TEORA CIENTFICA DE LA

ADMINISTRACIN
 Orientaciones
Muchas de las teoras desarrolladas a lo
largo de la historia, surgen como una
respuesta a favor o en contra de la realidad
que se viva en ese momento.

Se profundizar en el concepto de
Administracin Cientfica, tomando como
referencia, las teoras y principios
desarrollados por uno de sus principales
exponentes: Frederick Winslow Taylor
 TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Ford Harrington Emerson

 Taylor propone :
Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.

Divisin del Trabajo y Especializacin.

Diseo de Cargos y Tareas.

Incentivos Salariales.

Condiciones de Trabajo.

Estandarizacin.

Supervisin Funcional.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR

Planeacin
Preparacin
Ejecucin
Control
 Principios de F.W. Taylor
Substituir las reglas por la ciencia.
Obtener armona ms que discordia en la accin de
grupo.
Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez
del individualimo catico.
Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de
una produccin restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms
alto posible para su propio beneficio y la mayor
prosperidad de la compaa.
 Principios de F.W. Taylor
Principio de Excepcin: las decisiones ms
frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas
a los subordinados, dejando los problemas ms
serios e importantes para los superiores.

Se fundamenta en informes condensados y

resumidos que muestran apenas los desvos,
omitiendo los hechos normales, volvindolos
comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.
Principios de eficiencia de Emerson

Trazar un plan objetivo y bien definido

Mantener disciplina
Mantener registros precisos, inmediatos y
adecuados
etc.
Principios bsicos de Ford

Principio de Principio de la
intensificacin economicidad

Principio de la
productividad
Principio de excepcin

Segn este principio,

las decisiones ms
frecuentes deben
reducirse a la rutina;
dejando los
problemas ms
serios e importantes
para los superiores

Taylor
 APRECIACION CRTICA DE LA TEORIA DE
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Mecanismo Visin Enfoque Limitacin

Superespeci Ausencia de Enfoque de
de la microscpic incompleto del campo
alizacin del comprobaci sistema
administraci a del de la de
operario. n fsica. cerrado.
n cientfica. hombre. organizacin aplicacin.
 ORGANIZACIN RACIONAL DEL
TRABAJO
Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar
sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes
maneras y mtodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de
instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. Puesto que entre los
diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo
ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo dems. Ese intento de sustituir
mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios recibi el
nombre de Organizacin Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni
formacin ni medios para analizar cientficamente su trabajo y determinar racional mente
cual es el metido o proceso ms eficiente.
Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo:
1) Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento
2) Estudio d la fatiga humana.
3) Dimisin del trabajo y especializacin del obrero.
4) Diseo de cargos y tareas.
 Incentivos salariales y premios por produccin.
Concepto de Homo Economicus.
Condiciones ambientales de trabajo como
iluminacin, comodidad y otros.
Racionalidad de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de maquinas.
Supervisin funcional.
 Otros principios de administracin cientfica de
Taylor
1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y
cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y
perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.
2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
3. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
4. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente.
5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y
delimitadas.
6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su
ejecucin.
7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren
alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando
los patrones fueren superados.
8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser
utilizados.
9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin.
10. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo
y premiarlo.
11. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o
producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.
 Criticas a la administracin cientfica
a teora de la administracin cientfica fue duramente
criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito
y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca
existan una serie de deficiencias en cuanto a:
La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como
de los empleados.
Falta de conocimientos slidos sobre asuntos
administrativos.
La precaria experiencia industrial y empresarial.
Todos estos factores no permitieron el adecuado
fundamento para la elaboracin de conceptos ms
rigurosos y mejor establecidos.
 Dentro de las principales crticas efectuadas pueden
resumirse as:
1. Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al
elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los
factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento).
2. Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica
preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda
operacin en sus elementos constitutivos. Estas formas de organizacin de tareas no slo privan a
los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana. La
especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en
superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con
bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales..
3. Visin microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un
empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _
valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La
fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado
principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos y
materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un
apndice de la maquinaria industrial.
4. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho
de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y
principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento
se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el
analista de tiempos y movimientos.
 Dentro de las principales crticas efectuadas pueden
resumirse as:
5. Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es
incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin
omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la
organizacin.
6. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin
ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un
punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no
considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y
comerciales, entre otros. .
7. Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la
preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta
en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas
situaciones para poder patronizar la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a
recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cmo hacer las
cosas dentro de las organizaciones.
8. Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si
fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de
fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una
organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un enfoque de sistema
cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y determinstico: sus partes funcionan dentro de
una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y
no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes.
Gracias!