INGENIERA DE MTODOS

ZORAIMA PEARANDA AYALA

Candidata Magister
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD
CUANDO SE LOGRA LA PRODUCTIVIDAD

Aumenta la produccin sin aumentar los

insumos
Aumenta la produccin y disminuyen los
insumos
Se obtiene la misma produccin
disminuyendo los insumos
NDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD LABORAL
 PRODUCTIVIDAD LABORAL

PRODUCTIVIDAD LABORAL = SATISFACCIN LABORAL

COMPROMISO LEALTAD

RESPONSABILIDAD TOMA DE DECISIONES LIDERAZGO

COMO SE MIDE LA PRODUCTIVIDAD
LABORAL
FILOSOFA DE JIMMY TREYBIG EX DIRECTIVO
DE LA HEWLETT PACKARD.

Todas las personas son buenas. Empleados,

obreros, ejecutivos y miembros de la direccin
forman un slo ser.
Cada persona de la empresa debe conocer la
esencia de sus actividades.
Cada empleado debe sacar provecho del xito
de la empresa.
La funcin del dirigente consiste en crear un
ambiente favorable a la aplicacin de los cuatro
primeros puntos.
 INTRODUCCIN A LA PRODUCTIVIDAD
INDUSTRIAL

Productividad = Competitividad
Calidad
Produccin
Costos adecuados
Tiempos estndares
Eficiencia
Innovacin
Nuevos mtodos de trabajo
Tecnologa
 MTODO

El mtodo se define como una estrategia para

producir el mejor cambio, con los recursos
disponibles, en una situacin deficientemente
entendida o incierta.
 INGENIERIA DE MTODOS

Ingeniera de Mtodos = Estudio de Movimientos

Tiempos

La Ingeniera de mtodos es una de las ms

importantes tcnicas del Estudio del Trabajo,
es la tcnica encargada de incrementar la
productividad con los mismos recursos u obtener
lo mismo con menos dentro de una organizacin,
empleando para ello un estudio sistemtico y
crtico de las operaciones, procedimientos y
mtodos de trabajo.
 OBJETIVO DE LA INGENIERIA DE
MTODOS

Aplicar mtodos ms sencillos y eficientes, reducir

costos de operacin, eliminar actividades
innecesarias para aumentar la productividad de
cualquier sistema productivo y de servicios.
EVOLUCIN DE LA INGENIERIA DE
MTODOS
 INGENIERA DE MTODOS
INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD
 FINALIDAD

Encontrar el mejor mtodo de ejecucin.

Determinar el tiempo necesario a un ritmo normal.

Ayudar al operario a adiestrarse siguiendo el mejor

mtodo.
DONDE APLICAR INGENIERA DE
MTODOS
 DIVISION DE LA INGENIERIA DE
METODOS
Estudio De Mtodos: Es el registro, anlisis y
examen critico sistemtico de los modos actuales
y propuestos de llevar a cabo una tarea, con la
finalidad de tratar de encontrar mtodos mas
sencillos.
Medicin Del Trabajo: Aplicacin de tcnicas
para determinar el contenido de trabajo en una
tarea particular, fijando el tiempo que un
trabajador calificado invierte en llevarla acabo,
bajo una norma preestablecida
ESTUDIO DEL TRABAJO
CREATIVIDA = INGENIERO DE METODOS
ACTITUD DEL INGENIERO DE METODOS
RESISTENCIA AL CAMBIO

Es necesario
adaptarse a
esos cambios
para que la
empresa
sobreviva o
se haga ms
competitiva.
 PASOS PARA HACER UN ESTUDIO DE
INGENIERA DE MTODOS

Se debe resaltar que esta disciplina no solamente

sirve para mejorar centros de trabajo ya existentes ,
si no tambin es til para disear nuevos centros.
Considerando lo anterior, pueden formularse tres
enfoque:
Para disear un nuevo centro de trabajo
Para mejorar un centro de trabajo existente.
Para buscar ahorros dentro de la organizacin
 PASOS PARA DISEAR UN NUEVO
CENTRO DE TRABAJO

Objetivo: Lograr la
funcin que se desee
con el mnimo de
recurso posible.
 PASOS PARA DISEAR UN NUEVO
CENTRO DE TRABAJO

LOS PASOS SON:

1. INFORMACION RELACIONADA CON EL
PRODUCTO A ELABORAR O CON EL
SERVICIO A PRESTAR. ESTA INFORMACION
COMPRENDE:
1.1 Planos y dibujos
1.2 Cantidades necesarias
1.3 Fechas de entrega
1.4 Posibles proveedores
1.5 Transformacion requerida
 PASOS PARA DISEAR UN NUEVO
CENTRO DE TRABAJO

2. ORDENAR LA INFORMACION

3. PRESENTAR LOS HECHOS UTILIZADOS LAS

HERRAMIENTAS DE ANALISI MAS APROPIDAS
3.1 Diagramas de operaciones del proceso
3.2 diagrama del proceso
 PASOS PARA DISEAR UN NUEVO
CENTRO DE TRABAJO

4. Generar mtodos alternativos de

ejecucin
5. Presentar el registro normalizado del
mtodo
6. Instalar el centro del trabajo
7. Verificar y controlar que el mtodo de
ejecucin de acuerdo con lo establecido
en el registro normalizado
INGENIERIA DE METODOS PARA MEJORAR
UN CENTRO DE TRABAJO EXISTENTE

EXISTEN MANIFESTACIONES DE TIPO:

Alto consumo de recursos (mano de obra,

materiales y tiempo)
Acumulacin de materiales
Baja eficiencia
PASOS PARA MEJORAR UN CENTRO DE
TRABAJO
PASOS PARA MEJORAR UN CENTRO DE
TRABAJO