LOGSTICA

Ing. Juan Albino Maza

SESIN 1

INTRODUCCIN AL SISTEMA LOGSTICO

ACTIVIDADES LOGSTICAS

PROCESOS LOGSTICOS

ORGANIZACIN LOGSTICA
SESIN 1

INTRODUCCIN AL SISTEMA LOGSTICO

ACTIVIDADES LOGSTICAS

PROCESOS LOGSTICOS

ORGANIZACIN LOGSTICA
INTRODUCCIN AL SISTEMA LOGSTICO
Qu es un sistema Logstico?
 INTRODUCCIN AL SISTEMA LOGSTICO
Qu es un sistema Logstico?

Conjunto de medios interconectados( Objetos, personas, informacin) para lograr un

objetivo.

Conjunto interrelacional de recursos, procedimientos y mtodos

Influencia externa e interna

las partes deben estar relacionado formando un todo.

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INTRODUCCIN AL SISTEMA LOGSTICO

ACTIVIDADES LOGSTICAS

PROCESOS LOGSTICOS

ORGANIZACIN LOGSTICA
 Actividades logsticas

ACTIVIDADES LOGSTICAS
Transporte
Es una actividad significativa en el sistema Logstico y una de la variables mas

importantes en los costos

Funcin principal es el flujo fsico y la red de distribucin

La organizacin Logstica es la responsable de elegir el modo de transporte

Consolidacin de la carga

Rutas del transporte

Programacin de vehculos

Procesamiento de quejas

Auditorias de tarifas
MANEJO DE INVENTARIOS

Polticas de almacenamiento de Materias Primas y P. T.

Seguimiento a los niveles adecuados de inventarios

Generar los pedidos de reabastecimiento

Estrategias a tiempo, sistema push y pull.

Nmero, tamao y localizacin de puntos de almacenamiento

Estimacin de ventas y/o consumo a corto plazo

FLUJO DE INFORMACION Y PEDIDOS

Estrategias de pedidos

Procesamiento de pedidos ventas-inventarios

Mtodos de transmisin de pedidos

ACTIVIDADES DE APOYO
ALMACENAMIENTO

Determinacin de espacios

Distribucin de existencias y diseo de carga y descarga

Configuracin de almacn

Ubicacin de existencias
MANEJO DE MATERIALES

Es importante en el diseo de almacn de las operaciones de almacenamiento.

El manejo de materiales se relaciona con el equipo mecnico que se usa para el

traslado de bienes a distancias cortas( Gras, montacargas, sistemas

automticos, transportadores mecnicos)

Poltica de reemplazo de equipos

Almacenamiento y recuperacin de existencias

EMBALAJE DE PROTECCION

Importante por proteger el producto durante el transporte y durante el

almacenamiento.

Los tipos de embalaje dependern del modo de transporte

Para la sostenibilidad ambiental es importante analizar constantemente

alternativos de embalaje y reducir en la medida de los posible.

CUMPLIMIENTO DE PEDIDOS

Consiste en las actividades de despacho y embarque de los pedidos a los

clientes.

Tiempo de entrega del pedido al cliente

Transmisin, procesamiento, preparacin y envo de los pedidos.

Alto impacto en el Tiempo de abastecimiento

PRONOSTICOS

El personal de Logstica y cadena de suministro debe desarrollar los pronsticos

conjuntamente con los de mercadotecnia de la demanda para garantizar los

niveles ptimos de inventario.

MRP

JIT

Pronostico de la demando confiable

PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

Planificacin y programacin mantiene una relacin estrecha con los pronsticos

para el control de inventario eficaz.

Especificar cantidades

Secuencia y rendimiento del tiempo de produccin

Programacin de suministro para la produccin y operaciones

APROVISIONAMIENTO

Los costos de inventario y transporte estn relacionados con la ubicacin

geogrfica de las materias primas y componentes que se compran para satisfacer

las necesidades operativas.

SERVICIO AL CLIENTE

El proceso de interaccionar directamente con el cliente para influir en el pedido o

recibirlo.

Los niveles de servicio que la organizacin ofrece a sus clientes.

Coordinacin entre control de inventarios, fabricacin, Almacen y transporte.

UBICACIN DE LAS INSTALACIONES

Logstica debe influir en las decisiones de la ubicacin de las instalaciones

Estrecha relacin de tiempo y lugar entre las instalaciones y el cliente.

Alto impacto en costos por la relacin de tiempo y lugar para el servicio al

cliente.
OTRAS ACTIVIDADES

Devoluciones

Desecho de desperdicios

Logstica inversa.
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ACTIVIDADES LOGSTICAS

PROCESOS LOGSTICOS

ORGANIZACIN LOGSTICA
PROCESOS LOGISTICOS
 PROCESOS DE COMPRAS

Requerimiento de Verificacion Aprobacion para compra Compra de Material Recepcion de Materiales

Despacho del Material
Materiales de Material del Material
en Bodega

Pago a Proveedores
Caratersticas Generales del Proceso
Cantidad Porcentaje
Operaciones 45 28,5%
Inspecciones 17 10,8%
Transporte 65 41,1%
D emora 22 13,9% Cantidad
Almacenamiento 9 5,7% D ocumentos originales que se generan 15
Total de Actividades 158 100,0% Copias que se generan 20
Cantidad Porcentaje Total de D ocumentos 35
Agregan Valor 29 18,4% Personas que participan en el proceso 27
No Agregan Valor 129 81,6% Sistemas Informticos que utilizan 3
Total de Actividades 158 100%
RELACION CON LOS PROVEEDORES

Seleccin de proveedores

Negociacin de condiciones de compra

Programar entregas

Desarrollo de proveedores
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Diseo

Desarrollo

Segn especificaciones de clientes externos

SATISFACCION DE ORDENES

Actividades requeridas para producir y entregar ordenes a clientes externos.

RELACION CON EL CLIENTE

Identifican atraen y construyen la relacin con los clientes externos

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ACTIVIDADES LOGSTICAS

PROCESOS LOGSTICOS

ORGANIZACIN LOGSTICA
FUNCION LOGSTICA

Asegurar la 1.- En la cantidad correcta

disponibilidad:
2.- En el lugar correcto

3.- En la condicin correcta

LAS 8 CS 4.- En el tiempo correcto

5.- Para el cliente correcto

6.- Al costo correcto

7.- Del producto correcto

8.- En la calidad correcta

LOGISTICA MILITAR
LOGISTICA EMPRESARIAL
LOGISTICA DE EVENTOS
LOGISTICA DE SERVICIO
 VENTAJA DE UN ORGANIGRAMA

1. Obliga a sus autores aclarar sus ideas.

2. Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compaa.

3. Muestra quin depende de quin.

4. Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compaa, sus puntos fuertes y
dbiles.

5. Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseanza y medio de informacin al pblico acerca de
las relaciones de trabajo de la compaa.

6. Son apropiados para lograr que los principios de la organizacin operen.

7. Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organizacin.

8. La ventaja ms resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la

particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organizacin
DESVENTAJA DE LOS ORGANIGRAMAS

1.-Disea "lo que es" o "cmo funcionan las cosas" y no cmo "debera ser o funcionar" la organizacin.

2.-Se representan las relaciones formales entre las distintas funciones y departamentos, no as las relaciones
informales.
3.-No indica cunta autoridad tiene cada cargo. (gerencia de produccin, gerencia de comercializacin,
gerencia administrativa y gerencia de recursos humanos). ama y este queda
4.-Cambios en la planificacin estratgica de la empresa y en su estructura, y el organigrama queda olvidado.
5.-Si la persona que diagrama el organigrama no conoce el mecanismo para hacerlo y el lenguaje simblico
que tiene el mismo, puede representar un diseo equivocado de la realidad
organizacin logstica
organizacin logstica
organizacin logstica
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Ing. Juan Albino Maza