofrece:
Un anlisis profundo
Una visin global de los datos
BI aporta al usuario una experiencia ms

estructurada:
Indicadores (KPI)
Reportes
Dashboards (tableros de control)
BIG DATA
Las 5 Vs
Volumen
Variedad
Velocidad
Veracidad
Valor del dato

BIG DATA
Volumen
Hablamos de Big Data

cuando los volmenes
superan la capacidad
del software habitual
para ser manejados y
gestionados.
BIG DATA
Variedad
En el concepto de
variedad nos referimos
a la inclusin de otros
tipos de fuentes de
datos diferentes a las
que se utilizan de forma
tradicional.
BIG DATA
Velocidad
El concepto de
velocidad se refiere a la
rapidez con que los
datos se reciben, se
procesan y se toman
decisiones a partir de
ellos.
BIG DATA
BIG DATA
Veracidad
Veracidad es, confianza

de los datos, extraer datos
de calidad eliminado la
imprevisibilidad inherente
de algunos, como el
tiempo, la economa etc.,
para, de esta forma, llegar
a una correcta toma de
decisiones.
BIG DATA
Valor del Dato
La importancia del
dato para el
negocio, saber que
datos son los que
se deben analizar,
es fundamental.
BIG DATA
Datamining (Mineria de Datos)
El datamining (minera de datos), es el conjunto de

tcnicas y tecnologas que permiten explorar grandes
bases de datos, de manera automtica o
semiautomtica, con el objetivo de encontrar patrones
repetitivos, tendencias o reglas que expliquen el
comportamiento de los datos en un determinado
contexto.
Buscar informacin valiosa dentro de un mar de datos.
Demasiados datos no garantizan informacin de

calidad.
BIG DATA
Beneficios
Puede proporcionar ideas provenientes de enormes
cantidades de datos de mltiples fuentes que incluyen
a aquellos que ya estn almacenados en bases de
datos de la empresa, las que provienen de fuentes
externas de terceros, de Internet, redes sociales, etc.
Monitorizacin y previsin en tiempo real de eventos

que pueden afectar el rendimiento o las operaciones
de los negocios.
Capacidad de encontrar, adquirir, extraer, manipular,

analizar, conectar y visualizar datos con diferentes
herramientas.
BIG DATA
Beneficios
Identificacin de informacin importante que puede
mejorar la calidad de la toma de decisiones.
Capacidad de mitigar riesgos mediante la optimizacin

de decisiones complejas acerca de eventos no
planificados con mayor rapidez.
Identificacin de las causas fundamentales de fallos y

problemas en tiempo real.
Comprensin plena del potencial del marketing basado

en datos.
BIG DATA
Beneficios
Generacin de ofertas a clientes basadas en sus
hbitos de compra.
Mejora del compromiso del cliente y aumento de su

fidelidad.
Reevaluacin del portfolio de riesgos de forma rpida.
Personalizacin de la experiencia del cliente.
Aadiendo valor a las interacciones con los clientes

online y offline.
BIG DATA
Cualidades
Big Data es oportuno: el 60% de cada da de trabajo, los
trabajadores del conocimiento lo pasan tratando de
encontrar y gestionar los datos. Big Data puede proveer
informes oportunos de forma inmediata.
Big Data es accesible: la mitad de los altos ejecutivos

indican que el acceso a datos correctos suele ser difcil.
Big Data es holstico: la informacin se encuentra

almacenada actualmente en silos dentro de la
organizacin. Los datos de marketing, por ejemplo, los
puedes encontrar en anlisis web, anlisis de mviles,
anlisis sociales, sistemas CRM, herramientas de pruebas
A/B, sistemas de email marketing, y mucho otros sitios
cada uno con su enfoque en su silo.
BIG DATA
Cualidades
Big Data es confiable: cosas tan simples como el
aseguramiento de los datos de contacto correctos de
los clientes a travs de la revisin de mltiples sistemas
puede ahorrar miles de euros en comunicaciones
incorrectamente enviadas.
Big Data es pertinente: el 43% de las empresas no estn

satisfechas con la capacidad de sus herramientas para
filtrar datos irrelevantes.
Big Data es seguro: un incumplimiento de seguridad de

los datos cuesta cientos de euros por cliente.
BIG DATA
Cualidades
Big Data es preciso: las organizaciones luchan con
mltiples versiones de la verdad dependiendo cual sea
la fuente de sus datos. Combinando mltiples fuentes
fiables, ms compaas pueden producir fuentes de
inteligencia altamente precisas.
Big Data es utilizable: muchas compaas toman malas

decisiones debido a datos obsoletos o malos. Big Data
puede asegurar que los datos son utilizables sin temor a
equivocaciones.

Beneficios
1. Nos olvidamos de las especulaciones. Muchas

veces se considera que los negocios funcionan
igual que los juegos de azar. Y lo cierto es que no
es as. Cuntos empresarios o directores de
negocio actan siguiendo sus corazonadas o lo
primero que se les ocurre? Lo cierto es que,
cuando el futuro de tu empresa est en juego,
estos mtodos no son nada tiles. Si el
funcionamiento de tu negocio est
fundamentado en las conjeturas, es porque te
faltan datos para construir una estructura fiable
que te permita tomar decisiones bien informadas.

Beneficios
2. Nos da respuestas ms rpidas. Otro gran

incentivo para implementar una herramienta
de BI es que puedes conseguir respuestas
inmediatas a las preguntas de tu negocio.
Puedes tomar decisiones sin tener que revisar
un montn de pginas de informes y perder
el tiempo.

Beneficios
3. Puedes conseguir importantes mtricas sobre

tu negocio. Con los programas de BI,
cualquier miembro de tu organizacin puede
tener acceso a los datos de tu compaa, por
ejemplo a las mtricas de tu negocio, los
cuadros de mando y otros informes
importantes. Tan slo hace falta una
conexin a tus datos y puedes acceder a
todo el funcionamiento de tu organizacin.

Beneficios
4. Conseguir informacin valiosa sobre el

comportamiento de tus clientes. Uno de los
mayores beneficios de tener una plataforma
BI en tu organizacin es tener la posibilidad
de investigar lo que el mercado est
adquiriendo. Se te da la oportunidad de
convertir esa informacin en algo que te
produzca beneficios.

Beneficios
5. Identificar las oportunidades de venta

cruzada y up-selling. Las plataformas BI te
permiten utilizar los datos de clientes para
mejorar tus modelos de venta tradicionales,
as como para ayudar a tu personal de
ventas a implementar tcnicas de cross-
selling y up-selling en los puntos de venta ms
adecuados.

Beneficios
6. Permite optimizar las operaciones. Cuando

se implementa un sistema de BI, podemos
empezar a conseguir ideas detalladas sobre
el rendimiento de nuestras operaciones. Esto
nos permite conocer las reas en las que
necesitamos mejorar o modificar algo a fin de
optimizar y racionalizar nuestras operaciones.

Beneficios
7. Desarrollar la eficiencia. Con los sistemas de

BI, todo los datos que necesitamos vienen
desde una nica fuente, podemos
visualizarlos en un panel y crear rpidamente
un informe. Esto ahorra mucho tiempo y
energas, adems de eliminar las ineficiencias
de nuestros procesos de trabajo.

Beneficios
8. Encuentra cules son tus costes de

produccin reales. Los programas BI pueden
darte unas estadsticas ms elaboradas sobre
los costes de produccin de tu compaa, as
como de tu habilidad de hacer cambios en
esa produccin para conseguir una
rentabilidad mayor.

Beneficios
9. Crear un mejor inventario. Los programas de

BI nos ayudan tambin a llevar a cabo mejor
el inventario. De esta forma, tus clientes
pueden recibir lo que necesitan en el
momento en el que ellos quieren y tu
empresa no tiene la carga adicional de tener
que almacenar el exceso de inventario.

Beneficios
10. Entender mejor el pasado, presente y futuro

de tu empresa. Uno de los puntos fuertes de
los sistemas de Inteligencia de Negocio es
darte la oportunidad de conocer el estado
de tu negocio en un perodo concreto de
tiempo, por ejemplo la forma en que se
vendieron las existencias de un producto
determinado. Estos datos se pueden utilizar
para tomar ventajas sobre tu competencia.
BIG DATA + BI
Estructura Sistmica
Base de Datos ETL Inteligencia de

Servidor Extraccin, Transformacin Negocios
y Carga

Herramientas
Herramientas de inteligencia de negocios es un

tipo de software de aplicaciones diseado para
colaborar con la inteligencia de negocios (BI)
en los procesos de las organizaciones.
Especficamente se trata de herramientas que
asisten el anlisis y la presentacin de los datos.

Herramientas
BIG DATA + BI
PRESENTACION DE KENNETH CUKIER
Presentacin de Kenneth Cukier en TED
Periodista y escritor estadounidense.
Autor de libros sobre tecnologa y sociedad. Es

conocido por su trabajo en The Economist y el
libro de BIG DATA: Una revolucin que
transformar cmo trabajamos, vivimos y
pensamos
BIG DATA + BI
Gestin Administrativa, Financiera y de Operaciones
El entorno emprendedor actual se enfrenta

a
Las barreras que encuentran las PYMES en

el uso de la informacin
Sin una infraestructura tecnolgica de BI
Se dejan llevar del da a da, perdiendo informacin que

genera alertas tempranas y puede afectar el desarrollo de la
empresa
Que ventajas tiene para las PYMES

TENDENCIAS
Las nuevas tecnologas aprovechan el cloud, la

web 2.0 y el open source para que estn ms
adaptadas a las pequeas y medianas empresas.
El Excel es con frecuencia la herramienta de BI ms

utilizada en las pequeas empresas. Pero hay
herramientas con ms funciones analticas y de
visualizacin, que permiten trabajar con datos ms
grandes y explotarlos ms eficientemente.
El BI se est volviendo ms mvil. Convirtindose en

una plataforma ms prctica que los escritorios, si la
fuerza laboral es mvil.
BI EN VENTAS
Cuntas veces un comercial en ruta ha perdido una
venta por no tener acceso a datos actualizados?
Cmo puede una visualizacin terminar de ayudar al

cliente a recorrer ese camino que le separa del final de
su ciclo de compra?
Por qu el rea comercial no puede ser el eslabn

perdido de la Transformacin Digital?
BI EN VENTAS
ANTIGUO MODELO DE VENTAS NUEVO MODELO DE VENTAS
LLAMADAS REDES
FRIAS SOCIALES
DEMOS DE CLIENTES
EDUCAR INVOLUCRAR
VENTAS POTENCIALES
BI EN VENTAS
Una solucin de BI empodera a la fuerza de

ventas al proveer a los agentes comerciales de
una forma de navegar, clasificar, gestionar y
visualizar informacin de la compaa, incluso la
informacin sensible, en tiempo real.
BI EN VENTAS
4 Razones para una estrategia BI
Trabajo en tiempo real: posicionamiento de mercado y

aprovechamiento de oportunidades, promocionar los
productos con mayor trfico o nuevas estrategias.
Ganar en interactividad: el BI no se trata slo de acceso
a los datos desde cualquier lugar, sino que tambin
implica la manipulacin y visualizacin de datos desde
todas partes.
Costo ms bajo: el BI es una de las facetas ms
econmicas de la Transformacin Digital y, a la vez, una
de las ms eficaces.
Optimizar: una forma muy efectiva de impresionar a los
clientes o socios comerciales potenciales.
PRESENTACION DE INFORMACION
CARACTERISTICAS DE LOS DATOS

Estructura y Modelacin
El modelo de datos es un conjunto de

conceptos que pueden ser usados para describir
la estructura de una base de datos.
CARACTERISTICAS DE LOS DATOS

Estructura y Modelacin
Cantidad de informacin que ingresa al

sistema de informacin de la empresa
(Contable, Comercial, Administrativo,
Financiero, etc.)
Clasificacin de la informacin.
Definir el significado de cdigos de
clasificacin.
Agrupacin de datos.
Normalizacin de datos.
BI en Gestin Humana
BI en Gestin Humana
Tengo visibilidad precisa de predecir y planificar el
desempeo organizacional?
Puedo minimizar el costo, el tiempo y el riesgo de asumir

nuevas iniciativas de recursos humanos?
Tengo una sola fuente de la tecnologa que permite

comprender, desarrollar y mantener una fuerza de
trabajo productiva?
Puedo decirle al Gerente exactamente lo que la fuerza

de trabajo est contribuyendo a la empresa mediante la
cuantificacin del ROI?
Puedo obtener una visin multi-funcional de mltiples

fuentes de datos todo en un tablero de mandos?
BI en Gestin Humana
Qu hace a las empresas

productivas?
BI en Gestin Humana
Puede ser productiva una empresa, si tiene una

alta rotacin?
Costos de seleccin (publicidad, tareas administrativas,
entrevistas, etc.)
Costos de entrenamiento
Reduccin de productividad por tiempos muertos
Consecuencias negativas en la moral de los empleados
Impacto negativo en las soluciones a los clientes
Introduccin
Introduccin
El FRACASO o el XITO depende de la HABILIDAD de un

Gerente en reconocer y desarrollar las HABILIDADES de sus
colaboradores y de colocar la PERSONA ADECUADA en la
POSICION CORRECTA
La clave para un desempeo excelente es colocar el talento

ideal en el rol apropiado
Introduccin
Es un comportamiento o una
serie de conductas que
Qu es
Competencia describen un excelente
desempeo en un contexto
particular de trabajo
Conocimiento
Para que una persona Habilidad
sea competente. Actitud
Valores
Introduccin
Orientadas a resultados a travs de poder
y fuerza (Dominancia)
Orientadas a resultados a travs de las
personas (Influencia)
Orientadas a resultados a travs de servicio

y soporte (Solidez)
Orientadas a resultados a travs de

reglas, normas y procedimientos (Control)
Introduccin
BI en Gestin Humana
Seleccin
Identificacin Matriz de Capacitacin

Identificacin de Determinar Evaluacin y Desarrollo
de Competencias
Competencias
Competencias brecha de de vs
de acuerdo a
de cada Cargo de cada competencias Desempeo necesidades
empleado Desempeo identificadas
Modelo de Gestin por Competencias

Formacin y Entrenamiento
Crecimiento 2017 vs 2016
Capacitacin y
Cumplimiento de Presupuesto 2017
110,00% 14,00%
105,00%
12,00% Desarrollo de
10,00%
acuerdo a
necesidades
100,00%
8,00%
identificadas
95,00% 6,00%
4,00%
90,00%
2,00%
85,00% 0,00%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Antes del Durante el Despus del Antes del Durante el Despus del
entrenamiento entrenamiento entrenamiento entrenamiento entrenamiento entrenamiento
Comptencias de Logro Competencias de Relacionamiento

Elicenia Garca (D) Eduardo Rocha (D)
Tatiana Giraldo (D) Piedad Jcome
Kelly Bolaos (F) Yuliet Castillo (D)
Rosa Beltran (D)
Yeraldine Hoyos (D)
Eduardo Rocha (F)
Piedad Jcome
Yuliet Castillo (F)
Competencias de Control Competencias de Servicio y Soporte

Elicenia Garca (F) Tatiana Giraldo (F)
Tatiana Giraldo (F) Yeraldine Hoyos (F)
Kelly Bolaos (D) Nury Ferrer (F)
Rosa Beltran (F) Ubaldo Prez (F)
Yeraldine Hoyos (F) Julio Villa (F)
Nury Ferrer (F) Ronald Medran (F)
Julio Villa (D) Jonhatan Cano (F)
Yuliet Castillo (F) Jorge Blanco (F)
Javier Monsalve (F)
Matriz Competencias vs Desempeo
Matriz de
Competencias
vs
Tiene Perfil de Competencias Tiene Perfil de Competencias
No tiene Desempeo
Dina Herrera
Tiene Desempeo (1A)
Belkis Cervantes Desempeo
Janini Sarabia
Jennifer Ospino
Julieth Garca
Karime Caballero
Karina Guzman
Lorraine Romero
Mayerling Cantillo
Paola Botello
Paola Quiroz
Sayuris Manga
Vicky Lpez
Yuceth de Lima
Yuleidys Gonzalez
Yuranis Mares
No tiene Perfil de Competencias No tiene Perfil de Competencias
No Tiene Desempeo Tiene Desempeo
Andrea Paso Andrea Durn
Andrs Cervantes Aura Morales
Daniela Barraza
Daniela Ospino
Brenda Vasquez
Deivis Potes
Perfil - Desempeo No %
Diana Rocha Fabian Salas Tiene Perfil - Tiene Desempeo 15 39%
Emith Jimenez Hernan Vergara
Hainer Milep Guzman Ingris Jimenez Tiene Perfil - No Tiene Desempeo 1 3%
Lilibeth Arrieta Jenny Escorcia
Mariela Bolivar Johana Fuentes No Tiene Perfil - Tiene Desempeo 13 34%
Karen Rincon
Katiuska Gmez No Tiene Perfil - No Tiene Desempeo 9 24%
Wendy Avila
Yuranis Rodrguez 38
Evaluacin de Desempeo
BSC
JUAN PEREZ Evaluacin
Mayo de 2016 de
MENSUAL ACUMULADO Desempeo
No. INDICADOR MAYO META SCORE EJECU. META SCORE
1 Crecimiento en ventas 25% 28,5% 7,88 18,0% 19% 8,57
2 Exactitud en pronstico demanda 95% 95% 10,00 94,0% 95,0% 9,84
3 Margen de Contribucin Nacional 32,0% 32,3% 5,00 33,0% 32,8% 10,00
4 Eficiencia en Gastos 8,0% 8,3% 10,00 8,10% 8,30% 9,68
5 Market Share Aire 32,1% 32,1% 10,00 25,0% 32,1% 7,79
6 Market Share Limpiadores 9,0% 8,3% 10,00 7,50% 8,3% 9,04
7 Aporte de Distribucin a la venta 3,0% 5,0% 3,33 4,5% 5,0% 8,33
8 Cumplimiento Plan de Visibilidad 98,0% 100,0% 9,00 95,0% 100,0% 7,51
TOTAL 8,15 8,85

Se est cumpliendo el objetivo
Se debe tener cuidado con el cumplimiento
No se est cumpliendo el objetivo
Evaluacin de Desempeo
Evaluacin
de
Desempeo
VILLANUEV YANCE
SUAREZ YOULIN BOTERO BOTERO GONZALEZ
SANCHEZ CASTILLO RINCON A DIAZ
SANCHEZ ANDREA EBRAT ROBLEDO ZAPATA PROMEDIO
PROMEDIO GENERAL: Competencias MUOZ LUZ NIVIA PEREZ ANA RODRIGUEZ YESENIA
ALBERTO DIAZ SEBASTIAN SANDRA CARLOS GLOBAL
MARINA PAOLA WSMANY GISELLA MARGARIT
MARIO APARICIO ANDRES LORENA EDUARDO
KATHERINE A
Bsqueda de Informacin 4,1 4,6 4,26 4,83 4,67 4,83 4,33 4,5 4,33 4,33 4,39
Comunicacin 3,68 4,52 4,04 4 4,4 4,6 3,4 4 4,2 4,2 4,2
Liderazgo 3,85 4,6 4,3 3,75 4,75 5 3,5 4,25 5 4,5 4,07
Orientacin al servicio 3,2 3,3 5 2 4,5 4 3 3 5 4,5 3,88
Pensamiento Analtico- Conceptual 4 3,9 4,65 4,5 4,75 4,75 4 4 3,5 4,25 4,14
Perseverancia y Tenacidad 3,87 4,4 4,67 3,33 5 5 3,33 4 4,33 4,33 4,13
Preocupacin por el orden, calidad y precisin 4,12 3,84 3,52 3,2 4,6 5 4 4,8 5 4,4 4,07
Toma de decisiones 4,25 4,55 4,55 3,75 4,5 4,5 3,5 3,75 4 4,5 4,12
3,88 4,21 4,37 3,67 4,65 4,71 3,63 4,04 4,42 4,38 4,13
Determinar brecha de competencias

Brecha de Competencias
Determinar
Angeluz Freddy de Marcela Virgilio Selwin Carlos Nataly de Jos Alejandra Sixtina Iveth Heiber
Competencias Moreno Alba Urrea de la Hoz Pardo Barrera Arco Robles Rodelo Herrera Romn Camargo
Adaptabilidad al cambio brecha de

competencias
Asumir Riesgos Calculados
Creatividad e Innovacin
Habilidad de Negociacin
Planeacin Estratgica
Toma de Decisiones
Comunicacin
Empata
Impacto e Influencia
Motivacin
Relaciones Interpersonal
Sociabilidad
Atencinal detalle
Control de Calidad
Manejo del tiempo
Pensamiento Anlitico y
Conceptual
Preocupacion por el orden,
la calidad y la precisin
85,56 83,38 82,52 81,86 80,90 80,26 80,24 79,49 76,69 74,66 68,33 67,82
Identificacin de Competencias de cada empleado

Competencias del empleado
Identificacin
de
Competencias
de cada
empleado
Identificacin de competencias del cargo

Competencias del cargo
Identificacin
de
Competencias
de cada Cargo
Nuestro portafolio de servicios a su disposicin
Qu ofrecemos?
SISTEMA DE GESTION
DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Ley 1562 del 11 de julio de 2012:
P.S.O. SISTEMA DE GESTION SST
Decreto 1443 del 31 de julio de 2014:
QU QUIN CMO LO HACES

MIDES
EVIDENCIAS
Decreto nico Reglamentario

1072 de 26 de mayo 2015
INDICADORES DEL SGSST

Art. 2.2.4.6.19 - Dec. 1072 / 15
El empleador debe definir los indicadores (cualitativos

o cuantitativos segn corresponda) mediante los
cuales se evalen la estructura, el proceso y los
resultados del Sistema de Gestin de la Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST y debe hacer el
seguimiento a los mismos.
Estos indicadores deben alinearse con el plan

estratgico de la empresa y hacer parte del mismo.
INDICADORES DE ESTRUCTURA DEL SGSST

Art. 2.2.4.6.20 - Dec. 1072 / 15
1. Poltica
2. Objetivos y metas
3. Plan de trabajo anual y cronograma;
4. Asignacin de responsabilidades
5. Asignacin de recursos
6. Identificacin y medicin del riesgo,
7. COPAST - Viga
8. Documentos que soportan el sistema
9. Diagnstico e intervencin de condiciones de salud
10. Plan de emergencias
11. Capacitacin en seguridad y salud en el trabajo.
INDICADORES DE PROCESO DEL SGSST

Art. 2.2.4.6.21
1. Evaluacin inicial (lnea base);
2. Ejecucin del plan de trabajo
3. Ejecucin del Plan de Capacitacin
4. Intervencin de los peligros
5. Evaluacin de las condiciones de salud;
6. Ejecucin de las diferentes acciones preventivas, correctivas
y de mejora,
7. Ejecucin del cronograma de las mediciones ambientales
8. Desarrollo de los programas de vigilancia
9. Cumplimiento de los procesos de reporte e investigacin de
los incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
laborales;
10. Registro estadstico de EL, AL, AUSENTISMO
11. Ejecucin del plan de emergencias; y
12. Estrategia de conservacin de los documentos.
INDICADORES DE RESULTADOS DEL SGSST

Art. 2.2.4.6.22 - Dec. 1072 / 15
1. Cumplimiento de los requisitos normativos aplicables;

2. Cumplimiento de los objetivos
3. El cumplimiento del plan de trabajo anual
4. Evaluacin de las no conformidades detectadas
5. La evaluacin de las acciones preventivas, correctivas y de
mejora,
6. El cumplimiento de P.V.E.
7. La evaluacin de los resultados de los programas de
rehabilitacin de la salud de los trabajadores;
8. Anlisis de los registros de EL, AL, AUSENTISMO
9. Anlisis de los resultados en la implementacin de las
medidas de control
10.Evaluacin del cumplimiento del cronograma de las
mediciones ambientales ocupacionales y sus resultados si
aplica.
INDICADORES DEL SGSST

Art. 2.2.4.6.19 - Dec. 1072 / 15
FICHA TECNICA
1. Definicin del indicador;

2. Interpretacin del indicador;
3. Lmite para el indicador o valor a partir del cual se
considera que cumple o no con el resultado esperado;
4. Mtodo de clculo;
5. Fuente de la informacin para el clculo;
6. Periodicidad del reporte; y
7. Personas que deben conocer el resultado.
SISTEMA DE GESTION
DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Decreto nico Reglamentario

1072 de 26 de mayo 2015
Resolucin 1111 de 27 de marzo de 2017
QU
QUIN
CMO LO HACES, MIDES, EVIDENCIAS
CUNDO
ESTANDARES MINIMOS DEL SISTEMA DE

GESTION SST
Resolucin 1111 de 2017
Evaluacin inicial Junio a agosto de 2017

Plan de mejoramiento Septiembre a diciembre
conforme a la evaluacin de 2017
inicial
Enero a diciembre de
Ejecucin
2018
Seguimiento y Plan de Enero a marzo de 2019
mejora
Inspeccin, vigilancia y Abril de 2019 en adelante
control
INDICADORES MINIMOS DEL SGSST

ACCIDENTES LABORALES Res 1111/17
NOMBRE FORMULA PERIODICIDAD
FRECUENCIA

(general y FAL = * 240.000 Anual

especfica)
SEVERIDAD
(general y + Anual
SAL = * 240.000
especfica)
MORTALIDAD () Anual
ALm = * 240.000

INDICADORES MINIMOS DEL SGSST

ENFERMEDADES LABORALES Res 1111/17
NOMBRE FORMULA PERIODICIDAD
INCIDENCIA
(general y especfica) IEL = * 240.000 Anual

PREVALENCIA +
SAL = * 240.000
(general y especfica) Anual
MORTALIDAD () Anual
ALm = * 240.000

INDICADOR MINIMO DEL SGSST

AUSENTISMO POR CAUSA MEDICA
Res 1111/17
++
Ausentismo Md = * 100

INFORMACION
ABC Training & Consulting S.A.S.
Alex Bolvar Cuevas

abolivar@protonmail.com 300 8808419
Roque Maldonado
roquemaldonado@protonmail.com 300 6547315
Hernando Suarez
hsuarez@timsla.com 311 6881500
Marina Illidge
illidgerobles@gmail.com 318 3516618

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Denominamos Big Data a la gestin y anlisis de

Big Data es una nueva generacin de tecnologas y

El Big Data es el anlisis cuantitativo de los miles

BUSINESS INTELLIGENCE (BI)

Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de

Transformar los datos en informacin, y la informacin en

BI aporta al usuario una experiencia ms

Valor del dato

Hablamos de Big Data

Veracidad es, confianza

El datamining (minera de datos), es el conjunto de

Buscar informacin valiosa dentro de un mar de datos.

Demasiados datos no garantizan informacin de

Monitorizacin y previsin en tiempo real de eventos

Capacidad de encontrar, adquirir, extraer, manipular,

Capacidad de mitigar riesgos mediante la optimizacin

Identificacin de las causas fundamentales de fallos y

Comprensin plena del potencial del marketing basado

Mejora del compromiso del cliente y aumento de su

Reevaluacin del portfolio de riesgos de forma rpida.

Personalizacin de la experiencia del cliente.

Aadiendo valor a las interacciones con los clientes

Big Data es accesible: la mitad de los altos ejecutivos

Big Data es holstico: la informacin se encuentra

Big Data es pertinente: el 43% de las empresas no estn

Big Data es seguro: un incumplimiento de seguridad de

Big Data es utilizable: muchas compaas toman malas

BUSINESS INTELLIGENCE (BI)

1. Nos olvidamos de las especulaciones. Muchas

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Base de Datos ETL Inteligencia de

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Herramientas de inteligencia de negocios es un

BUSINESS INTELLIGENCE (BI)

Presentacin de Kenneth Cukier en TED

Periodista y escritor estadounidense.

Autor de libros sobre tecnologa y sociedad. Es

El entorno emprendedor actual se enfrenta

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Sin una infraestructura tecnolgica de BI

Se dejan llevar del da a da, perdiendo informacin que

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