Planificacin Financiera y Estratgica

Una empresa no se define por el nombre, estatutos o

artculos de incorporacin, sino por su misin de
negocios. Slo una definicin precisa de la misin y el
propsito de la organizacin permite establecer
objetivos claros y realistas

Peter Druker

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Formulacin de la Estrategia

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La Formulacin de la Estrategia
Consiste en elaborar la misin de la organizacin,
Detectar oportunidades y las amenazas externas de la
organizacin,
Definir sus fuerzas y debilidades,
Establecer objetivos a largo plazo,
Generar estrategias alternativas y
Elegir las estrategias concretas que se seguirn.
 Proceso de Administracin Estratgica

Formulacin Implementacin Resultados

Control:
Establecer Anlisis Formulacin de Ejecucin de medicin y
Misin ,Visin, Ambiental la Estrategia la estrategia evaluacin
Objetivos de resultados

Parmetros.
Anlisis Interno Programas. Objetivos.
Bsqueda ventaja
Anlisis Industria.
competitiva
Presupuestos. Indicadores.
Anlisis pas Comparaciones.
Procedimientos.
Cambios.

Retroalimentacin
 La Misin
(David, 2005) Manifiesta que segn
Peter Drucker, reconocido como el
padre de la direccin moderna que
plantear la pregunta Cul es nuestro
negocio? es sinnimo de preguntar
Cul es tu misin?, pues en ella se
revela lo que una empresa desea ser, a
quin quiere servir.
Todas las empresas tienen una razn de
ser.
La misin definida como una declaracin
describe los valores y las prioridades de
una empresa
Importancia de Formular la Misin
La elaboracin de una declaracin de la misin impulsa a los
estrategas a considerar la naturaleza y el alcance de las
operaciones actuales.
La misin de una empresa es el fundamento de prioridades,
estrategias, planes y tareas; es el punto de partida para el
diseo de trabajos de gerencia.
Una declaracin de la misin definida es esencial para
establecer objetivos y estrategias con eficacia, muchas veces
es denominada como una declaracin de credo, una
declaracin de propsito, una declaracin de filosofa, una
declaracin de creencias, una declaracin de principios de
negocios, revela lo que una empresa desea ser y a quienes
quiere servir.
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Importancia de Formular la Misin
Segn investigaciones realizadas sobre la
importancia de la declaracin de la misin, llegaron
a concluir que las empresas con una declaracin de
la misin muestran un rendimiento del 30% ms
alto sobre ciertos ndices financieros con respecto a
las empresas que no utilizan dichas declaraciones,
esta investigacin tambin muestra que el grado de
participacin de gerentes y empleados en la
elaboracin de las declaraciones de misin marca la
diferencia del xito de una empresa.

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 Para Proporcionar
garantizar el una base o
norma para
propsito distribuir los
dentro de la recursos de la
empresa empresa

Facilitar la
Establecer
Para qu se un carcter
traduccin de
objetivos que
elabora la general o incluya la
ambiente
misin? corporativo
asignacin de
tareas.

Especificar los
propsitos y Servir como punto
traducirlos en central para que los
objetivos de tal individuos se
identifiquen con el
manera que los propsito y la
parmetros se direccin de la
puedan evaluar y empresa
controlar.

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CARACTERSTICAS DE UNA
DECLARACIN DE LA MISIN
Una Declaracin de Actitud.
Permite la creacin y consideracin de una variedad de
objetivos y posibles alternativas de estrategias, sin reprimir
en forma excesiva la creatividad de la gerencia.
Necesita ser amplia para conciliar con eficacia las
diferencias entre los diversos grupos de inters de una
empresa y atraerlos, como son: empleados, gerentes
accionistas, consejos directivos, clientes, proveedores,
competidores, etc Los grupos de inters afectan y reciben
el impacto de las estrategias de una empresa, aunque
muchas veces sus intereses varan y entran en conflicto por
ejemplo el pblico en general se interesa por la
responsabilidad social.
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CARACTERSTICAS DE UNA
DECLARACIN DE LA MISIN
Orientacin hacia el cliente.
Una buena declaracin de la misin describe el
propsito, los clientes, los productos o servicios, los
mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una
empresa. Refleja las acciones anticipadas de los
clientes, es decir debe identificar las necesidades de los
clientes y ofrecer un producto o servicio que satisfaga
las necesidades, normalmente lo que se hace es
disear un producto y despus encontrar un
mercadono olvidemos que una buena declaracin de
la misin implica expresar la utilidad que tienen los
productos de una empresa para sus clientes.

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CARACTERSTICAS DE UNA
DECLARACIN DE LA MISIN
Una declaracin de la poltica social.
Los problemas sociales implican que los estrategas
consideren no solo lo que la empresa le debe a sus
diversos grupos de inters, sino tambin las
responsabilidades que esta tiene con los
consumidores, los defensores del medio ambiente,
las comunidades y otros.

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COMPONENTES DE UNA
DECLARACIN DE LA MISIN
Clientes: Quienes son los clientes de la empresa?

Productos o servicios: Cules son los principales productos o servicios de la empresa?

Mercado: Geogrficamente, dnde compite la empresa?

Tecnologa: Est la empresa actualizada en el aspecto tecnolgico?

Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: est la empresa

comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?
Filosofa: Cules son las creencias, valores o aspiraciones y las prioridades ticas de la
empresa?
Concepto propio: Cul e sla capacidad distintiva o la mayor ventaja competitiva de la
empresa?
Preocupacin por la imagen pblica: Es la empresa sensible a las inquietudes
sociales, comunitarias y ambientales?

Inters en los empleados: son los

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Profesional de un activo valioso de la empresa?
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 Misin de la Universidad Seor de Sipn

Somos una universidad que forma profesionales

competitivos para el mundo, en base a la investigacin, la
extensin universitaria y la gestin de la calidad, haciendo
uso de las tecnologas y promoviendo el
emprendedorismo, para contribuir al desarrollo sostenible
de la sociedad.

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 la Visin
Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco
de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser
en el futuro. Seala el rumbo y da direccin.

Es una representacin de cmo creemos que deba

ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos
de:
Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.
La Visin
Segn (David, 2005) La Visin es una declaracin
que indica hacia dnde se dirige la empresa en el
largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende
convertirse.. Una declaracin de la visin debe de
responder a la pregunta bsica: Qu queremos
llegar a ser?. Una visin definida proporciona el
fundamento para crear una declaracin de la
Misin. Pero no olvidar que la declaracin de la
visin se realiza en primer trmino.

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Cmo se formula la Visin
Debe ser corta
Formada de preferencia por una
oracin
Y desarrollada por tantos
gerentes como sea posible.

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Comentario adicional
Cuando los empleado y los gerentes definen o
crean juntos la declaracin de la visin de la
empresa los documentos finales reflejan las
visiones personales que tanto los gerentes como
trabajadores llevan en sus corazones y mentes
sobre su propio futuro, entonces la visin
compartida crea una comunidad de intereses que
impulsa a los trabajadores fuera de la monotona
del trabajo diario y los coloca en un mundo nuevo
de oportunidades y retos

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Principales insuficiencias en la
determinacin de una visin.
Definir una visin ajena a la misin, es necesario despus
de generada la visin compatibilizarla con la misin.
Insistir en cifras cuando stas no aparecen, lo
fundamental puede ser cualitativo.
Desarrollar procesos de generacin de ideas sin
retroalimentacin y ajuste.
nfasis excesivo en elementos externos, pasar de lo que se
puede a lo que se quiere.
Establecer una visin sin haber realizado un anlisis de las
relaciones entre los factores internos y externos.
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 Visin de la Universidad Seor de Sipn
v
Al 2021 la Universidad Seor de Sipn ser reconocida
internacionalmente por su calidad acadmica en la
formacin de profesionales competitivos, con visin
empresarial que aportan al desarrollo de la sociedad.

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Los Objetivos
Se definen como resultados
especficos que una empresa
intenta lograr para cumplir con
su misin bsica.

Tambin podramos definirlo

como el propsito que pretende
alcanzar una organizacin, en el
horizonte del tiempo,
constituyen los resultados que
una empresa espera lograr en un
plazo determinado, justificando
la razn de ser de su misin y
visin general o de un rea
especfica en particular.
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 Importancia de los objetivos
Los objetivos son indispensables para lograr el xito
de una empresa debido a que establecen la direccin
a seguir, ayudan en la evaluacin, revelan prioridades,
enfocan la coordinacin y proporcionan una base para
llevar a cabo con eficacia las actividades de
planificacin, organizacin, motivacin y control,
los objetivos deben ser desafiantes, fciles de medir,
consistentes, razonables y claros.
En una empresa con reas diferentes, se deben
establecer objetivos para la empresa en general y
objetivos para cada divisin.

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CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Medibles y Evaluables.-
Realista y Alcanzable con los Recursos Asignados
Claridad
Comprendidos por Todos
Flexibilidad
Motivador
Coherente
Participacionista
Deseables y Confiables
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CLASIFICACIN
Por el tiempo de duracin
DE LOS OBJETIVOS
Objetivos a corto plazo
Objetivos a largo Plazo

Por el mbito Empresarial

Objetivos Generales.
Objetivos Especficos.

Por el mbito Social. Los clasificamos en:

Objetivos Individuales.
Objetivo Grupal.
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Las Estrategias
Segn (David, 2005) define a las estrategias como
los medios por los cuales se logran los objetivos a
largo plazo, agrega tambin, que son acciones
potenciales que requieren decisiones de parte de la
gerencia y de recursos de la empresa, las
estrategias afectan las finanzas a largo plazo.
Producen tambin efectos en las funciones y
divisiones de la empresa y exigen que se tomen en
cuenta tanto los factores internos como los
externos.

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PROCESO DE ELABORACIN DE
ESTRATEGIAS
El proceso de formulacin de estrategias incluye la
identificacin de las oportunidades y amenazas del
entorno; as como, las fortalezas y debilidades de la
empresa; conjuntamente con los recursos disponibles.
Para elaborar estrategias exitosas debemos
preguntarnos Qu requiere nuestra organizacin, para
cumplir con los objetivos estratgicos planeados?
Es evidente que el diseo de las estrategias depende de
la creatividad, del criterio, de las habilidades y del
manejo de la informacin por parte de los directivos y
del equipo de trabajo de la organizacin.
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Elementos a considerar para la
elaboracin de estrategias
La informacin obtenida del anlisis del entorno general y
especfico (Tendencias).
La informacin que proporciona el anlisis estratgico de
la matriz FODA.
La visin a futuro de la organizacin.
Las potencialidades de la organizacin, evidenciadas en su
misin.
Los objetivos estratgicos elaborados.

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LAS POLTICAS.
como los medios por los cuales se logran los objetivos a
corto plazo. Las polticas incluyen directrices, reglas
procedimientos establecidos con el propsito de
apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos
establecidos. Las polticas son guas para la toma de
decisiones y abordan situaciones repetitivas o
recurrentes.
Las polticas se establecen con frecuencia en trminos
de las actividades de la gerencia, mercadotecnia,
finanzas, contabilidad, investigacin y desarrollo,
sistemas de informacin. Las polticas se pueden
establecer a nivel de direccin y aplicarse a toda una
empresa.
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EL DIAGNSTICO ESTRATGICO

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FODA
Oportunidades Amenazas
Debilidades Fortalezas

Zona en la que la empresa debe tratar

Zona en la que la empresa debe
de neutralizar los efectos externos y
explotar al mximo sus recursos y
transferir fortalezas a las reas de
lograr los mximos beneficios
Oportunidades

Zona en la que la empresa debe Zona en la que la empresa ve

invertir recursos, capacitacin, amenazada su existencia y de la que
tecnologa para superar sus debe salir rpidamente con acciones de
debilidades y aprovechar las mejora o cambio para reconvertirse
oportunidades que se ofrecen.
 Qu son los valores?
Conjunto de creencias y normas que regulan la
vida de una empresa
VALORES ORGANIZACIONALES
Cultura emprendedora Compromiso social
Trabajo en equipo Pluralidad
Excelencia Institucional Equidad
Lealtad en el trabajo Solidaridad
Disciplina laboral Justicia
Mejoramiento continuo Identidad institucional
Calidad Cultura de investigacin
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