6 Sombreros Para

Pensar: caso de estudio INTEGRANTES:

KODAK Eduardo Rivera, 649907
Edwin Lozano, 649920
Diana Torres, 414194
Leidy Duarte, 649912
Freddy Rincon, 636562
Marcela Soto, 637962
Sombrero Blanco: Neutral y Objetivo
Su evolucin iba al ritmo del siglo XX: en 1900 present su primera cmara al precio de
Despus de que George Eastman
US$1; en 1957, una minicmara pionera de las digitales de la actualidad de la que se
inventara la palabra Kodak, una
vendieron ms de 50 millones de unidades.Luego lleg la fotografa digital. La empresa
adaptacin del sonido que produca su
se iba transformando pero la competencia era cada vez ms feroz. En el 2005 Kodak
primera cmara, la empresa comenz a
dejo de fabricar pelcula en blanco y negro y en 2009 lanz su pelcula a color. La
crecer rpidamente al punto de ser
situacin se agrav el ao pasado. En el tercer trimestre de 2011 la compaa report
conocida como El gigante amarillo.
una prdida de US$222 millones, su novena cada trimestral en los ltimos tres aos.

Kodak, con cerca de 25.000 empleados, ha

tratado de ahuyentar el fantasma de la
bancarrota vendiendo alrededor de 1.100
patentes, aproximadamente el 10% de su
portafolio.Se est sosteniendo con la venta
de impresoras.
Sombrero Rojo: Emocional e Intuitivo
!Somos kodak la mejor
empresa fotogrfica y
nadie nos podra
derrumbar!

Es triste tener que vender

Las personas siempre preferirn
las patentes, pero nos darn
inmortalizar sus recuerdos en
la suficiente liquidez para
fotografas colocndolas en un lbum o
poder reinventarnos
portaretratos
Sombrero Negro: Negativo
No se plane el futuro y por
eso quedaron en el pasado frente
a las nuevas tecnologas de sus No cuenta con los
competencias recursos suficientes
para recuperarse o
Ya existen reinventarse.
competencias muy
fuertes en el mercado - Sus productos ya son

con mejores obsoletos y perdieron su

tecnologas. visin de la compaa
Sombrero Amarillo: Positivo
Es Posible volverla a sacar a flote la
empresa, con los beneficios obtenidos por las
ventas de las mltiples patentes o registros
acumuladas en la historia

La crisis es un motor
para la transformacin

Con ese efectivo que se

obtenga se puede financiar la
recuperacion de la empresa
Sombrero Verde: Creativo e Innovador
Concursos Interactivos

Versiones de prueba Incursin de nuevos

Gratis de Sofware mercados
Aplicaciones de
retoque fotografico

Sofware Diseo
Fotografico
Camara Holografica
Drone video 360.
Sombrero Azul: Control y Organizacin
Eficacia + Eficiencia =
Efectividad
rea Creativa e
Equipo innovacin
multidisciplinar en rea de Mercadeo y
trabajo colaborativo ventas
rea de relaciones
Personal comprometido a sacar la pblicas
empresa adelante. Profesionales rea Tecnolgica
idneos para cada rea en la rea financiera
estructura de la empresa. rea de produccin
rea de control de
calidad
 CONCLUSION
El concepto de los seis sombreros para pensar permite ver un
problema desde diferentes perspectivas individuales: tiene como
propsito central; Simplificar el pensamiento, permitiendo que el
pensador trate una cosa despus de otra. En vez de hacerse cargo al
mismo tiempo de las emociones, la lgica, la informacin, la
esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por
separado.
 BIBLIOGRAFIA
de Bono, e. (2017). Retrieved 14 September 2017, from http://www.utntyh.com/wp-
content/uploads/2013/08/Seis-Sombreros-Para-Pensar-Edward-De-Bono.pdf