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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

JUSTO A TIEMPO

EXPOSITORES:
JUSTO A TIEMPO
CONCEPTO Y DEFINICION

El justo a tiempo puede entenderse como un sistema de produccin Hernndez Del Campo y
diseado para eliminar todo desperdicio en el medio de la manufactura. Rodrguez, 1993

Considera que la transformacin a Justo a Tiempo comienza con la


Schonberger (1986) eliminacin de los productos en curso

Es decir justo a tiempo implica que los materiales necesarios sean trados al lugar necesario para
elaborar los productos en el momento exacto en que stos son requeridos.
JUST IN TIME

ELEMENTOS
METODOS DE
PRODUCCION
Y DISPOSICION
DE PLANTA.

CONTROL
KANBAN
TOTAL DE
FILOSOFIA
CALIDAD
JUSTO A
TIEMPO

SISTEMAS DE
PROVEEDORES
JUST IN TIME
ELEMENTOS
METODOS DE PRODUCCION Y
DISPOSICION DE PLANTA.

Existen 3 formas de
organizar dicha
estructura:

En lnea.
En Paralela.
En U o clulas de
trabajo.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
KANBAN
En Japons la palabra Kanban significa tarjeta o registro visible, y se aplica a un
mtodo de produccin en el que se generan los requerimientos de materiales.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
KANBAN

OBJETIVOS:

Ayudar a que los


trabajadores
tomen sus propias
decisiones.
JUST IN TIME
ELEMENTOS

CONTROL TOTAL DE CALIDAD

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

Un sistema de gestin de la calidad


aporta mejoras no slo en
produccin sino en las dems reas
de la empresa, debido a que su
enfoque basado en procesos tiene
como prioridad la mejora continua.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
CONTROL TOTAL DE CALIDAD

POKA YOKE

La clave para implantar Poka-Yoke


consiste en identificar la fuente de
error, ver qu lo ocasiona y buscar
la solucin.
JUST IN TIME
ELEMENTOS
CONTROL TOTAL DE CALIDAD
CIRCULO DE CALIDAD
Son pequeos grupos (de 4 a 15 miembros) de trabajadores, generalmente del
mismo taller o rea de trabajo, aunque tambin pueden ser nter-departamentales.

Diagrama de Pareto
Herramienta que consiste Identificar las causas que
en mencionar y generan algn problema
enumerar los problemas principal y el porqu de
que afectan la calidad en las mismas, facilitando
el rea de produccin. Sirve para identificar los una solucin sencilla y
cinco principales efectiva que mejore la
problemas, segn el calidad.
grado en que afecta la
calidad. Apoyndose en
Lluvia de ideas la regla 80/20.
Diagrama causa efecto
JUST IN TIME
ELEMENTOS
SISTEMAS DE PROVEEDORES

La nueva relacin que


busca el justo a tiempo
Criterios Voluntad para trabajar en
debe ser: conjunto
Precio
De largo plazo.
De mutuo beneficio. Localizacin Idoneidad
Con menos y mejores geogrfica tcnica
proveedores.
JUST IN TIME
CARACTERISTICAS
JUST IN TIME

BENEFICIOS

Los componentes que


intervienen en la produccin
llegan en el momento de ser
No existen procesos utilizados.
aleatorios ni
desordenados.
Reduce las
Toma de Cada operacin produce perdidas de
decisiones en el solo lo necesario para material.
momento justo. satisfacer la demanda.

Disminuyen las inversiones


Menor espacio de Mejora la productividad
para mantener el inventario.
almacenamiento. global.
JUST IN TIME
IMPLEMENTACION La aplicacin justo a tiempo exige un
cambio en la actitud de la empresa, y
esta primera fase ser determinante
Esta quinta fase se debe empezar en
para conseguirlo.
paralelo con parte de la fase 2 y con las
fases 3 y 4, ya que se necesita tiempo para PRIMERA
discutir los requisitos del JIT con los FASE: CMO
proveedores y los clientes, y los cambios PONER EL
SISTEMA EN
que hay que realizar requieren tiempo. MARCHA? Se le ha llamado clave
del xito porque si la
empresa escatima
recursos en esta fase,
la aplicacin
QUINTA FASE: SEGUNDA
RELACIN FASE: resultante podra
CLIENTES - MENTALIZACIN, tener muchas
PROVEEDOR CLAVE DEL XITO dificultades.

Los cambios de proceso


tienen tres formas
principales:
La forma en que se controle el Reducir el tiempo de
CUARTA FASE: TERCERA preparacin de las
sistema de fabricacin MEJORAS EN EL FASE: MEJORAR
determinar los resultados CONTROL LOS PROCESOS mquinas.
globales de la aplicacin del JIT. Mantenimiento
preventivo.
Cambiar a lneas de
flujo.
JUST IN TIME
EJEMPLO DE APLICACIN DE JUSTO A TIEMPO
JUST IN TIME
EJEMPLO DE APLICACIN DE JUSTO A TIEMPO

PRODUCCIN POR LOTES SITEMA PULL


JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA

FILOSOFA (PENSAMIENTO A
LARGO PLAZO)

Este conceptos esta basado en:

Base sus decisiones de gestin en una filosofa a


PRINCIPIO largo plazo, a expensas de lo que suceda con los
1 objetivos financieros a corto plazo.
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA
Utiliza tecnologa
fiable, que haya
sido probada..
Utiliza controles
PRINCIPIO visuales con el
8 PRINCIPIO objetivo de que los
problemas no
7 queden
escondidos.

Crea flujo en los


PRINCIPIO procesos para que
2 aparezcan los
problemas Estandariza tareas
PROCESO
(ELIMINACIN para poder mejorara
DE LOS continuamente.
DESPILFARROS)

PRINCIPIO
6
Para cuando
aparezca un
PRINCIPIO Nivela la carga de problema de
3 trabajo. calidad.

Utiliza sistemas PRINCIPIO PRINCIPIO


PULL para evitar la 4 5
sobreproduccin.
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA

Haga crecer a lderes


que comprendan PRINCIPIO
perfectamente el 9
trabajo, vivan la GENTE Y SOCIOS
filosofa y la enseen (RESPETO, RETOS
a otros Y CONTINUA
EVOLUCIN)

Desarrolle PRINCIPIO
personas y
equipos 10
excepcionales
que sigan la
filosofa de su
empresa
PRINCIPIO
11
Respete a su red extendida de
socios y proveedores,
desafindoles y ayudndoles a
mejorar
JUST IN TIME
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION DE TOYOTA

RESOLUCIN DE PROBLEMAS (APRENDIZAJE


ORGANIZATIVO)

PRINCIPIO
PRINCIPIO PRINCIPIO 14
12 13

Tome decisiones Convirtase en una


Vaya a verlo por s por consenso organizacin que
mismo para lentamente, aprende mediante
comprender a considerando la reflexin
fondo la situacin concienzudamente constante y la
todas las opciones. mejora continua.

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